20xx-20xx-銷售總監(jiān)的度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-23 09:22本頁面
【導(dǎo)讀】市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進一。步拓展和提升的基礎(chǔ)。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！路是促成業(yè)績的重要因素之一。未成觸份公司的利益。銷售人員的只想有錢回到公司帳上，卻沒有的考慮客戶是否適。合公司的合作定位以及長久發(fā)展。格降到底價，已無利潤支持市場。⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。
【正文】 理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。 ④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。 ⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。 ⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。 ⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。 ⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。 四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析： 基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。 公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。 文員工作有了 一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。 制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。 客戶檔案基本建立。 周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。 2020年銷售總監(jiān)的年度工作總結(jié)精選
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