201x財務中心工作總結(doc)-資料下載頁
2025-03-24 12:00本頁面
【導讀】項費用開支，為領導及時提供有關財務信息。具體工作有以下幾個方。首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。行科學預算，有效控制各項費用的不合理開支。由于門票收入由景區(qū)調入集團，要同稅務機關積極協(xié)調，做好帳。務及企業(yè)所得稅調整工作。由于XX年度已結束，在年末對全年已發(fā)生。面的要求，經得起以后各相關部門的檢查。聯(lián)系和協(xié)調，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調價后的正常銷售。查的次數(shù)和力度，以及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、避免損失。制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全。在年底之前要提前做好財務決算的準備工作，及時清理應收款項，處理，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標的確定。充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行。加強對票務、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，
【正文】 公司所以員工共同的目標。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務工作進一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結。 一、會計基礎工作 (1)做好基礎工作，根據本月發(fā)生的業(yè)務歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。 (2)采暖期臨近結束，核對賬目 是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚。 (3)通過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。 1 (4)處理財務有關往來問題，并嚴格對審批單進行復核把關，對不合理的發(fā)票即時提出。 二、費用成本方面的管理 ，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起 一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 ，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。 三、加強工作水平 (1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務基礎工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理。 (2)要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 (3)勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應兩會的指導路線，并且學習領會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領悟兩會的精髓，學習營業(yè)稅實 2 行的有關政策，認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。 (4)通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。 不斷學習、改變自己、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。 四、財務核算與管理工作 (1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。 (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 (3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管 理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 3 (4)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。 五．堅持以人為本，加強經營管理公司在今年 的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題； 六、下月計劃 (1)編制報送 2021 報表，發(fā)現(xiàn)問題，解決 問題，總結經驗。 (2)整理 2021— 2021 年憑證并裝訂存檔。 4 (3)采暖期結束歸集整理采暖費記賬收據聯(lián)并裝訂。 (4)積極配合各部門工作，提前做好供熱工程的準備工作。 (5)合理的調配和運用資金，使得財務狀況有條不紊的進行。 5
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