【導(dǎo)讀】就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次。全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。準，牢固樹立團隊合作精神。怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強烈的集體責任感和榮譽。感，團結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進項目開展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作。箱及溫箱的專項管理，圓滿完成了各項專項工作任務(wù)。合，保證手術(shù)順利進行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。者安全保障水平。為核心的護理服務(wù)理念，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務(wù)。護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力；完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護士長的認可。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，

　　

【正文】 重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，一年來的護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點，有待進一步改善。 2020 年，就是我工作的第五年了，這些年，我由一個蒙蒙憧憧的實習(xí)生，成長為一名有著豐富工作經(jīng)驗的護士 。病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中離開了不少老同事，來了好多新同事！不過相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那么依然有序。又快過年了，感觸不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情！ 新的一年快來到了，我真誠的祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順利，也祝愿我們的科室工作更上新臺階，業(yè)務(wù)開拓新局面！ 第四篇：護士的故事投稿 2 護士的故事投稿 天使的輕吻 彭水縣人民醫(yī)院熊小玲 對于大多數(shù)醫(yī)務(wù)工作者而言，由于職業(yè)的特殊性，見慣了紅的血、黑的死、痛苦的掙扎和悲傷的眼淚，或多或少對于他人的生死苦痛有些麻木，那根痛感的神經(jīng)較常人難被觸動。然而，這卻是職業(yè)的悲哀，由此想起了一條久逝的性命來?? 十幾年前，剛從衛(wèi)校畢業(yè)的我在一所基層衛(wèi)生院上班。 暮春時節(jié)，小雨霏霏，晚來無事，想去陪陪一同分配來的護士小麗。一路走來，簡陋的醫(yī)護辦公室里卻不見小麗，沿走廊向后，手術(shù)室亮著燈，原來在搶救病人，院長也在。稍待，一干人都出來了，人們將那病人抬進了三病室。安頓好一切，小麗陪我有一搭 無一搭的閑聊著。 “醫(yī)生，麻煩你個事?！闭f話的是一個中年的女人，聲音怯怯地，她像所有的鄉(xiāng)下人一樣，將在醫(yī)院上班的穿白大褂的人都稱為醫(yī)生。 “有什么事，你進來說吧?！毙←愑脩T常的語氣說。 她小步地走進屋子，輕輕地坐在長椅上，沉默許久，像終于下了決心似的開了口：“我兒子??他能活下來嗎？” “這個嗎？院長剛才說了，你得準備轉(zhuǎn)院，他的傷勢很重，可能還有大腦的損傷。”小麗斟酌著語句，盡量讓她能聽明白。“我們這里只有這個條件，從沒有收治這么嚴重的病人，如果在這里醫(yī)，只有一死，轉(zhuǎn)到大醫(yī)院 么，還可能有一線生機?！? 然而，這顯然不是這位母親需要的回答，壓抑許久的失望淚水終于無所顧忌的流淌下來。后來，在我們的一再勸說下，她恢復(fù)了常態(tài)，“孩子父親死得早，他懂事也早，初中畢業(yè)就掙錢養(yǎng)家，什么活他都干。