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正文內(nèi)容

醫(yī)院分管業(yè)務(wù)副院長述職報告5篇范例-資料下載頁

2025-03-22 18:35本頁面

【導(dǎo)讀】主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、最多,倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,幫助以及同事們的支。持下,走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位。在劉院長的精心指。理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,自覺地接受社會各界的監(jiān)督,并虛心吸取群眾意見,改進(jìn)不足??冃Ч芾矸桨福浞职l(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,調(diào)動全院職工積極性。出,認(rèn)真按照各項醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。進(jìn)一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴(yán)禁非法終止妊娠。發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,防范醫(yī)療事故的發(fā)生,確保醫(yī)療安全。審查病歷,并兌現(xiàn)獎罰。作規(guī)程的督促與檢查,各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。六、加強合理用藥管理,積極防止藥物濫用。今年,國家對抗菌素濫用加大整治力度,時上報藥品不良反應(yīng)。正確行使權(quán)利,嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定,性的要求,規(guī)范行為,做遵紀(jì)守法的表率,做廉潔自律的表率。

  

【正文】 科學(xué)研究進(jìn)展》。邀請南 京市著名心理危機干預(yù)專家張純主任對社區(qū)危機干預(yù)工作者進(jìn)行了危機干預(yù)知識培訓(xùn)。 二、門診醫(yī)療管理工作: 不斷完善和落實醫(yī)療工作制度:對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理,細(xì)化、完善門診工作制度、工作流程,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù):積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理年基礎(chǔ)上,做好門診工作,方便病人就診,設(shè)立了病人康復(fù)知識宣傳欄 。調(diào)整門診室的設(shè)置,增設(shè)特色門診 。在節(jié)假日,我們與媒體合作開展青少年心理健康門診咨詢:修訂門診各崗位工作人員職責(zé)。方便病人夜間就診,制定門診搶救流程及門診應(yīng)急處理程序,在門診設(shè)立服務(wù)處,對蓋章、醫(yī)保政策咨詢、評殘實行“一站式”服務(wù),方便了病人及家屬。力求門診工作無縫隙、零缺陷。門診各項制度的落實正在向規(guī)范化 方面進(jìn)行,并取得了一定的成效。 加強門診質(zhì)量控制:修訂門診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 。門診病歷書寫規(guī)范及要求 。門、急診的工作流程 。修訂門診各崗位的人員職責(zé) 。制定門診糾紛處理預(yù)案及流程 。并實行定期檢查和隨機檢查相結(jié)合的方式,以便隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,促進(jìn)門診工作質(zhì)量的提高。 三、加強醫(yī)療保險管理,合理收費,減輕病人負(fù)擔(dān)。 醫(yī)保工作的好壞,對醫(yī)院工作有著舉足輕重的影響。今年我院的醫(yī)保工作目標(biāo)就是爭創(chuàng)誠信醫(yī)保單位,圍繞醫(yī)保工作我們重點做了以下工作: 加強與醫(yī)保溝通,嚴(yán)格規(guī)章制度, 20xx 被評為醫(yī)保誠信標(biāo)兵單位,補貼 萬元。在去年獲得醫(yī)保誠信 a 級單位及門診大病管理服務(wù)最佳窗口單位基礎(chǔ)上,今年獲得醫(yī)保誠信標(biāo)兵單位。今年終醫(yī)保檢查中也得到醫(yī)保辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 根據(jù)工作要求,制定并貫徹好“新農(nóng)合”各項作制度及住院流程圖,用藥目錄協(xié)議書等。在工作檢查中幾近滿分,給予高度評價。 每月抽查門診醫(yī)保大病病歷及住院醫(yī)保病人病歷,按醫(yī)保中心要求及時送檢,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、反饋處理。 整理上報醫(yī)院定崗醫(yī)師信息統(tǒng)計上報工作。根 據(jù) icd— 10 標(biāo)準(zhǔn),完成精神科醫(yī)保準(zhǔn)入病種界定,并與財務(wù)科一起調(diào)整網(wǎng)絡(luò),啟用新住院病人病種目錄管理,目前運行良好,發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)保聯(lián)系處理。 