【導讀】高效的施工組織與管理，指導工程有序、高速、優(yōu)質、安全地施工。設計研究院設計的施工圖紙。國家、建設部及安徽省現(xiàn)行有關規(guī)范、標準。本單位類似工程施工積累的施工經(jīng)驗。為，遠小于《鋼結構設計規(guī)范》上Q345的屈服應力。柱進行受力分析，前提是行車離此榀屋架10米以上，不考慮行車作用力。面恒荷載,屋架梁為H×180×8×10。吊車梁牛腿處危險截面應力為拉應力，σt遠小于Q345鋼材屈服310MPa，同時既有柱上施焊處已經(jīng)設有加筋板，同時為消除施焊熱影響而帶來的不利因素，對牛腿施焊部位予以機械加固，為了不影響既有車間生產，在保證牛腿與既有柱現(xiàn)場焊接質量前提下，為避免因新增牛腿結構焊接而引起的結構變形，預采用以下焊接順序。程》對檢查焊接構件的坡口、間隙、鈍邊等做現(xiàn)場檢查。水平度，及時調整后再通焊固定。和標高、水平度進行監(jiān)測。①采用手工電弧焊，牛腿上下翼緣板均開單邊V型坡口，底面采用墊板，每層焊接接頭應錯開15-20mm。

　　

【正文】 員、特殊工種崗位的資 格驗證及崗前培訓工作，確保相應崗位持證上崗。 2） 對選擇合格勞務人員負責。 預算員 1） 熟悉圖紙，編制或復核施工概算或施工預算，進行工料分析，做到數(shù)據(jù)準確。 2） 負責按設計變更洽商辦理經(jīng)濟確認，為竣工結算提供有效證據(jù)。 3） 負責合同及其修訂信息的及時傳遞。 班組長 1） 負責組織本班組人員按施工圖紙、操作規(guī)程、質量標準、規(guī)范、作業(yè)指導書和技術、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質量。 2） 組織本班組開展自檢、互檢和質量管理活動，消除質量通病，不得對不合格工序進行轉序。 3） 嚴把 各種配合比的質量關，對不合格的原材料、成品、半成品等有權拒絕使用。 操作工人 1） 嚴格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標準、作業(yè)指導書、技術安全交底進行操作。 2） 樹立 “質量第一，下道工序是用戶 ”的思想，做到 “保護上道工序，做好本道工序，服務下道工序 ”。 3） 把好操作質量關，有權拒絕接受違反技術標準，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程的不正確指揮。 4） 自覺接受質檢員、施工員、安全員等的檢查和指導，主動做好自檢工作，對本人的操作質量負責。 環(huán)保節(jié)能員 1） 貫徹國家環(huán)境保護方面的法律法規(guī)標準 2） 定期 對施工噪聲進行檢測 ,并做好記錄 3） 定期檢查施工現(xiàn)場的廢物處理 ,污水控制 ,粉塵控制等的情況 ,并做好記錄 。 4） 根據(jù)施工情況辨識環(huán)境因素 ,確立重大環(huán)境因素 ,并組織項目編寫有關重大環(huán)境方案 。 5） 負責環(huán)保節(jié)能方案的落實統(tǒng)計工作。 員工代表 1）代表 員工的權益參加職業(yè)健康安全重大管理方案的制定。 2）代表員工的權益對行政領導落實國家的法律法規(guī)進行監(jiān)督。 3）代表員工的權益參與重大事故的調查、分析和處理。 4）代表員工維護員工的正當權益。 第五章 施工布署及 準備 現(xiàn)場規(guī)劃 (1)場區(qū)布置 根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，場區(qū)內設置職工生活區(qū)、施工生產區(qū)、辦公區(qū)。 ：設置有土建和安裝集體辦公室、資料室、試驗室、材料倉庫和值班室。 ：設置有鋼筋加工車間、木工作業(yè)棚、灰漿攪拌站。 ：詳見施工平面布置圖。 (2)大型機械布置 施工現(xiàn)場設置 QTZ63 塔吊一部、施工用上人電梯一部。 (3)混凝土運輸 本工程采用商品砼，施工現(xiàn)場不設置砼攪拌站；現(xiàn)場采用 HBT60 型固定輸送泵將砼輸送到澆筑地點。 質量管理策劃 根據(jù)公司《程序文件》、《 一體化管理手冊》的要求，編制詳細的《項目部質量計劃》，《技術質量管理制度》等。從項目的施工策劃和施工全過程對質量進行嚴格的控制；嚴格執(zhí)行國家、建設部頒發(fā)的有關建筑工程現(xiàn)行的施工質量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)定。在此基礎上繼續(xù)創(chuàng)造條件對質量管理進行持續(xù)改進，使質量管理體系更完善，使體系的運行更加具有符合性、有效性和適應性。 (1)建立完善質量管理體系 a. 成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質量管理領導小組： 組 長：耿永田 副組長：張海松 黃 天 汪明濤 成 員：施工安監(jiān)科、技術質量科、材料設備科 負責人及成員，各專業(yè)施工施工隊負責人；全面實施公司《程序文件》、《一體化管理手冊》，并負責本項目質量體系的運行和自檢工作。 ,全面落實和貫徹公司《一體化管理手冊》及《程序文件》的規(guī)定，確保該工程項目的質量管理體系持續(xù)有效地運行，為工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。 施工項目部應依據(jù)公司《一體化管理手冊》建立項目部質量管理生產崗位責任制。明確其各自的工作內容和范圍以及各自的崗位職責和權限。 