【導讀】黨員代表大會是設立黨的委員會的基層組織的領導機關。帶來的黨員代表大會發(fā)言心得體會，希望大家喜歡。舉出席廬江縣第十次黨代會代表。等一系列重大戰(zhàn)略部署的新形勢下召開的。其指導思想和主要任務是，貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，員會和紀律檢查委員會。毋康置疑，認真做好黨代表選舉工作，選好。黨代會代表，是開好這次大會基礎。要，針對代表先進性和廣泛性，將代表名額分配到各選舉單位。根據(jù)這一情況，縣委組。代表應具有先進性。稍后，將向大會報告代表候選人建議名單，提請大會討論醞釀。其中婦女代表占20%左右，45歲以下的代表不少于50%?？椌謱?3個黨支部，采取自下而上、自上而下、充分醞釀協(xié)商的辦法，提出代表候選人推薦名單;二是報請審查。候選人初步人選名冊，于昨天下午已報送組織部。局黨委于今天上午召開黨員代表大會。名投票的方式進行正式選舉。黨地方組織選舉條例》的有關規(guī)定，今年要進行換屆選舉。

　　

【正文】 強機關干部作 風建設，樹立勤于學習、嚴謹細致、勤勉高效、務實擔當、嚴格自律的好作風，把科技戰(zhàn)線這支隊伍打造成素質過硬、作風扎實、敢于擔當?shù)母刹筷犖?，為龍江全面振興發(fā)展做出應有的貢獻。 [黑龍江黨員代表大會報告心得體會范文 ] 第四篇：黨員隊伍建設思考心得體會發(fā)言 黨員隊伍建設思考心得體會發(fā)言 隨著世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化，黨員隊伍建設也面臨黨員隊伍不斷壯大、素質能力參差不齊，年輕黨員、流動黨員、非公企業(yè)和社會組織黨員逐漸增多，部分黨員理想信念動搖、宗旨意識淡薄、組織紀律觀念不強等諸多挑戰(zhàn)。有效應對挑戰(zhàn)，進一步加強黨員隊伍建設，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構，提高黨員隊伍整體質量，應注意解決好以下幾個問題。 數(shù)量與質量的問題。質量與數(shù)量是辯證統(tǒng)一的。沒有數(shù)量就不可能有質量，而沒有質量，所存在的數(shù)量也就沒有價值和意義。中國共產黨是無產階級執(zhí)政黨，代表著人民的利益，在實現(xiàn)中華民族偉大復興中國 夢的征程中，肩負著重大歷史責任。與此同時，中國是個發(fā)展中國家，發(fā)展任務極其艱巨，所有這些因素決定中國共產黨必須不斷增加新鮮血液，使黨員隊伍保持一定規(guī)模和數(shù)量。 同時也要看到，共產黨的力量和作用，主要的不在于黨員的數(shù)量，而在于黨員的素質。無產階級政黨在時代前行的過程中是否能夠發(fā)揮作用以及發(fā)揮多大作用，關鍵因素在于黨員素質的高低，而不是黨員數(shù)量的多少，特別是黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策是否堅決，對共產主義信仰是否忠誠，這一點已被實踐證明。 截至 X 年 X 月 X 日，中國共產黨黨員總人數(shù)已達 萬名 ，基層黨組織 萬個，從人數(shù)上看，中國共產黨已是名副其實的世界第一大執(zhí)政黨。黨員人數(shù)多，黨的先進性和純潔性建設面臨的問題就會更加復雜。 因此，當前在思考黨員隊伍建設時，一方面要積極創(chuàng)造條件，使社會優(yōu)秀分子加入我們黨；另一方面要把提高黨員素質作為中心任務，重視質量建黨，實現(xiàn)黨員隊伍建設由數(shù)量規(guī)模型向質量效能型的戰(zhàn)略轉變。 外延調控與內涵提高的問題。黨員隊伍結構是一個包括年齡、職業(yè)、民族、文化、性別及素養(yǎng)等要素的大系統(tǒng)，這些要素有些具有可變性，有些具有不可變性，實現(xiàn)這些要素合理搭配，優(yōu)化組合， 需要處理好外延調控與內涵提高的關系。 