全年新增辦門診大病 650 余人次,目前醫(yī)院門診大病病人已達(dá)2217 人,結(jié)算門診大病 1471 余人次,門診統(tǒng)籌金結(jié)算 余萬元,比去年翻了一番。 安裝了門診大病證年審程序,全年共年審門診大病證 810 人次,減少了病人報銷的等待時間。 四、精神疾病社會防治工作 一、完善市精神疾病防治體系,積極開展精神疾病社區(qū)防治工作 社區(qū)精防人員培訓(xùn):組織專家對全市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)精防人員80 人進(jìn)行了為期三天的重性精神疾病患者社區(qū)管理的技術(shù)培訓(xùn)。 社區(qū)指導(dǎo)和建檔:安排專職人員分別負(fù)責(zé)市內(nèi)四區(qū)精防工作,定期對社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)中心 (站 )進(jìn)行精防工作指導(dǎo),基本做到每月對全部社區(qū)指導(dǎo) 1 次。 二、積極開展心理健康教育,提高市民的心理健康水平 充分發(fā)揮心理健康教育基地作用 20xx 年每周均安排了市民講座 (46 次 ),并為參觀團(tuán)體進(jìn)行專題講座 3 次,聽課市民 1200 余人。定期為市民進(jìn)行免費的心理咨詢,每周一次,全 年已開展 46 次,咨詢市民 320 人次。全年開展免費心理測評1320 次。生物反饋治療: 120 人次 。沙盤治療 110 余人次。到基地免費參觀學(xué)習(xí)的人數(shù)達(dá) 6200 余人次。免費發(fā)放心理健康文字宣傳材料 (20種 )9 萬余份。 積極開展心理健康教育“五進(jìn)”活動 (1)講座和咨詢:已開展社區(qū)、學(xué)校、機關(guān)等講座 142 場,參與市民 23000 余人。在社區(qū)、學(xué)校開展免費的心理健康咨詢活動 68 次,安排專家 146人次,咨詢市民 580 人次。 (2)世界精神衛(wèi)生日宣傳: 10 月 10 日邀請北京著名心理專家唐登華教授在 日報社陽光大廳舉辦了親子關(guān)系講座,參與市民 500 余人。 精神衛(wèi)生科教宣傳 組織專家對生活中常見的精神健康問題進(jìn)行分析、點評,并對市民的精神健康知識和行為進(jìn)行指導(dǎo)。每周固定在人民廣播電臺、早報、財經(jīng)日報宣傳心理健康知識。 111 月共開展媒體宣傳 430次 (報紙 305 次、電視臺 8 次、廣播電臺 91 次,網(wǎng)絡(luò) 26 次 )。面向市民發(fā)放健康折頁、健康處方 20 萬份。 三、針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,開展心理危機干預(yù)工作 20xx 年連續(xù)舉辦地震救援、海上救援等危機干預(yù)演習(xí) 6 次,加強了危機干預(yù) 隊伍建設(shè),提高了干預(yù)能力。 20xx 年 7 月,駐軍某部發(fā)生一戰(zhàn)士自殺事件,中心安排四名專家前往,為 200 余名戰(zhàn)士進(jìn)行了干預(yù)講座,開展心理問卷調(diào)查,解答了他們提出的各種心理問題,并連續(xù) 2 天對 30 余名戰(zhàn)士開展了個體干預(yù)。針對甲流在高校造成的心理恐慌 ,中心安排專家深入理工大學(xué)、恒星學(xué)院校園進(jìn)行心理干預(yù) ,并對多所大學(xué)輔導(dǎo)員們進(jìn)行了甲型 h1n1 流感心理防護(hù)的培訓(xùn)。防治甲流期間共發(fā)放心理干預(yù)宣傳折頁 4 萬余份,對緩解市民對甲流的恐懼心理起到了重要作用。 10 月 2 日,受市公安局的邀請,隨同市公安局領(lǐng)導(dǎo)到新疆對維穩(wěn)特警 進(jìn)行心理疏導(dǎo)。我們的工作得到了社會的認(rèn)可,是我們最大的快樂。 五、醫(yī)技科室等其它: 藥房、檢驗、特檢科進(jìn)一步強化服務(wù)意識,樹立良好窗口服務(wù)形象,樹立為臨床服務(wù)、為病人服務(wù)意識。藥劑科抓藥品質(zhì)量,堅持藥品質(zhì)量第一,加強管理,改變既往藥品盤虧現(xiàn)象,做到帳物相符,杜絕假劣藥品事件發(fā)生,保障臨床用藥安全。檢驗、特檢科愛崗,敬業(yè)、堅持“質(zhì)量第一,服務(wù)第一”的原則,始終以為臨床和病人提供良好服務(wù)為目標(biāo),下收下送,保障臨床需要。 其它:司法精神醫(yī)學(xué)鑒定、勞動能力鑒定及精神評殘工作更加規(guī)范: 制定了《司法鑒定管理年活動實施方案》,重新修訂司法鑒定各項制度、工作流程、工作準(zhǔn)則,調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門制定的法律、法規(guī),按程序秉公辦理。組織學(xué)習(xí)了《司法鑒定程序通則》、《司法鑒定人登記管理辦法》、《司法鑒定人職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)紀(jì)律規(guī)范》、《精神疾病司法鑒定規(guī)范》等法規(guī),保證了司法鑒定的工作質(zhì)量。今年司法鑒定 101 例,客觀公正,維護(hù)法律尊嚴(yán),保護(hù)精神病人合法權(quán)益。 