20xx年公司經(jīng)理個人述職報告-資料下載頁
2025-03-23 22:07本頁面
【導(dǎo)讀】一年來工作的機(jī)會。xx年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間。的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同。純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實。施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)。息提供以及分銷商管理等工作。配備專門的人員對。的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。我們與中國人保合作，推出裝GPS免五年盜搶險及買保險送GPS政策，進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展。投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時評估廣告效果，握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，
【正文】 張中偉 類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)客戶管理系統(tǒng) (CRM)、神龍達(dá)網(wǎng)站、神龍達(dá)網(wǎng)上 OA 管理審批系統(tǒng)、神龍達(dá)通訊導(dǎo)航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人： 組長 — 張聿津 。組員 — 杜浩田、張中偉 服中心技術(shù)支持小組負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施 。負(fù)責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實施。人員定員四人： 組長 — 張中偉 。組員 — 張聿津、杜浩田、鄒積毫 組負(fù)責(zé)神龍達(dá) C/S 類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計費(fèi)系統(tǒng)、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng)、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人： 組長 — 杜浩田 。組員 — 張中偉、其他暫缺。 職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。時間是有限的，尤其是從事我們 IT 行業(yè)的，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。
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