一方面，對可變要素和不可變要素可分別采取內涵提高與外延調控的方式進行優(yōu)化。如黨員的學歷層次結構這種可變要素的優(yōu)化，可以通過加強文化培訓，給廣大黨員提供提升學歷層次的機會等內涵提高的方式來實現(xiàn)。而對涉及黨員隊伍民族成分、性別結構等不可變要素可通過加強少數(shù)民族群眾、婦女入黨工作，在保證質量的前提下，逐步增加其數(shù)量等外延調控的方式來實現(xiàn)。 另一方面，優(yōu)化不同要素所采取的內涵提高與外延調控方式不是截然分開的。比如優(yōu)化黨員隊伍知識結構，還可以通過做好知識分子入黨工 作，大力發(fā)展知識分子黨員來實現(xiàn)。對于黨員素養(yǎng)這類要素，則需要同時重視外延調控與內涵提高兩種方式：一方面建立一個科學的選拔機制，將優(yōu)秀人才、先進分子吸納到黨組織中來；另一方面加強黨員的教育和管理，通過建立一套行之有效的獎懲機制，使廣大黨員不能懈怠、不敢懈怠、不愿懈怠，力戒走“重吸納、輕管理”的老路。總之，優(yōu)化黨員隊伍結構，既要根據(jù)黨員隊伍構成要素的不同特性采取不同方式，同時又要注意不同方式的綜合使用。 “進”和“出”的問題。當前在黨員隊伍建設中，從整體上看，黨員發(fā)展工作要比黨員退出工作受重視程度高，工 作成效也更明顯。盡管《黨章》規(guī)定了有關黨員退黨和自行脫黨的條件，但基層組織實際執(zhí)行起來還不到位。 由于沒有從永葆黨的先進性的高度看待和處理黨員“進”和“出”的關系，造成了黨員隊伍循環(huán)通道堵塞。當前，既應該做好黨員發(fā)展工作，更要強化黨員管理，嚴格黨內組織生活，嚴明黨的紀律，增強黨員隊伍生機活力。 第五篇：職工代表大會心得體會 關于學習上河城 2021 年第一屆職工代表大會 第四次會議上的講話精神心得體會 有幸聆聽并學習上河城 2021 年第一屆職工代表大會第四次會議上的講話上發(fā) 表的“不忘初心搶抓機遇齊心協(xié)力實現(xiàn)公司全面發(fā)展再上新臺階”的工作報告精神后，使人情感受之鼓舞，精神為之振奮。在該報告中，通過簡短而內涵，精煉而全面的文字，分別作出如下闡述： （ 1）回顧了我公司在 2021 年大力推進主要工作實施所取得的成績；在使上河城品牌建設有效推進，品質效應進一步深化的同時進一步創(chuàng)新銷售思路，撬動了公司良性發(fā)展。通過輕資產管理機制改革，減輕了公司發(fā)展負擔。另一方面實現(xiàn)多元化業(yè)態(tài)融合發(fā)展，服務保障意識逐步提高。 （ 2）敘述了在我公司工作中的寶貴經驗與體會；在公司發(fā)展和企業(yè)管理中 ，文化、制度、效益、人才均是我們在創(chuàng)業(yè)、立命、做人和圖強過程中不可或缺的一部分。 （ 3）反省了我們自身存在的不足；分別從思想上、行動上、信息傳遞上、人才建設等多個方面進行具體剖析，給各個員工以及時的警醒，使全體管理者和員工認真對待、虛心正視。 （ 4）闡明了我公司 2021 年工作思路；啟示我們必須緊緊圍繞“一個工作中心”、抓住“兩條工作主線”、實現(xiàn)“三個經營目標”、堅持“四項堅持”、轉變“五種觀念”的發(fā)展思路。“凡事預則立，不預則廢?！睘榱擞行鋵嵏黜椖繕?，既要從大處著眼，也要從小處著手，堅持做好每一件事，通過量變的積累來達到質變的升華。從抓住機遇到打好根基；從企業(yè)文化到以人為本；從優(yōu)化管理到強化經營；從拓寬思路到營銷運行創(chuàng)先爭優(yōu)，該報告詳細地解釋了各項布署，深刻地提出了我公司在當前社會經濟大背景下面臨的形勢與任務，并對下一步更優(yōu)的可持續(xù)發(fā)展指明了前進方向。本人通過結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下： （ 1）思想上，進取突破，提高覺悟，將思想轉變?yōu)橛行У穆鋵崍?zhí)行。 