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財務經(jīng)理述職報告年度最新述職總結(jié)報告合集-資料下載頁

2025-03-23 07:18本頁面

【導讀】協(xié)調(diào)財務部員工有序開展各項工作,實現(xiàn)財務的正常運作。家?guī)硪恍╆P于財務經(jīng)理述職的報告,希望對大家有所幫助。核、監(jiān)督等本職工作。嚴格按照公司財務規(guī)定要求,認真履行職責。清理、核對了公司的。審核,發(fā)現(xiàn)超出預算的材料發(fā)票,堅決不放過,例如在審核工程中,司負責,對企業(yè)的忠誠,堅決拒絕支付,為公司挽回了損失。想辦法、跑手續(xù),組織貸款、辦理銀行承兌匯票。帶領全體財務人員,做到了及時向公司、部領導提供相關信息、資料。已被列為積極分子,雖然我不是一名共產(chǎn)黨員,但是我嚴格要求自己,在平時工作中,主動與單位相關部門協(xié)調(diào)工作,促。管的監(jiān)督、先鋒和帶頭作用,并時時不忘以身作則。工作做好,盡力讓稅務檢查時順利通過。分的證實了這一點。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約,部門之間的摩擦在所難免,示教育,開展批評與自我批評。公道,對人不對事,注意把握自己的角色定位,維護團結(jié)。

  

