【正文】 序。協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)組織酒店開工儀式的各項(xiàng)籌備工作。酒店開工儀式有著重要意義，它不僅標(biāo)志著酒店各項(xiàng)工程的全面動(dòng)工，更象征酒店發(fā)展的新起點(diǎn)，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。通過與管委會(huì)工作人員的積極配合，拓展了人際關(guān)系，各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高。 二、維護(hù)工作 對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。 酒店建立幾月來，各種設(shè)備不斷增加，維護(hù)難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問題即刻解決，大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，在最短時(shí)間內(nèi)確保員工使用不受影響辦公易耗品的保障。酒店對(duì)各種易耗品如打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。 三、車輛管理 加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。按照酒店《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保酒店公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安全。酒店用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點(diǎn)，堅(jiān)持 事前申報(bào)，保障了酒店公務(wù)用車能夠得到及時(shí)維修和保養(yǎng)。 第四篇：行政部述職報(bào)告 述職報(bào)告 本人從 2021 年 2 月?lián)涡姓芾聿拷?jīng)理至今一年多的時(shí)間里，在聯(lián)社黨委、理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各部室的密切配合下，我與行政管理部的同志們緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障職能作用，積極有效地開展各項(xiàng)工作，為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將任職來的工作作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，管理水平不斷提高 行政管 理部的工作看似簡(jiǎn)單實(shí)則是一個(gè)糸統(tǒng)復(fù)雜的工作，千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、要求高，因此，我堅(jiān)持把提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境作為行政管理部的重要工作內(nèi)容來抓。一年多來，在行政管理工作中，我認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化。 一是不斷完善規(guī)章制度。我們根據(jù)聯(lián)社新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行制度的需要，對(duì)原來的機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和完善了《水電費(fèi)管理辦法 》、《車輛維修費(fèi)管 1 理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序。同時(shí)對(duì)行政部工作人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了崗位工作責(zé)任制，提高了工作效率。通過完善制度，規(guī)范管理，去年為聯(lián)社共節(jié)約水電費(fèi)等開支 萬元，節(jié)約招待費(fèi)開支 30 多萬元。 二是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。行政管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層滿意，是衡量行政管理部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，我圍繞精干高效的目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)部門職工的思想教育，使大家 遵章守紀(jì)和做好服務(wù)的意識(shí)有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改進(jìn)。工作中注意加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，堅(jiān)持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時(shí)，加強(qiáng)和機(jī)關(guān)其他部室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮行政管理部的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。 二、規(guī)范管理，后勤服務(wù)工作有條不紊。 一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會(huì)務(wù)接待。我們針對(duì)后勤人員少，會(huì)議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，每次會(huì)議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來考察之前，我們從會(huì)場(chǎng)安排、茶水供 應(yīng)，到車輛調(diào)度、食堂伙食等作了詳細(xì)準(zhǔn)備，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，提前做好各項(xiàng)會(huì)務(wù) 2 工作和接待工作的后勤安排。今年先后召開的各種大型會(huì)議，由于準(zhǔn)備充分，籌備精心，均獲得了圓滿成功。 二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。對(duì)聯(lián)社物品的管理我們注重抓好采購(gòu)、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《聯(lián)社物品采購(gòu)制度》的要求采購(gòu)物品。嚴(yán)格各種采購(gòu)申報(bào)手續(xù)，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)；對(duì)新添臵的固定資產(chǎn)、低耗易耗品，建立了實(shí)物保管賬，并對(duì)全社低值易耗品進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)和登記，達(dá)到物、表、帳、牌“四相符”。