【導(dǎo)讀】下，創(chuàng)新思維，提升認(rèn)識，努力實(shí)干。特別是在**項(xiàng)目管理上，我全。程部所有人員克服各種困難，銳意進(jìn)取，上半年取得了不錯(cuò)的業(yè)績，接續(xù)的“天字號”工程，集團(tuán)公司、股份公司、礦部領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，給我們增加了無窮的動力。積極、有效的溝通，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源問題，性的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。得了一定的成績。完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。完成產(chǎn)值共約4500萬元。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及。努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目?？偘c協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，

　　

【正文】 重要 指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年 86%的成本目標(biāo)。 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?80 后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的 言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。 與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單 位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。 二、不足及展望 在項(xiàng)目部 工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。 在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程順利進(jìn)行。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 XX 年是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高 的效益，贏得更多的榮譽(yù)。 周光建 XX 年 7 月 11日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好 ! 時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才 能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值。 根據(jù)會議的安排，下面我就過去 2 個(gè)月來自己擔(dān)任哈南萬達(dá)、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議 !從五月初我進(jìn)入四川昇宏達(dá)機(jī)電設(shè)備公司負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本工作，作為完成責(zé)任目標(biāo) 的主負(fù)責(zé)人，主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報(bào)。 一 .產(chǎn)值指標(biāo) 主要體現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的幾個(gè)項(xiàng)目 哈南項(xiàng)目是由公司總部與萬達(dá)公司簽訂的項(xiàng)目，合同金額 285萬元，目前的產(chǎn)值主要來源于一期的 C/D 區(qū)弱電安裝施工。 XX 年我們計(jì)劃完成 C/D 區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工，按施工進(jìn)度 30%計(jì)算，完成施工產(chǎn)值約 90萬元。實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)和產(chǎn)值計(jì)劃。 錦城項(xiàng) 目由公司與成都瑞達(dá)合能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來源于 4 棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到 8 月末計(jì)劃完成此區(qū)域后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近 50 萬元， XX 年末完成整個(gè)項(xiàng)目的竣工，產(chǎn)值在 100 萬。實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)和產(chǎn)值計(jì)劃。 優(yōu)品道整改項(xiàng)目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來源于前期施工的進(jìn)度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實(shí)現(xiàn)公司既定 XX 萬的產(chǎn)值。 四季城二期整改項(xiàng)目由公司與成都瑞宏地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項(xiàng)目，工程合同總價(jià) 138 萬元，項(xiàng) 目已完成 80%的收款，伴隨著工程整改 完成，后期的決算辦下來，實(shí)現(xiàn)收入余下 15%的 20 萬元的產(chǎn)值。 二 .成本控制 哈南、錦城新建項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以設(shè)計(jì)部的預(yù)算為考量，優(yōu)品道、四季城整改項(xiàng)目施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。 三 .進(jìn)度管理 哈南項(xiàng)目自 XX 年 4 月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓 C1 區(qū)、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了 XX 年 6 月 20 日樣板區(qū)交付 。地下一層 C1 樣板區(qū)的橋架也在 7 月 10 日交付，完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由于受天氣的影響于 XX 年 10 月底完成整個(gè) CD 區(qū)的布管穿線工作 。錦城項(xiàng)目自 XX 年 1 月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓 4 棟、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了 XX年 8 月 30 日 4 棟和總坪及地下室交付 。 5 棟也在本年末交付，完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由于受總包進(jìn)度的影響于 XX 年 6 月項(xiàng)目基本處于停工狀態(tài)，進(jìn)入 7 月以來，為達(dá)到 8 月 30交付部分區(qū)域，精心計(jì)劃，抓緊施工，保質(zhì)保量的，順利完成公司既定目標(biāo)和業(yè)主要求 ,達(dá)到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個(gè)項(xiàng)目，均為前期施工未完成項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場鏈路混亂、標(biāo)識簽不明確、設(shè)備損壞和遺失的問題，在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，力爭優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于 2105年 8 月底完成，移交物業(yè)、便于決算。 第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理述職述 廉報(bào)告 項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告 項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告 尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！我是 7 月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流，及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難，竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)： 一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作 恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能。 由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用。 在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、 礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員，嚴(yán)格做到一工程一措施，一措施一傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待處安檢部門復(fù)工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。 處處留心皆學(xué)問。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導(dǎo)以后的工作。 二、從自我做 起，提高思想意識 嚴(yán)于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認(rèn)識到道德修養(yǎng)的重要性，及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認(rèn)識，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。 三、強(qiáng)化廉潔意識，樹立人生方向 率先垂范，以身作則 在日常生活中本人能 夠嚴(yán)格遵守國家、集團(tuán)公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。 增強(qiáng)黨性，廉潔自律 作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅(jiān)持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開展批評與自我批評，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出 的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。 四、總結(jié)過去，瞻望未來 縱觀一年來，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細(xì)致，能夠及時(shí)總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。 成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，將 施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。 今后的工作中我將揚(yáng)長避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見！ 年十一月六日 第四篇：項(xiàng)目部副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 述職述廉報(bào)告 尊敬的公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)： 我是 2021年 05月到花久 13標(biāo)公路項(xiàng)目部擔(dān)任施工部長及生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。 一、全年工作情況 （一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，2021 年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季、下雪時(shí)間長、天氣寒冷、施工作業(yè)面多、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。 面對困難，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時(shí)的組織技術(shù)、材料對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持每天生產(chǎn)例會召開，制定生產(chǎn)措施。抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各工點(diǎn)每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會，科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施 工方案和施工計(jì)劃，確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確思路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。 2021年 5 月進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)和全體參建員工的大力幫助下，全體建設(shè)者面對施工面多、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、工期要求高、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān)，加之大雪等諸多因素的影響，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多，既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)： 2021 年分別完成左、右洞穩(wěn)定施工、 2021 年 12 月 31 日前完成指揮部下達(dá)得施工任務(wù)。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象。 強(qiáng)化施工管理文明的 有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場有了較大的改變，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工期間，為了及時(shí)掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各施組的施工進(jìn)度。 （二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為