首先深刻認識到自身存在的缺點，理性估計自身水平提高主動意識，提高自身覺悟將心思、精力用到項目上、工作上，跟上公司快 速發(fā)展的需求。從另一方面來講公司員工的素質直接決定著公司在生產經營活動中所展現(xiàn)出的品質，公司員工的思想覺悟也體現(xiàn)了公司在前進的道路上能否順利。由此可見將個人的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大思想上，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念，抓住機遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能保持企業(yè)持有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。不斷增強公司員工的使命感和責任感，將思想轉變?yōu)橛行У穆鋵崍?zhí)行，更好的從自身做起推動企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。 （ 2）行動上，團結一致，理清思路，促進企業(yè)效益穩(wěn)步提高。在行動上確保要橫向到 邊、縱向到底，團結一致需要部門之間加強聯(lián)系實現(xiàn)有效整合。一個公司的發(fā)展強大與否涉及方方面面，各項工作要都要齊抓共管。主要體現(xiàn)在工作重點突出，工作責任明確，保證各項任務能夠有效的落實和完成。與此同時需要我們努力提高自己各方面的綜合素質以適應不斷發(fā)展著的時代的需要，在學習中提升實現(xiàn)自我超越，努力把學習成果轉化為指導實踐，推動工作的實際能力。其次要理清思路，放眼長遠，在公司發(fā)展中找到方向，使公司立于不敗之地。在面對困難時，有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題時，有解決問題的決心；面對挑戰(zhàn)時，有迎接挑戰(zhàn)的氣概，促進企業(yè)效益的 穩(wěn)步提高。 （ 3）管理上，各司其職，高效運作，全面提升管理水平。首先建立健全的信息傳遞渠道，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時反饋，使員工及客戶與主管部門或公司領導無縫銜接。其次實行超前的制度建設監(jiān)督機制，使各部門制度系統(tǒng)職能清晰。通過精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核、完善制度等方面建立科學管理模式，來減少管理的隨意性，逐步形成精細化體系。在工資薪酬、績效考核、目標管理、團隊建設上進行有效管理。進一步提升公司高效運作能力，提高員工工作的積極性。與此同時實施人才培養(yǎng)建設，對于人才管理進行合理規(guī)劃。在流程設計上 權責清晰，提升公司的各個部門業(yè)務流程管理能力。在其他方面例如財務管理上、招商運行上、物業(yè)管理上均要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責。通過基礎管理水平的提高全面提升公司素質，提高整體經營管理水平。 今年以來，我公司上下認真貫徹落實上河城 2021 年第一屆職工代表大會第四次會議上的講話精神，進一步解放思想、創(chuàng)新思路、開拓進取、努力提高工作水平，緊緊圍繞“一個工作中心”、抓住“兩條工作主線”、實現(xiàn)“三個經營目標”、堅持“四項堅持”、轉變“五種觀念 ”的發(fā)展思路，堅決落實完成各項工作任務。我們要以此次職代會為契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，為公司可持續(xù)發(fā)展做出自己的一份貢獻。