對(duì)易耗品的領(lǐng)用，建立了領(lǐng)用 登記臺(tái)帳，實(shí)行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)地做好大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種機(jī)器設(shè)備，對(duì)基層和部門申報(bào)的維修項(xiàng)目，及時(shí)派人到位檢修。對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)基建裝修都實(shí)行了陽光工程并做到了最大限度地節(jié)約開支，全年完成大小維修達(dá) 300 多次，目前仍有兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)在建設(shè)中。一年多來，機(jī)關(guān)大樓及基層社的水、電等設(shè)備（包括電梯、空調(diào)、配電、監(jiān)控、消防等）運(yùn)行正常，確保了聯(lián)社正常工作的順利開展。我們還加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責(zé)任人，使大樓內(nèi)外整潔舒雅。 三是加強(qiáng)車輛管理，做好車輛 調(diào)度。針對(duì)車少事多的實(shí)際情況，我們按照《聯(lián)社車輛管理制度》，合理調(diào)度車輛，進(jìn)一步完善了汽車駕駛員崗位責(zé)任制，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。加強(qiáng)了對(duì)行政車的管理，對(duì)每一輛車都認(rèn)真登記 3 出車記錄臺(tái)賬，對(duì)過路費(fèi)等費(fèi)用的管理，做到日日記載，審核報(bào)批。加強(qiáng)了對(duì)汽車的維修管理，堅(jiān)持了維修申報(bào)制度，實(shí)行了定點(diǎn)維修，節(jié)約了維修費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實(shí)現(xiàn)安全行車無事故。 三、積極主動(dòng)，資產(chǎn)管理收益處置扎實(shí)有效 一是認(rèn)真做好聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)金融資產(chǎn)的管理。我們按照《聯(lián)社金融資產(chǎn)管理辦法》有關(guān) 規(guī)定，積極想辦法盤活現(xiàn)有閑臵資產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)和物價(jià)上漲等因素，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)租賃金，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。去年共收回租賃金 萬元，同時(shí)，對(duì)一些閑臵資產(chǎn)按規(guī)定程序依法進(jìn)行處臵變現(xiàn)，全年處臵閑臵資產(chǎn)收入 77000 元；二是切實(shí)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)管理，認(rèn)真審查資產(chǎn)的處臵變現(xiàn)能力，堅(jiān)持合法合理計(jì)價(jià)，明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)，定期檢查資產(chǎn)保管情況。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計(jì)劃，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時(shí)進(jìn)行變現(xiàn)處臵。去年變現(xiàn)收入 22 萬余元。提高了聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量。 回顧在行政管理部一年來的工作，我 在積極努力心底無私地做好本職工作、雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還須加強(qiáng)，因事務(wù)繁忙而導(dǎo)致心煩意亂甚至發(fā)脾氣等等，都是希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解之外。對(duì)此，我將在以后的工作中加以 4 改正，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和部?jī)?nèi)同志的大力支持和配合下，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村信用合作事業(yè)的 健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！ 第五篇：行政部述職報(bào)告 述職報(bào)告 本人從 2021 年 2 月?lián)涡姓芾聿拷?jīng)理至今一年多的時(shí)間里，在聯(lián)社黨委、理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各部室的密切配合下，我與行政管理部的同志們緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障職能作用，積極有效地開展各項(xiàng)工作，為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將任職來的工作作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，管理水平不斷提高 行政管理部的工作看似簡(jiǎn)單實(shí)則是一個(gè)糸統(tǒng)復(fù)雜的工作，千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、要求高，因此，我堅(jiān)持把提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境作為行政管理部的重要工作內(nèi)容來抓。一年多來，在行政管理工作中，我認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化。 一是不斷完善規(guī)章制度。我們根據(jù)聯(lián)社新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行制度的需要，對(duì)原來的機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和完善了《 水電費(fèi)管理辦法》、《車輛維修費(fèi)管 1 理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序。同時(shí)對(duì)行政部工作人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了崗位工作責(zé)任制，提高了工作效率。通過完善制度，規(guī)范管理，去年為聯(lián)社共節(jié)約水電費(fèi)等開支 萬元，節(jié)約招待費(fèi)開支 30 多萬元。 二是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。行政管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層滿意，是衡量行政管理部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，我圍繞精干高效的目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)部門職工的思 想教育，使大家遵章守紀(jì)和做好服務(wù)的意識(shí)有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改進(jìn)。