【導(dǎo)讀】生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。6月4日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”。利用6月一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從增強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)、加。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價(jià)值。6月1日至14日，安全月活動(dòng)在第。造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。上半年發(fā)生治安事件xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生火災(zāi)事?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降xxxx；今年經(jīng)濟(jì)損失650xxxx，比去。應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確。安全隱患18項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患7項(xiàng)。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。

　　

【正文】 況落實(shí)較 差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。 (4)物業(yè)公司：對(duì)管轄 73 部電梯機(jī)房、供暖鍋爐、水池警報(bào)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患 7 項(xiàng)。 (5)物業(yè)管理：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn) 20 項(xiàng)安全隱患，整改率 9xxxx，一項(xiàng)未整改 (中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時(shí)更換 )。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項(xiàng)，整改率 9xxxx。 ，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。 四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。 四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，溝通交流，部署計(jì)劃 ，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng) 目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。 ，分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。 ，信息暢通。總結(jié)過(guò)程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。二是結(jié)合安全 活動(dòng)情況制定了下步工作重點(diǎn)，周密合理安排計(jì)劃。 五、針對(duì)問(wèn)題采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。 針對(duì)上述存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)： 、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。 、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。 。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管 的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。 。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。 ，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。 。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。 ，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為 事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) 2021年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) 為響應(yīng)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國(guó)發(fā) [2021]40 號(hào)）關(guān)于 6 月份開展全國(guó)第 11 個(gè)安全生產(chǎn)月的號(hào)召，我司以“樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)”為口號(hào)，做了全面細(xì)致的計(jì)劃工作，并在整個(gè) 6 月中精心組織實(shí)施。豐富多彩的活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)”的精神深入到全公司，在組織上排除生產(chǎn)隱患，確定安全責(zé) 任，在個(gè)人上提高安全意識(shí)，規(guī)范實(shí)際作業(yè)。在整個(gè)活動(dòng)中，各個(gè)部門分工明確，積極參與，切實(shí)推動(dòng)了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)更好地完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將我司該次“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)匯報(bào)如下： 一、積極動(dòng)員 為更好地在整個(gè)公司范圍內(nèi)實(shí)施安全生產(chǎn)月活動(dòng)， 6 月初公司領(lǐng)導(dǎo)即刻組織各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)，在公司方針下確定了“樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)”的口號(hào)，并在口號(hào)基礎(chǔ)上，確定活動(dòng)方向，并提出具體的要求。經(jīng)過(guò)動(dòng)員大會(huì)，全體職工對(duì)本次活動(dòng)達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，為活動(dòng)的圓滿完成墊定了基礎(chǔ)。之后，以安全辦為 組織者，全面負(fù)責(zé)大方向的落實(shí)，各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，建立健全監(jiān)督監(jiān)管體系，明確各方責(zé)任，保證活動(dòng)的開展富有成效。 二、全面宣傳 為使員工對(duì)安全生產(chǎn)精神有實(shí)際、準(zhǔn)確、到位的認(rèn)識(shí)，在活動(dòng)期間，公司根據(jù)實(shí)際需求，組織了全方位的培訓(xùn)教育活動(dòng)，利用標(biāo)桿精神，使科學(xué)的安全生產(chǎn)有了準(zhǔn)繩，有了目標(biāo)。為鞏固加深理解，公司 利用一切資源，包括橫幅、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、宣傳欄、資料、圖片展等文字、圖片形式生動(dòng)地宣傳了安全生產(chǎn)、預(yù)防事故發(fā)生及發(fā)生事故時(shí)自我保護(hù)和處理方法等各類相關(guān)知識(shí)。并在其間舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽，員 工積極參與和掌握知識(shí)的情況相當(dāng)樂(lè)觀。經(jīng)過(guò)再次教育，全面提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高了個(gè)人作業(yè)素質(zhì)，這也在之后的多番檢查中得到了最好的驗(yàn)證，真正做到知識(shí)落于實(shí)處，知識(shí)帶來(lái)進(jìn)步。 三、認(rèn)真檢查 根據(jù)文件要求，各單位進(jìn)行自查自糾的同時(shí)，公司也組織了多次檢查。首先抓好班組管理工作，采取針對(duì)性措施，消除現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，對(duì)不執(zhí)行該制度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。安全辦對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患，解決了在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度過(guò)程中存在的問(wèn)題。第三，加大勞動(dòng)紀(jì)律的 管理力度，對(duì)遲到、早退等行為進(jìn)行考核，同時(shí)與各班組的考核評(píng)先掛鉤。第四，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細(xì)致的工作措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期返工，并對(duì)責(zé)任人和班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。第五，為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)。職工嚴(yán)格按安排的時(shí)間輪休，不得隨意調(diào)休。 經(jīng)過(guò)多次檢查和整頓，車間多處安全隱患得到及時(shí)的消除，整個(gè)生產(chǎn)次序得到提升，員工能自覺佩戴防護(hù)用品，進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。車間能自覺做到隨手消除安全隱患，對(duì)機(jī)器設(shè)備定時(shí)維護(hù)，及時(shí)維修已壞設(shè)備，員工相互監(jiān)督，管理及時(shí)糾正。 通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了提高，生產(chǎn)上的安全隱患得到了及時(shí)落實(shí)和整改，管理人員的責(zé)任心得到了增強(qiáng)，各項(xiàng)工作的安全有序的實(shí)施得到了促進(jìn)。公司對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，也提出了各部門的不足和改進(jìn)的方向，希望通過(guò)此次的安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，真正成為擁有安全生產(chǎn)形象的優(yōu)秀單位。