國際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)發(fā)展-資料下載頁
2024-08-31 19:10本頁面
【導(dǎo)讀】第1章所介紹的李嘉圖模型是一個(gè)靜態(tài)模型。貿(mào)易后所獲得的靜態(tài)收益。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)貿(mào)易收益在數(shù)值上并不是。值是占國民收入的5%-10%。策的支持力度似乎不夠。李嘉圖闡述了一個(gè)關(guān)于國際貿(mào)易的動(dòng)態(tài)模型。品的生產(chǎn)只需要投入勞動(dòng)力。資本所有者將“工資基。那么工業(yè)品的價(jià)格由世界市場(chǎng)確定。的相對(duì)價(jià)格，從而提高該國工業(yè)部門的利潤率。潤為經(jīng)濟(jì)增長提供了推動(dòng)力。同速度增長時(shí)，我們稱之為不平衡增長。HO模型中的羅布津斯基定理預(yù)測(cè)了開放小國經(jīng)濟(jì)增長。對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響。增長稱為進(jìn)口替代型增長。經(jīng)濟(jì)增長指人均國民生產(chǎn)總值的增長。索羅模型是新古典經(jīng)濟(jì)增長理論的基石。索羅模型中的長期經(jīng)濟(jì)增長只能來自于?？鄢Y本和勞動(dòng)力增長后的產(chǎn)出增長率被稱為“索羅。索羅殘差反映了投入的所有生產(chǎn)要素的總體。商品，因而會(huì)損害這些國家的技術(shù)進(jìn)步。數(shù)據(jù)表明趨同假說對(duì)于所有國家并不成立。多窮國增長緩慢甚至是負(fù)增長。
【正文】 der Release C (LT=1) Gross Requirements On Hand 40 40 40 40 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release D (LT=1) Gross Requirements 270 250 On Hand 30 30 30 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release E (LT=1) Gross Requirements 380 430 On Hand 30 30 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release F (LT=1) Gross Requirements On Hand 40 40 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release 0 1200 1200 1200 0 400 400 400 1600 0 1560 1560 1560 1560 0 1530 1530 1530 1200 0 1200 1200 1200 270 270 0 1530 0 1500 1500 1500 1200 0 1200 1200 1200 270 0 270 270 270 0 380 380 0 2800 2800 2800 2400 + 400 1530 0 1490 1490 1490 3120 +1200 0 0 0 4320 4320 4320 800 800 800 800 270 270 270 270 物料需求計(jì)畫之進(jìn)貨批量 (Lot Size)問題 ? MRP輸出之一為針對(duì)組成零件的訂單計(jì)畫報(bào)告 (planning reports)，其指出組成零件的物料需求之計(jì)畫時(shí)間與數(shù)量等。接下來的問題即面臨如何下採購單或製令單，此與一般的存貨管制有密切關(guān)係。 週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 訂購成本 (ordering cost)=CP=$300 per order 存貨持有成本 (carrying cost)=CH=$2 per unit per week 平均需求量 (average requirements)= = D表 批量問題範(fàn)例 批對(duì)批訂購法 (Lot for Lot,LFL) 週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 訂購數(shù)量 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 期初庫存 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 期末庫存 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 訂購成本 (ordering cost)=$300 11=$3300 存貨持有成本 (carrying cost)=$2 =$1105 總成本 =$4405 表 批對(duì)批訂購法 (Lot for Lot)例子 經(jīng)濟(jì)訂購量法 (Economic Order Quantity, EOQ) 週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 訂購數(shù)量 166 166 223 270 230 162 期初庫存 166 156 146 131 111 207 250 270 230 166 126 126 期末庫存 156 146 131 111 41 27 0 0 0 126 126 116 訂購成本 (ordering cost)=$300 6=$1800 存貨持有成本 (carrying cost)=$2 =$3065 總成本 =$4865 表 經(jīng)濟(jì)訂購量法 (EOQ)例子 期間訂購量法 (Periodic Order Quantities, POQ) 週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 訂購數(shù)量 20 35 250 520 270 10 期初庫存 20 10 35 20 250 180 520 270 270 40 0 10 期末庫存 10 0 20 0 180 0 270 0 40 0 0 0 訂購成本 (ordering cost)=$300 6=$1800 存貨持有成本 (carrying cost)=$2 =$2145 總成本 =$3945 表 期間訂購量法 (POQ)例子
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