工作中注意加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，堅(jiān)持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時(shí)，加強(qiáng)和機(jī)關(guān)其他部室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮行政管理部的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。 二、規(guī)范管理，后勤服務(wù)工作有條不紊。 一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會(huì)務(wù)接待。我們針對(duì)后勤人員少，會(huì)議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，每次會(huì)議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來考察之前，我們從會(huì) 場(chǎng)安排、茶水供應(yīng)，到車輛調(diào)度、食堂伙食等作了詳細(xì)準(zhǔn)備，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，提前做好各項(xiàng)會(huì)務(wù) 2 工作和接待工作的后勤安排。今年先后召開的各種大型會(huì)議，由于準(zhǔn)備充分，籌備精心，均獲得了圓滿成功。 二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。對(duì)聯(lián)社物品的管理我們注重抓好采購(gòu)、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《聯(lián)社物品采購(gòu)制度》的要求采購(gòu)物品。嚴(yán)格各種采購(gòu)申報(bào)手續(xù)，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)；對(duì)新添臵的固定資產(chǎn)、低耗易耗品，建立了實(shí)物保管賬，并對(duì)全社低值易耗品進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)和登記，達(dá)到物、表、帳、牌“四相符”。對(duì)易耗品的領(lǐng)用，建立了領(lǐng)用登記臺(tái)帳，實(shí)行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)地做好大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種機(jī)器設(shè)備，對(duì)基層和部門申報(bào)的維修項(xiàng)目，及時(shí)派人到位檢修。對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)基建裝修都實(shí)行了陽光工程并做到了最大限度地節(jié)約開支，全年完成大小維修達(dá) 300 多次，目前仍有兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)在建設(shè)中。一年多來，機(jī)關(guān)大樓及基層社的水、電等設(shè)備（包括電梯、空調(diào)、配電、監(jiān)控、消防等）運(yùn)行正常，確保了聯(lián)社正常工作的順利開展。我們還加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責(zé)任人，使大樓內(nèi)外整潔舒雅。 三是加強(qiáng)車輛 管理，做好車輛調(diào)度。針對(duì)車少事多的實(shí)際情況，我們按照《聯(lián)社車輛管理制度》，合理調(diào)度車輛，進(jìn)一步完善了汽車駕駛員崗位責(zé)任制，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。加強(qiáng)了對(duì)行政車的管理，對(duì)每一輛車都認(rèn)真登記 3 出車記錄臺(tái)賬，對(duì)過路費(fèi)等費(fèi)用的管理，做到日日記載，審核報(bào)批。加強(qiáng)了對(duì)汽車的維修管理，堅(jiān)持了維修申報(bào)制度，實(shí)行了定點(diǎn)維修，節(jié)約了維修費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實(shí)現(xiàn)安全行車無事故。 三、積極主動(dòng)，資產(chǎn)管理收益處置扎實(shí)有效 一是認(rèn)真做好聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)金融資產(chǎn)的管理。我們按照《聯(lián)社金融資產(chǎn) 管理辦法》有關(guān)規(guī)定，積極想辦法盤活現(xiàn)有閑臵資產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)和物價(jià)上漲等因素，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)租賃金，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。去年共收回租賃金 萬元，同時(shí)，對(duì)一些閑臵資產(chǎn)按規(guī)定程序依法進(jìn)行處臵變現(xiàn)，全年處臵閑臵資產(chǎn)收入 77000 元；二是切實(shí)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)管理，認(rèn)真審查資產(chǎn)的處臵變現(xiàn)能力，堅(jiān)持合法合理計(jì)價(jià)，明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)，定期檢查資產(chǎn)保管情況。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計(jì)劃，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時(shí)進(jìn)行變現(xiàn)處臵。去年變現(xiàn)收入 22 萬余元。提高了聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量。 回顧在行政管理部一 年來的工作，我在積極努力心底無私地做好本職工作、雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還須加強(qiáng)，因事務(wù)繁忙而導(dǎo)致心煩意亂甚至發(fā)脾氣等等，都是希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解之外。對(duì)此，我將在以后的工作中加以 4 改正，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和部?jī)?nèi)同志的大力支持和配合下，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村 信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！