【導(dǎo)讀】本文系郵箱投稿,僅供學(xué)習(xí)參考,請勿照搬照抄!這對于對我來說,也是一次學(xué)習(xí)思考和總結(jié)考核。領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。主要講三個方面:。落實的好壞源自認識的高低。從我了解的情況看,基層黨支部對。組織生活制度的認識有高有低,導(dǎo)致組織功能作用有強有弱。一是大多數(shù)同志想抓好,也抓得好,在帶隊伍中確實發(fā)揮了作用,也涌現(xiàn)出許多先進典型?;钪贫冗@“七種武器”,心有余而力不足。不偏就行,有的甚至認為有什么事兩個主要領(lǐng)導(dǎo)碰過頭就可以解決,把組織生活制度當(dāng)作麻煩事、當(dāng)作多此一舉。就是,兩個主要領(lǐng)導(dǎo)一碰頭就完事,會議就在秘書的“編造”下召開,久而久之,支委會就當(dāng)成了碰頭會,組織就當(dāng)成了個人。當(dāng)前,還存在以行政代替。揮先鋒模范作用。這是對黨員的基本要求。隊、以過硬作風(fēng)帶領(lǐng)單位、以自已守規(guī)矩督導(dǎo)單位守規(guī)矩的責(zé)任。及相關(guān)文件都有明確規(guī)定。所以說,抓好組織生