【正文】 施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務職能:一年來,我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù),及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。 五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度,防范財務風險。 六是加強業(yè)務學習,提升理論水平:去年我 們有計劃組織財務人員學習 免費 分享 創(chuàng)新 相關稅收法律知識,提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和不足: 2021年我們在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改進: 一是部門之間相互溝通的還不夠 。二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來 。三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 。四是我本人工作作風還有待改進。 四、 2021年財務工作的初步設想: 2021 年財務除在原來的基礎上加強財務管理外,我想主要在以下幾個方面 開展工作: 一是要兵馬未動,策劃先行,提前做好各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力 。 三是以審計作為重要手段,加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,維護公司安全運營 。 四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 最后,還想說兩點:一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持,以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合 。二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司 獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。 財務經(jīng)理述職報告范文二 過去的一年,對我而言,是非常特殊而又有意義的一年,在這一年我邁進人生一個新的里程碑,在這一年我率領計財部的各位同仁,在行領導的關心、愛護、支持下,以高度的責任感,恪守職責,務實開拓,將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在 20**年個人工作總結(jié)報告: 一、從基礎入手,著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 ,奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責 任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度 ,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到 免費 分享 創(chuàng)新 了積極的作用。特別是針對 七、八月差錯率高居不下,及時組織、制訂、出臺了“”,有效地遏制了風險的蔓延。 ,做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會計檢查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風險。 ,加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓,進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作: 動、積極地抓好服務工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務,樹立服務意識 。 持業(yè)務學習制度,統(tǒng)一學習新文件,從實際操作出發(fā),將遇到的問題及難點列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑 。與經(jīng)濟效益指標掛鉤。 。 。 6 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。 7 開展不定期的技能比武、知識競賽,加強對員工綜合能力的培養(yǎng),提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。 二、做好財務工作計劃,強化成本意識,規(guī)范財務管理,努力提高經(jīng)濟效益。 更好的完成財務工作,我嚴格按照財務制度和《》等規(guī)定,認真編制 財務收支計劃,及時完整準確的進行各項財務資料的報送,并于每季、年末進行詳細地財務分析 。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等,并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 費用支出實行了專戶、專項管理,在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶,專門核算營業(yè)費用支出,建立了相應的手工臺賬,實行了一支筆審批制度,嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使 用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得最大利潤。 2021年開支費用總額為萬 免費 分享 創(chuàng)新 元,較上年增加了萬元,增幅為 %。實現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元,增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長速度是費用增長速度的2 倍。在費用的管理上,根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神,嚴格費用指標控制,認真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務處理,并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,支行實際費用率為 %,節(jié)約費用 5 個百 分點,費用總額沒有突破下達的費用控制指標。 三、恪盡職守,切實加強自身建設。我在抓好管理的同時,切實注重加強自身建設,增強駕馭工作能力。一是加強學習,不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風,堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實際工作中 ,積極幫助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實事求是的科學態(tài)度,推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作,不搞個人主義。 四、明年的工作構想及要點: 挖掘人力資源,調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構、素質(zhì)況狀確定培訓重點,豐富培訓形式,加大培訓力度,特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。 降低成本費用,促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理,減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理,最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率 。認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費用開支,增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算,為行領導的決策提供依據(jù)。 充分發(fā)揮職能部 門的“職能”,加強管理,加快工作的效率,并向財務總監(jiān)匯報工作。 回顧一年的工作,在平凡而繁細的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,金融工作任重而道遠,成績永遠屬于過去,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,在新的一年邁上一個新的臺階,做好 2021 年個人工作計劃,爭取將各項工作開展得更好。 財務經(jīng)理述職報告范文三 免費 分享 創(chuàng)新 公司財務主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內(nèi)控工作,現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下,請各位代表審議。 第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞財務工作思路,不斷夯實財務基礎工作,規(guī)范財務業(yè)務流程,創(chuàng)新財務管理方法,改革財務管理體制,著力強化平穩(wěn)、受控運行,為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 在國家審計署的審計過程中,我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構,以財務為主協(xié)調(diào)辦公室,建立了順暢的溝通機制,及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項 。二是根據(jù)公司審前工作會的部署,及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,整改不合規(guī)范事項 200 余項 。三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料 。四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄,立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究 ,反復討論、修改三省公司及各部門的答復,從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作,公司接受住了審計署的嚴格考驗,得到了審計組的較高評價。 二、財務信息化建設取得新突破。 在核算體系改革方面,以“推進財務和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點,組織本部及三省業(yè)務骨干,積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序,積極改變核算流程, 30 人歷時一個月,完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作,順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加, 在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上,財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作,為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。 在零售費用定額管理方面,我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平,得到了板塊的認可,并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功, 免費 分享 創(chuàng)新 預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層 延伸奠定了堅實的基礎。 在資金管理系統(tǒng)建設方面,通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理方面,以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理,有效降低了在途資金,保障了資金安全,截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到 1241 座,同比增加 147 座,上門收款率達到 87%,同比提高 2 個百分點,比提高 73 個百分點 。pos 機刷卡結(jié)算金額為 億元,同比增長 倍 。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個,賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達 100%,由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到 60%,并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加 油站資金專項檢查領導小組和辦公室,累計檢查站庫 1500 余座,檢查覆蓋面 99%以上,發(fā)現(xiàn)和整改問題 500 余項,完成了板塊下達的資金稽查任務,得到了西藏公司督察組的高度評價。 在資產(chǎn)管理方面,通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準,結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,截止底在建工程余額 61596 萬元,與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 個百分點。同時,依托資產(chǎn) 系統(tǒng),有效的解決了信息不對稱的問題,全年共完成 695 萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,完成資產(chǎn)卡片的編制 5 萬 余張,充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查,對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335 項,為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。 四、注重過程、加強監(jiān)控,預算管理水平穩(wěn)步提升。 免費 分享 創(chuàng)新 一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi) 。二是通過收集整理第一手 資料,深入貫徹上級單位管理意圖,預算編制得到了板塊領導的高度評價,預算匯報圓滿成功。 五、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。 通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素質(zhì),取得了較好地成績。一是通過努力,實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降,年節(jié)約利稅 800 余萬元 。二是通過大力協(xié)調(diào),湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,年節(jié)約印花稅 200 余萬元,擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權 。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票 的使用,為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,是稅企關系的一次歷史性突破 。四是組織了一次財稅大檢查,查處整改問題 20 余項,并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規(guī)范了票據(jù)的使用,降低了稅務風險。 六、充實力量、加強培訓,隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實,同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人,充實了兩級機關財務部門骨干力量,地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展,基層的財務管理能力不斷提升 。二是全年財務系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培 訓 500人次以上,重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能,短期內(nèi)迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能,豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備 。三是學術理論和實踐緊密結(jié)合,積極探討財務管理的熱點、難點問題,舉辦不同層次財務研討會 4 次,在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7 篇,標志著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術研究型團隊轉(zhuǎn)變。
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