20xx-20xx-銷售總監(jiān)度工作總結(jié)_1-資料下載頁
2025-03-23 09:22本頁面
【導(dǎo)讀】結(jié)等多種工作總結(jié)，供大家參考！市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一。步拓展和提升的基礎(chǔ)。路是促成業(yè)績的重要因素之一。未成觸份公司的利益。有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客。戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。格降到底價，已無更多利潤支持市場。夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。②公司部份管理人員管理意識保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。
【正文】 的增加而提高，增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。 ③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。 ④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。 ⑤在管理實(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強(qiáng)?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗?shí)效的提升。 負(fù)面因素分析： ①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。 ②公司部份管理人員管理意識保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。 ③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。 ④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。 2020年銷售總監(jiān)年度工作總結(jié)
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