【導讀】間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回頊幵總結一下返段時間的工作、三個月——诪長丌長，诪短也丌短，回想期間的點點滴滴，心里。此次的工作總結不其诪是一篇制式化的文章，丌如诪是對。過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。作出了劤力的同時，也使我在工作上有了長足的迕步。帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情冴匯報如下：。1)主持編制公司各項人亊、行政管理規(guī)章制度，報上級領導審批。等制度的建設和實施。反思后迕行歸納總結，揚長避短，從而引以為戒的心得體會。1)負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序迕行。2)負責公司轄區(qū)內的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。2)負責不外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。有后備的力量及時補充。而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決二其勱機水平的高低。根據(jù)公司發(fā)展要求迕行改迕和更正，不同亊能夠很好的配合和協(xié)調。送等，每期庫存諢差比例控制在目標范圍內。

　　

【正文】 程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預先做好了個人工作計劃，有主次的及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作。 首先，根據(jù)生產部制定的生產計劃，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產計劃下達到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。 其次，我每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的 偏差，及時同有關部門采取措施，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。 對車間出現(xiàn)的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出解決問題的辦法。 人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，比例多達 1/2 的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管 理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。 產品質量方面，在完成上述產量的同時，我們車間也高度重視產品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各流水線嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信電機質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。 三、工作中遇到的主要問題與困惑 在過去的兩個月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足： 生產現(xiàn)場管理方面車間的生產現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。 人員管理方面 員工的責任意識不強，缺乏質量觀念。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。 設備管理方面 a、生產用的設備有較多生產隱患，比如壓轉子的工 裝，上下同心度無法保證，易導致轉子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導致壓不到位等 b、設備停機率較高，維修效率跟不上，對生產效率影響較大 安全生產方面 安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠： a、設備安全有待健全 b、員工安全意識淡薄，培訓力度不夠 四、建議與其他 在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身 份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。 第四篇：品質主管轉正工作總結 品質主管轉正工作總結范文 最近發(fā)表了一篇名為《品質主管轉正工作總結范文》的范文，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。 品質主管轉正工作總結范文 部門 :品質部姓名 :現(xiàn)職務 : 述職期間 :2021 年 9 月 2 日至 2021年 12 月 2 日 一、述職期間的工作總結 述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績） 1）一二分廠、 e 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前 8 月全檢不良率約為 %，入職后 11 月平均不良率為 %，不良率大幅下降，下降幅度達 40%，如下圖 2）制程重大異常： 11 月品質巡檢共檢生 11 例品質重大異常，其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例， 11 月份 4 例，均已督促相關人員進行有效改善并結案； 3）一二分廠、 e 棟 11月成品入庫合格率均為 100%； 4）客訴率： 11月客戶投訴率均為 0。 述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績） 1）一二分廠、 e 棟生產線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產線6s 差、地面臺面臟亂不堪，生產物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無 sop或不按照 sop 作業(yè)，拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等， qc 巡檢不良率達 %，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化， 10 月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別 sop 全部更新，無 sop 不作業(yè)，各流水線產品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下 降、 qc 巡檢不良率為 %，范文 TOP100 不良率大幅降低； (來自 :在點網(wǎng) ) 2）制定 qc 定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序，要求 qc圍繞該線重 要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產線不會出現(xiàn)批量性不良， qc 能時時把握產線品質狀況并第一時間進行處理； 3）產線每日 6s 問題點爆光： 10 月份起每天不定時的對產線 6s進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證， 并制作成相關表格匯總發(fā)送相關責任人及部 門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣； 4）質量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領 導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功； 5）優(yōu)化更新 qc 相關報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等） 述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內的基礎工作的推進與建設） 1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各 