網(wǎng)上書店經(jīng)營戰(zhàn)略分析-swot分析-資料下載頁
2025-05-14 18:44本頁面
【導讀】由百榮文化公司為依托。打開高等教材市場。面向全世界市場，吸引國際外資。與連鎖開發(fā)互動前進。專業(yè)圖書網(wǎng)站少，融資率高。優(yōu)良的服務，如送貨，退貨和處理訂購、投訴問題。便于營造品牌優(yōu)勢。點擊與銷售比上升。在管理模式上均是以經(jīng)營，服務為主體，與實體書店可以高度共。以實體書店為后盾，有良好的進貨渠道。與實體公司共享采購部門，降低采購成本。根據(jù)實體書店的反饋，全面及時的更新網(wǎng)站。網(wǎng)絡書店與實體書店的行為互相影響，可以反映市場的流行趨勢。得到mark數(shù)據(jù)對公司渠道與信息擴展有幫助。刷新快，可以以最快的速度上載最新信息。銷售單一品種產(chǎn)品風險較大。政府開放發(fā)行市場，市場容量將會更大。開放市場后，將會對國內(nèi)音像市場有很大沖擊。在公司集團和公司其他項目的支持下，容易打出自己的品牌知名度。業(yè)內(nèi)競爭強，會有惡性競爭的情況出現(xiàn)。運用集團采購行式，降低貨品的采購成本。使網(wǎng)上書店和實體書店雙方面共同前進，共同。營造品牌形象，最大限度的開拓市場占有率。
【正文】 文化出版，發(fā)行上的信息量將會增加，從而帶動文化品種數(shù)量上的增加。 優(yōu)勢 — 機會分析 ?4. 在管理方式和服務質(zhì)量上向國際化靠攏，在市場開放后可以吸引外資。 劣勢 — 機會分析 ?由于市場的開放，圖書量將增加。為此，在圖書選品上將會出現(xiàn)一些問題。我們將繼續(xù)保持精品路線，在精中選精。 優(yōu)勢 — 挑戰(zhàn)分析 ? 運用集團采購行式，降低貨品的采購成本。 ? 利用自有產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌形象。建立專有顧客群。 ? 于實體公司相結(jié)和，在供、銷、存等多方面降低成本。使人力資源得到最大運用。 ? 利用經(jīng)營管理和服務上的優(yōu)勢，與同業(yè)競爭者競爭。 ? 使網(wǎng)上書店和實體書店雙方面共同前進，共同營造品牌形象，最大限度的開拓市場占有率。 劣勢 — 挑戰(zhàn)分析 ?有些顧客會因為自己所需的書在網(wǎng)上找不到，導致他們離開或放棄我們的網(wǎng)站。為此，我們會給這些顧客單設一個信息口，可以讓他們在網(wǎng)上或電話上訂購產(chǎn)品。以達到顧客選品和網(wǎng)絡推薦多種銷售模式。
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