【導(dǎo)讀】時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，一年的光陰又過往了。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。年未發(fā)生一起投訴。面度量衡，同一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。管理工作初見成效。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。員學(xué)習(xí)相干稅收法律知識(shí)，提升掌控政策的水平。一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提早做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。做到事前有根據(jù)、事后有證據(jù);二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;把原來很多定性的文字盡量地轉(zhuǎn)。化為定量的數(shù)字。一道，為公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

　　

【正文】 有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”； ，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能； 第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 2021 年即將結(jié)束，新的一年即將來臨，為了新的一年工作更好的開展，現(xiàn)將 2021 年工作情況做一總結(jié)。 我是 2021 年 6 月由天山辣椒公司到才吾庫勒公司來的，轉(zhuǎn)眼之間大 半年已過去了，在這半年中，我的感觸很深，在才吾庫勒公司增長(zhǎng)了知識(shí)、開闊了眼界，這都離不開大家對(duì)我的支持和幫助。 主動(dòng)及時(shí)和公司各部門溝通，熟悉了解公司的情況。 隨著會(huì)計(jì)電算化水平的不斷提高，我以前用的不是 NC 進(jìn)行賬務(wù)處理，經(jīng)過不斷的操練在很短的時(shí)間里掌握了 NC的賬務(wù)處理。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，出好主意，當(dāng)好參謀。 完成了 2021 財(cái)務(wù)預(yù)算工作，為完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了參考數(shù)據(jù)。 嚴(yán)格執(zhí) 行公司對(duì)資金收支兩條線的管理規(guī)定，合理調(diào)配資金，確保資金的正常運(yùn)作，在對(duì)現(xiàn)金、銀行存款的管理中，嚴(yán)禁白條抵庫，做到帳實(shí)相符。 根據(jù)公司制訂的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，對(duì)各種原始憑證的合理、合法性進(jìn)行審核。對(duì)不合理的堅(jiān)決不予報(bào)銷。 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支使用情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯 報(bào)。 對(duì)公司貨物的發(fā)出進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解貨物的到貨情況。 加強(qiáng)與稅務(wù)和銀行的溝通，協(xié)助稅務(wù)部門辦理公司減免所得稅備案工作中。 按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表。 1對(duì)所有財(cái)務(wù)、稅 務(wù)憑證及時(shí)整理裝訂成冊(cè)。 1積極參加收購工作。 當(dāng)然在工作中也存在很多的不足之處，在以后的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、員工、客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，堅(jiān)持原則，不斷提高人、財(cái)、物的管理水平，提高服務(wù)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，提供出更適合領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)，在以后的財(cái)務(wù)工作中存在的不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多多指出，以便在今后的工作中得到糾正和改進(jìn)。 才吾庫勒公司曾瑜 2021年 12 月 25日。 第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 2021年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好： 2021 年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了 2021 年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。 進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營(yíng)銷單元經(jīng)營(yíng)活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。 加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息 550 條。 三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金 6800 多萬元。 堅(jiān)持月末對(duì)營(yíng)業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對(duì)清理，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì)，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。 四、加強(qiáng) 和完善會(huì)業(yè)對(duì)賬制度 對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了 95%以上。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作 對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。 加大外部發(fā)票管理力度，清理了 2021 年 2021 年所有外部發(fā)票，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本費(fèi)用管控不力 2021年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬 元（ 14%）。 （二）營(yíng)業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長(zhǎng)；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 （三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升 ERP 系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。 七、 2021年的工作計(jì)劃 2021 年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作： （一）全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè) 進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn) 中心管理制度，加大對(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 （二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。 全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。 （三）全面深化降本增效活動(dòng)，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn) 公司盈利能力。 繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率。 結(jié)合集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。 加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。 加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。 （五）進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。 進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對(duì)制度，加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作。 加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。 （六）加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。 加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。借助 ERP 系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作。 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。 不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！ 述職人： 2021 年 12月 20 日