【導(dǎo)讀】定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的,嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。制度的過(guò)程中確實(shí)存在問(wèn)題,應(yīng)該怎么辦?什么別人在聊天,我要埋頭工作?女員工的話題總是圍繞“老公、孩子、美食、服裝、化妝。一句話的閑聊是“小事”嗎?我們可以分別對(duì)個(gè)人和公司算一筆賬。假設(shè)張三基本工資為2200元,努力工作每月可以收。元,于是剩下1700元,交了房貸后所剩無(wú)幾。能力沒(méi)有提高,還是一個(gè)小職員,還是那么貧困潦倒,郁郁不得志。是一個(gè)人,肯定是幾個(gè)人,那么這幾個(gè)人的工作效率必定不高;其次,人誤解,使有些人把情緒帶到工作中,導(dǎo)致人際關(guān)系出現(xiàn)矛盾和沖突;綜合這幾方面的負(fù)面影響,公司整體效率和效益降低20%很正常,率效益,這是對(duì)企業(yè)的相克分析。相生的基本原理,避免工作時(shí)間內(nèi)的閑聊,才能促進(jìn)個(gè)人事業(yè)的成功,從制度管理走向責(zé)任管理,通過(guò)員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理?,F(xiàn)金業(yè)務(wù)是一項(xiàng)需要極其細(xì)微謹(jǐn)慎,容不得半點(diǎn)差錯(cuò)的工作。辦法》,堅(jiān)持合規(guī)操作已非常之迫切。