去年貸款買了一輛貨車跑運輸，今春處了個對象，是他初中的同學(xué)，說是等還清貸款就結(jié)婚，誰知道日子剛有了盼頭，就發(fā)生這樣的事情。” “人有旦夕禍福，這是不能預(yù)料的，還是想想辦法罷?！闭f這話的我自覺蒼白無力?？墒牵@位母親如同陡然受到啟發(fā)一樣，兩眼放出希望的光芒來。“對，我得去籌錢，現(xiàn)在就去找親 戚想想辦法，或者還可以去找找那位姑娘，他總是因為要去見她，才出車禍的。”這正是我和小麗希望的結(jié)果，我們相視一笑，爽快地答應(yīng)了她要我們照看她兒子的請求。 我與小麗一道走進三病室，昏暗的光線下，我看見一張年輕的臉，血污掩不住他的英氣，蹙著眉，閉著眼，額上滲滿大滴的汗珠。想起醫(yī)生的診斷：開放性血氣胸、股骨骨折、全身多處軟組織傷、腦挫裂傷？想起他經(jīng)過的四個小時的手術(shù)和正在承受的傷痛折磨，想起他的母親、他的身世和愛情，想起為醫(yī)者的無奈，我逃也似的離開病房，回到我蟄居的小屋。 翌日，我休假外出，十天后回 單位。小麗到車站迎我，說有要緊事，要我代她值當晚的夜班。我答應(yīng)下來，按時前往。 交班護士告訴我，三病室 4 床的病人病情危重，高燒昏迷三天了，所有的降溫措施都無效，隨時會死，要我注意。三病室 4 床，會是他嗎？不，他應(yīng)該早就轉(zhuǎn)院了。拿著體溫計，我走進三病室，同樣昏暗的燈光下，我又見到了那張臉，一樣的蹙著眉，閉著眼，只是較先前瘦削了許多，我走近，他身上火炭一般。他沒轉(zhuǎn)院，他在等待死亡，為什么？走廊上，他的母親將答案告訴了我：親戚們自身也難，無力資助，而他那個對象得知他可能終身殘疾，甚至不愿來醫(yī)院看望他。 夜，靜得讓人窒息。 凌晨 4 時，依舊要測體溫，我再次推開三病室的門。疲倦的母親在陪床上熟睡，昏迷的病人呢喃著話語，偶有呼喚，那是女孩的名字。 我正要離開，他的話語卻突然清晰起來，“云，你別走，”我一驚，看他還是閉著眼，知他是夢囈，“云，野櫻桃成熟了，我去給你采?！彼嚨乇犻_眼睛，眼光在暗夜里搜尋，最后向著我，卻并非看著我?！霸?，記得你說的話么？在墜滿野櫻桃花的山路上，你說等野櫻桃成熟了，我們可以收獲愛情，我就可以吻你了?！蔽抑浪钱a(chǎn)生了幻覺，這是回光返照，他的生命就要結(jié)束了，心中惱恨那寡情少義的女子，驚嘆愛情的美麗原來是不分貴賤尊卑的。這時的他，卻不知從哪來的力量，以手撐床，試圖挪動病體，這個動作讓他的眉更深地皺了起來。我深知他的生命之 樹即將枯萎，而愛情是這樹上最后一片綠葉。我定定神，靠近他，無暇多想，用十九歲女孩的唇輕吻了他的額頭。他的眼中流下淚來，身子卻如失了依托一般癱軟在床上，一直蹙著的眉終于舒展開來，最后的葉飄落了?? 昏暗的燈光依舊照著他年輕的臉，在嘆息和哭泣聲中，我默默祈禱：愿真有所謂天堂，能安息他二十二歲的靈魂，他也一定會原諒我，用少女的輕吻給他那不完美的愛情畫上一個完美的句號。 第五篇：護士崗位管理總結(jié) 醫(yī)院護士崗位管理總結(jié)近幾年，衛(wèi)生部在全國衛(wèi)生系統(tǒng)啟動“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”，大大促進了臨床護理 模式的改革。不僅使醫(yī)院護理服務(wù)面貌發(fā)生了巨大變化，而且對醫(yī)院內(nèi)部管理和外部政策氛圍產(chǎn)生了重要影響。我院通過科學(xué)地進行崗位設(shè)置，客觀地實施崗位分析，扎實地落實崗位培訓(xùn)，全面地開展崗位評價，建立了一整套調(diào)動護士積極性、激勵護士服務(wù)臨床一線、有利于護理職業(yè)生涯發(fā)展的工作制度和改革框架，逐步實現(xiàn)了將護士按身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾淼男戮置妗?2021 年底，為保證護士崗位管理工作的順利開展，醫(yī)院成立了由一把手院長任組長，分管院長任副組長，相關(guān)職能部門負責人、護理部主任及護士長任組員的護士崗位管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過多次討論 ，廣泛征求各級負責人和專家的意見與建議，形成了護士崗位管理工作實施方案，為順利開展護士崗位管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、科學(xué)地進行崗位設(shè)置，合理定編定崗 護士崗位管理工作小組成員在全面調(diào)研醫(yī)院實際護理工作量（包括護理級別、危重患者人數(shù)、手術(shù)患者人數(shù)等）、實際床位數(shù)、床位使用率與周轉(zhuǎn)率、出院人次、門診診療人次等醫(yī)療指標的基礎(chǔ)上，收集、統(tǒng)計并分析了各臨床護理單元近 2年的相關(guān)指標數(shù)據(jù)，結(jié)合科室效益、風(fēng)險程度、護理人員缺勤等因素將臨床護理崗位分為一線臨床護理崗位和非一線臨床護 理崗位。