【導讀】下，創(chuàng)新思維，提升認識，努力實干。特別是在**項目管理上，我全。程部所有人員克服各種困難，銳意進取，上半年取得了不錯的業(yè)績，接續(xù)的“天字號”工程，集團公司、股份公司、礦部領導極為重視，多次親臨施工現(xiàn)場指導工作，給我們增加了無窮的動力。積極、有效的溝通，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源問題，性的實現(xiàn)了項目建設的預期目標。得了一定的成績。完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。完成產(chǎn)值共約4500萬元。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及。努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目?？偘c協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，加強質(zhì)量專檢，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員，供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，

　　

【正文】 重要 指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年 86%的成本目標。 一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?80 后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的 言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。 與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單 位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。 二、不足及展望 在項目部 工作管理中，雖然我努力學習公司管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標準。 在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我負責的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。 各位領導、各位同事 XX 年是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高 的效益，贏得更多的榮譽。 周光建 XX 年 7 月 11日 尊敬的各位領導，各位同事大家好 ! 時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才 能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。 根據(jù)會議的安排，下面我就過去 2 個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議 !從五月初我進入四川昇宏達機電設備公司負責幾個項目的進度、質(zhì)量、成本工作，作為完成責任目標 的主負責人，主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結(jié)合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。 一 .產(chǎn)值指標 主要體現(xiàn)在我負責的幾個項目 哈南項目是由公司總部與萬達公司簽訂的項目，合同金額 285萬元，目前的產(chǎn)值主要來源于一期的 C/D 區(qū)弱電安裝施工。 XX 年我們計劃完成 C/D 區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工，按施工進度 30%計算，完成施工產(chǎn)值約 90萬元。實現(xiàn)公司的既定目標和產(chǎn)值計劃。 錦城項 目由公司與成都瑞達合能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于 4 棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到 8 月末計劃完成此區(qū)域后實現(xiàn)產(chǎn)值近 50 萬元， XX 年末完成整個項目的竣工，產(chǎn)值在 100 萬。實現(xiàn)公司的既定目標和產(chǎn)值計劃。 優(yōu)品道整改項目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于前期施工的進度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現(xiàn)公司既定 XX 萬的產(chǎn)值。 四季城二期整改項目由公司與成都瑞宏地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，工程合同總價 138 萬元，項 目已完成 80%的收款，伴隨著工程整改 完成，后期的決算辦下來，實現(xiàn)收入余下 15%的 20 萬元的產(chǎn)值。 二 .成本控制 哈南、錦城新建項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以設計部的預算為考量，優(yōu)品道、四季城整改項目施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。 三 .進度管理 哈南項目自 XX 年 4 月份項目部成立以來，前期主要抓 C1 區(qū)、總坪預埋管路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了 XX 年 6 月 20 日樣板區(qū)交付 。地下一層 C1 樣板區(qū)的橋架也在 7 月 10 日交付，完成目標的實現(xiàn)，由于受天氣的影響于 XX 年 10 月底完成整個 CD 區(qū)的布管穿線工作 。錦城項目自 XX 年 1 月份項目部成立以來，前期主要抓 4 棟、總坪預埋管路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了 XX年 8 月 30 日 4 棟和總坪及地下室交付 。 5 棟也在本年末交付，完成目標的實現(xiàn)，由于受總包進度的影響于 XX 年 6 月項目基本處于停工狀態(tài)，進入 7 月以來，為達到 8 月 30交付部分區(qū)域，精心計劃，抓緊施工，保質(zhì)保量的，順利完成公司既定目標和業(yè)主要求 ,達到整個工程的竣工驗收。整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個項目，均為前期施工未完成項目，結(jié)合現(xiàn)場鏈路混亂、標識簽不明確、設備損壞和遺失的問題，在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，力爭優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于 2105年 8 月底完成，移交物業(yè)、便于決算。 第三篇：項目部技術(shù)經(jīng)理述職述 廉報告 項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告 項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告 尊敬的處黨委領導： 你們好！我是 7 月份擔任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領導班子配合，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報： 一、虛心學習，敬業(yè)工作 恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術(shù)培訓，提高職工的安全意識和技能。 由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學知識指導實踐，做到學以致用。 在施工措施方面，更是嚴格把關(guān)，以技術(shù)來指導施工，做到安全科學的施工。同時工作中，將處領導、 礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進行，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。 處處留心皆學問。做好技術(shù)管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學習，學習他們的施工管理經(jīng)驗，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作。 二、從自我做 起，提高思想意識 嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領他人共同前進。我積極學習與領會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。 三、強化廉潔意識，樹立人生方向 率先垂范，以身作則 在日常生活中本人能 夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。 增強黨性，廉潔自律 作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出 的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。 四、總結(jié)過去，瞻望未來 縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結(jié)工作、學習和生活中的成功與不足。 成績的取得離不開領導的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足。一是學習方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經(jīng)驗的領導學習，加強溝通交流，將 施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。 今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！ 以上述職述廉有不到之處，請領導多提出批評意見！ 年十一月六日 第四篇：項目部副經(jīng)理述職述廉報告 述職述廉報告 尊敬的公司及項目部領導： 我是 2021年 05月到花久 13標公路項目部擔任施工部長及生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。 一、全年工作情況 （一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，2021 年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季、下雪時間長、天氣寒冷、施工作業(yè)面多、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。 面對困難，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。 強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓好施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。 強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持每天生產(chǎn)例會召開，制定生產(chǎn)措施。抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工點每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會，科學合理地安排施工順序，研究和確定了施 工方案和施工計劃，確保了今年生產(chǎn)任務的完成。 強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節(jié)點目標，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 2021年 5 月進入施工現(xiàn)場后，在項目部領 導和全體參建員工的大力幫助下，全體建設者面對施工面多、地質(zhì)變化大、設計變更多、工期要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之大雪等諸多因素的影響，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多，既定節(jié)點目標： 2021 年分別完成左、右洞穩(wěn)定施工、 2021 年 12 月 31 日前完成指揮部下達得施工任務。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。 強化施工管理文明的 有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場有了較大的改變，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 靠前指揮，及時解決問題。在施工期間，為了及時掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各施組的施工進度。 （二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為