勞動鑒定工作,按照鑒定中心的工作要求與規(guī)范,對參加鑒定專家重新進(jìn)行了培訓(xùn),規(guī)范了專家的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),并由鑒定中心發(fā)放了鑒定人員資格證書。 精神病人評殘工作,嚴(yán)格執(zhí)行殘聯(lián)對評殘工作的各項要求與標(biāo)準(zhǔn),每周由固定時間、排班指定的專家進(jìn)行評定,使工作更加規(guī)范,得到病人家屬的支持及殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 市心理咨詢師職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,年內(nèi)招生培訓(xùn) 2 批次。 回顧過去的一年,有成績也有遺憾,成績的取得,與上級領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局黨委、院黨委、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持分不開的,也與科主任、護(hù)士長、職工代表積極支持 分不開的,也凝聚了大家的心血和汗水。在此,對大家在過去一年中給予我工作的支持和信任,衷心感謝 ! 同時也希望得到大家的監(jiān)督 在新的一年里祝愿大家健康快樂、家庭幸福 ! 謝謝 第三篇:醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長述職報告 述 職 報 告 平泉中心衛(wèi)生院 朱東明 尊敬的馬院長、路院長,親愛的全體同事們:大家好! 過去的 2021 年,是我最充實,最有意義的一年,也是我倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,幫助以及同事們的支持下,走上了平泉中 心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位。在馬院長的精心指導(dǎo),路院長的密切支持和配合下,我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展大局,圍繞“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主題,積極開展醫(yī)院各項工作,與全體職工一道,做了以下幾點工作: 一、積極開展醫(yī)院辦公室工作 從 2021 年 3 月開始,我在醫(yī)院辦公室工作,這 3 年是讓我成長進(jìn)步的 3 年,尤其是馬院長、路院長,還有調(diào)離的閆院長、陳院長、張會計給了我無數(shù)的幫助和指導(dǎo),也有廣大職工對我的支持和配合。在此我要說的是:謝謝你們,謝謝! 辦公室是醫(yī)院的中樞紐帶,對上,需要對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局各部門負(fù)責(zé)匯報、傳輸、執(zhí)行;對下,需要對全院職工聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理。在我擔(dān)任辦公室業(yè)務(wù)主辦和辦公室主任期間,積極開展各項工作,一是:整理書寫了各種辦公室資料,包括醫(yī)改資料、醫(yī)療質(zhì)量資料、黨建行風(fēng)資料、制度資料、人才崗位資料、各項常規(guī)工作資料,每種資料都進(jìn)行了分類、細(xì)化及創(chuàng)新,設(shè)置了資料盒、封面等,迎接了各項工作的檢查和兄弟醫(yī)院的參觀學(xué)習(xí)。二是:堅決執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作安排,年初制定了各種目標(biāo)管理責(zé)任書、聘任書,并組織院方、科室、個人之間的簽署協(xié) 定;每月向衛(wèi)生局上報醫(yī)改報表,藥品采購報表,定期向衛(wèi)生局上報各種整改方案;按照院方的安排,向各 科室各衛(wèi)生所及時下發(fā)了各種管理文件。三是:組織協(xié)調(diào)醫(yī)院隨時安排的各種工作任務(wù),各種集體活動,各項接待任務(wù)。 目前,辦公室的各項工作基本能夠循序漸進(jìn),有條不紊地開展。更有新鮮血液的加入,希望得到大家一如既往的支持。 二、高度重視醫(yī)療安全,加強醫(yī)療質(zhì)量管理。 ,嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)院的工作制度,落實了無縫隙交班工作制度,一年來住院部未發(fā)現(xiàn)脫崗漏崗現(xiàn)象。 ,采取普查和抽查相結(jié)合的方法,對住院病人進(jìn)行查房,尤其是在交班中出現(xiàn)的危重病人,必須進(jìn)行業(yè)務(wù)院長查房,現(xiàn)場安排注意事項,得到了病人及家屬的歡迎。同時,住院部的各位醫(yī)生都能夠落實每天的住院醫(yī)師查房,及時掌握病人病情,調(diào)整治療方案。 。從 6 月份開始,我院出臺了鎮(zhèn)平衛(wèi)發(fā)【 2021】150 號《關(guān)于印發(fā)《住院病歷質(zhì)控制度及獎懲辦法》的通知》文件,并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病歷書寫規(guī)范》,對住院病歷進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行了文件內(nèi)容,每周二四六定期對病歷書寫進(jìn)行檢查,目 前病歷的規(guī)范書寫有了一些提高,但是還需要在內(nèi)容質(zhì)量上加以改進(jìn)。 