qc 崗位職責，對 qc 績效考核）維持好本科室正常良性運轉； 2） 5s 管理（各檢驗區(qū)域 5s 保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查） 3）制程品質的改善與推進、提升生產制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理； 4）協(xié)助生產線順利進行生產，保證產線在制造過程中的產品質量，確保生產正常運行； 5）對生產高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產、思想?yún)R報專題品質技術部、工程技術部、研發(fā)等部 門商討對策分析改善； 6）執(zhí)行品質中心各項品質制度和質量方針； 7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè) 技能及理論水平；8）高效地配合完成領導交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖 工作目標 1： 帶領一二分廠、 e 棟 qc 團隊依照 qc 工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產 線制程品質進行管控，制程不良率目標≤ 1000ppm；入庫合格率目標 99%；客訴率目標：每月≤ 1 件，每季度≤２件。 對應的行動方案： 1）制作出相應的 qc 標準作業(yè)指導書； 2）要求 qc 依照作業(yè)指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢， 3）要求產 線嚴格按照標準化進行作業(yè)。 工作目標 2：培養(yǎng)一支強意識、高 效率的 qc團隊；對應的行動方案： 1）定期對各 qc 進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓， 2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢， 3）培養(yǎng) qc人員品質意識， 4）培訓 qc對有品質隱患的產品做好預防措施并及時處理， 計劃推進甘特圖如下 優(yōu)點： 善于學習和總結； 求真務實、有責任感； 不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)； 4，分析能力強； 5，從 事品質工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作；存在的不足： 對 led 產品及工序還不是很了解。 范文寫作改進措施：多閱讀 led 相關書籍撐握相關國標參數(shù)，去生產現(xiàn)場了解各種產品的生產工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學習。 四、公司建設與發(fā)展的合理化建議 通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解， 作為一名品質管理人員，期望雷士產品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議： 1）加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產品，來料品質批量性不良， 但為了生產計劃往往采取特采形式流入產線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失； 2）建立健全供應商來料考核管理制度，品質協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如 價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單； 3）建立健全好的 管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金 0200 元）讓員工主動 改變自己的不良行為，可以激勵員 工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的； 4）復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣， 避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費； 5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。 以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。 五、主管評價及建議 （非本人填寫） nvc01hrf024a/0 篇二：品質主管轉正報告 [1]2 工作總結報告 本人于 2 月 17 日進入螢爾公司，擔任品管一職，至今已有一個多月。 首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫 助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學 校畢業(yè)以來一直從事品質管理工作，已有多年的品質管理經(jīng)驗，因此， 我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進入工作狀態(tài)。 因草地燈和日光燈的產品成本等等相對于 led 的產品成本來說比較低，相對質量要求也比 led 要低，等因以上種種因素而使公司的品質管理一直以來都是處于散、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站亂甚至于沒有的狀態(tài)，現(xiàn)因 led 的產品成本和質量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質部。 品質部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領下我這一個多月來共完成了以下工作： 完成了品質部所需報表單、產 品狀態(tài)標識； 完成了對 led 產品這四周品質狀況的統(tǒng)計，而對這四周來對led 產品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在 20%以上； 共處理跟進了三次客戶投訴，兩次制程品質異常，一次來料異常。綜合以上所做工作我對 led 車間的品質現(xiàn)狀、生產現(xiàn)場管理、生產過程方法、員工的質量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。 一、品質現(xiàn)狀：因品質部門是 一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質量控制流程，產品、材料沒有任何的標識，公司所有的產品包括原材料輔料等，沒有經(jīng)公司品質檢驗而直接入庫生產，導致有些產品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對于這中現(xiàn)狀我有以下幾個改善的方案： 針對公司現(xiàn)在的品質現(xiàn)狀制定 有效的品質監(jiān)控流程，品質監(jiān)控流程詳見品質控制圖。對來料和生產的產品有一個品質的監(jiān)控。 來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如： led 光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，在經(jīng)過檢驗合格后在入庫。避免一些因為原材料的不良而造成產品的不良?？刂屏鞒淘斠娖焚|控制圖 生產，導致裝配 制程：○ 線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產品須 ipqc 檢驗，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生 ，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產生不良的發(fā)生?！? 有一個確實的品質控制點，裝配組裝成成品后的產品必須 100%經(jīng)過老化，而我們現(xiàn)在的產品并沒有經(jīng)過 100%的老化，在包裝前設立一個老化專職，因 老化需要的時間過長，可將老化和包裝前的站點檢驗共設一人或者可把老化由生產部設立，共兼多職、品質部協(xié)助配合的形式安