同時，病房根據(jù)工作量、技術(shù)難度、護理風(fēng)險等因素，分成 A、 B、 C 三類，按照護士的工作能力、工 作年限與學(xué)歷水平等因素將臨床護士分為 N1～ N4 四個技術(shù)級別，按照衛(wèi)生部及省級衛(wèi)生行政部門對護理人員配置標準的規(guī)定并結(jié)合醫(yī)院各臨床護理單元工作實際（如收治病種、患者危重程度）合理配置護理人力。通過認真調(diào)研，收集數(shù)據(jù)，綜合分析，確定了各級各類護理單元編制人數(shù)和各層級護理人員崗位數(shù)目。 二、客觀地實施崗位分析，建立標準職責 通過工作小組成員的反復(fù)討論與研究，護理部組織編寫了《護理工作指南》， 修訂了各級各類護士崗位工作標準，職責、制度與流程。在建立各類標準的基礎(chǔ)上，工作小組成員通過查閱文獻、蹲點考察、專家訪談、滿意度調(diào)查等多種方式收集客觀資料并進行綜合分析，制定了各層級護理崗位的任職資格、工作內(nèi)容、工作標準等，形成了全面、客觀的各層級護理崗位說明書，為順利開展護士崗位管理工作做好充分的技術(shù)準備。 三、扎實地開展崗位培訓(xùn)，提高崗位勝任力 護理部在總結(jié)以往護士培訓(xùn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)護士的實際業(yè)務(wù)水平、崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展，制定了以提高崗位勝任力為核心的各級護理人員培訓(xùn)計劃 。主要內(nèi)容包括新進護士崗前培訓(xùn)、護士規(guī)范化培訓(xùn)、護理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)三大類，明確了各類培訓(xùn)的目的與意義，擬定了培訓(xùn)重點與內(nèi)容，創(chuàng)新了培訓(xùn)的方式，細化了培訓(xùn)要求，制定了并下發(fā)了護士《規(guī)范化培訓(xùn)手冊》，保證崗位培訓(xùn)工作落到實處，確保崗位培訓(xùn)取得實效打下了堅實的基礎(chǔ)。 2021 年 6 月底還特別邀請了管理專家做了“醫(yī)院客戶服務(wù)技巧與禮儀規(guī)范” 的專題培訓(xùn)，此次培訓(xùn)從轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、細化服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)行為入手，由于與工作緊密聯(lián)系，切合實際，受到了領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院職工的充分肯定。 四、全面地開展崗位評價，調(diào)動護 士積極性 醫(yī)院建立了以崗位職責為基礎(chǔ)的護士定期考核制度，以護士日常工作和表現(xiàn)為重點，將工作能力、基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平測試作為綜合評價內(nèi)容，形成了全面而客觀的護理崗位質(zhì)量評價標準。在原有基礎(chǔ)上進一步完善護士績效考核制度，切實將護士的崗位績效與績效考核結(jié)果掛鉤。這種科學(xué)的護士崗位評價模式形成了考核結(jié)果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、職稱和職務(wù)晉升掛鉤的新局面，充分調(diào)動了護士積極性，有效提高了護士工作滿意度。 開展護士崗位管理工作近一年來，雖然我們在一定程度上取得了一些成績，調(diào)動了護士積極性，提高了護士工作滿意度，但是我們在績效考核方面以及護士綜合能力提升方面還存在很多不足。為穩(wěn)定和發(fā)展臨床護士隊伍、提升護理科學(xué)管理水平，今后我們還要在護士崗位管理上加大力度，更進一步地深入推進和鞏固成果。