三、 .加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期開展專題學(xué)習(xí)。 今年,我們組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療糾紛案例分析》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等,增強法律意識。還組織職工學(xué)習(xí)臨床業(yè)務(wù)知識,各項臨床新技術(shù)、新知識。另外,住院部還利用早晨交班時間,組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的鞏固培訓(xùn)。 四、高效開展院前急救和急診轉(zhuǎn)院工作 急診急救工作一直以來是我院工作的重點,今年我們在這方繼續(xù)努力,院前急救工作開展順利,在年中開展的全縣院前急救演練中,我院代表隊獲得較為理想的名次;同時,對于急診患者,因為醫(yī)療條件限制無法治療的,我院及時進(jìn)行轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診。切實保證了群眾的生命健康安全。 五、積極開展繼續(xù)教育。 今年,我院統(tǒng)一組織,全院安排在慶陽市中醫(yī)院進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 II 類學(xué)分的申請,學(xué)習(xí)和考試,解決了我院每年 II 類學(xué)分短缺的問題。 回望 2021 年,我所作出的工作和成績是平凡的,有限的。但是收獲卻是充實的,無限的。 認(rèn)真地進(jìn)行自我剖析之后,我覺得自身還存在以下幾點不足: 一是擔(dān)任業(yè)務(wù)副院長以來,一些工作不夠大膽,在業(yè)務(wù)上雖然繼承了之前的一些好的做法,但是沒有更新更大的突破。 二是工作不夠仔細(xì)認(rèn)真,一些工作存在走馬觀花,粗枝大葉的現(xiàn)象,沒有深入到細(xì)節(jié)。 三是工作落實上欠扎實,一些工作有目標(biāo)有計劃,但是落實力度不夠,沒有深入到具體科室,抓具體落實。 2021年已經(jīng)來臨,我決心在以下方面加以改進(jìn): 進(jìn)一步加強醫(yī)院業(yè)務(wù)管理工作的力度 排除外界的干擾,合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作 ,把主要時間與精力放在管理上,同時進(jìn)一步加強管理力度,對重點難點問題實行各個擊破,使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。 鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平。 參加工作以來,我從事臨床工作的時間是有限的。以后,我將和廣大的臨床醫(yī)生們一起工作,掌握新知識新理論,共同學(xué)習(xí),共同提高。 進(jìn)一步加強落實三級醫(yī)師查房制度,緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量的核心不放松,嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。 我的述職報告到此結(jié)束,謝謝大家。 述職人:朱東明二 0 一三年十二月 述職報告 平泉中心 衛(wèi)生院 朱東明 二〇一三年十二月 第四篇:醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好! 一年來,在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,認(rèn)真履行崗位職責(zé),愛崗敬業(yè),克已奉公,全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,同全院同志一道,做了以下工作: 一、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。 積極參加先進(jìn)性教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)江三個代表重要思想,貫徹黨的十六屆四中全會精神,強化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,自覺地接受社會各界的監(jiān)督 ,并虛心吸取群眾意見,改進(jìn)不足。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),提高管理及業(yè)務(wù)能力。 二、改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理,促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。 在院長指導(dǎo)下,聽取科室同志意見,改進(jìn)、完善了 2021 年綜合目標(biāo)管理方案,充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,調(diào)動全院職工積極
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