施工項目部質量管理 小組定期組織相關人員對施工項目進行全面檢查，消除施工中存在的質量、安全隱患；對上級部門檢查后下發(fā)的質量、安全隱患整改通知單，項目部一體化管理小組應編制具體的整改措施，限期整改工作應責任落實到個人，并將整改情況以書面形式上報公司。 (2)嚴格執(zhí)行工藝紀律，準確進行獎懲 施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書的要求，嚴格遵守工藝紀律。質量管理必須按照公司《質量管理體系程序文件》的要求進行，建立質量獎罰制度，落實質量職責。對各專業(yè)施工隊要加強施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行獎懲，各專業(yè)施工隊的工程量結算必須由質量 部門考核、評定、簽字，對優(yōu)良項目進行獎勵，對不合格項目進行處罰，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過原則，使責權利相適應，利用經(jīng)濟杠桿進行質量控制。 (3)成立 QC攻關小組 QC 攻關小組，針對質量通病、關鍵工序、新材料新技術的應用等進行 QC 小組攻關活動。積極開展各項質量活動，提高全體員工的質量意識，確保施工質量。 小組攻關活動應針對某個項目，依照公司《程序文件》和《一體化管理手冊》，運用 PDCA 循環(huán)管理模式，認真做好策劃（ P）→實施（ D）→檢查（ C）→總結（ A）； QC 小組活動， 要注重實效，注重活動過程和活動結果，發(fā)揚求實創(chuàng)新、協(xié)作奉獻的精神，不斷學習、借鑒、消化、吸收國內外先進的質量管理方法，努力做到專業(yè)管理技術和科學方法相結合，確保實現(xiàn)課題目標，并應不斷地總結、改進和提高。 小組活動時請監(jiān)理工程師共同參加。 (4)加強物資管理 物資管理必須嚴格執(zhí)行公司《程序文件》之（物資采購控制程序）中有關物資的采購、采購過程、采購信息、采購產品的驗證等文件，防止不合格材料進入現(xiàn)場，確保工程質量。在材料計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放等方面加大管理力度。按工程進度要求，材料主管負責編制材料 采購計劃，提前做好材料評審工作，認真進行供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理審核，依項目部安排的計劃要求進行采購。材料進廠后，倉庫管理人員首先檢驗外觀質量，核查質量證明材料，按要求報監(jiān)理工程師鑒證取樣送內部試驗室或外委復檢。在驗收合格后，將有關質量的證明材料、復檢報告及報驗單等報監(jiān)理工程師審校、驗收。對評定為不合格的產品按公司《程序文件》之《不合格品控制程序》辦理退貨；對驗收合格材料分類入庫保管。所有材料建立質量跟蹤臺帳并做好標識。監(jiān)理工程師對材料驗收有特殊要求時，按要求執(zhí)行。 (5)加強施工生產過程中的質量控制 施工生產過程必需嚴格執(zhí)行公司程序文件之《產品的監(jiān)視和測量控制程序》、《生產和服務提供控制程序》中的工程施工過程的控制。 ：在項目開工、分部分項工程施工前，項目技術負責人組織有關人員分階段、分層次、逐級進行技術交底。 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人進行書面技術交底，交底應辦理簽字手續(xù)和歸檔。 分項工程開工前，施工員（專業(yè)工長）對專業(yè)施工隊進行技術義底，較復雜或重要部位的分項工程開工前，項目技術負責人應向全體施工人員進行技術交底。 在施工過程中，項目技 術負責人對發(fā)包人（監(jiān)理工程師）提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前抽執(zhí)行人員進行書面技術交底。 技術交底的內容，應包括國家現(xiàn)行的有關規(guī)范規(guī)程；關鍵部位和特殊過程的技術措施；施工過程中質量控制、監(jiān)視、測量、記錄和產品狀態(tài)標識；安全文明生產及環(huán)保措施；特殊季節(jié)的施工技術措施。 ：設置質量控制點、質量控制的實施、特殊過程的質量控制、采用新技術新工藝新材料新設備的質量控制。 施工人員施工前應了解產品的質量目標和要求，施工項目部應完善質量檢查制度，一般工序質量檢查按班組自檢、工序交 接檢、項目部質檢員專檢的制度進行質量檢查、簽認，上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉入下道工序施工，同時要根據(jù)上道工序質量檢查的結果對照產品質量目標，尋求改進措施。 對施工中需要監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的過程，項目部質檢員在按規(guī)范要求終檢合格的基礎上，請監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收辦理書面簽證。項目部應將監(jiān)理工程師（業(yè)主）的質量評定結果作為監(jiān)測顧客滿意度的信息。 本工程的關鍵過程有：混凝土澆筑、模板工程、鋼筋工程、屋面防水、高級裝修等施工過程中，施工人員、技術人員、質檢員應強化過程控制和質量記錄，確保產品質量符合確定 的要求。 特殊過程的質量控制： 本工程的特殊過程有：地下防水、大體積混凝土、鋼筋焊接等，由工程技術人員編制施工方案并進行技術交底，方案中應有明確的連續(xù)監(jiān)控方法，在施工中，施工技術人員、質檢員負責對特殊過程進行監(jiān)控和記錄，以確保工程質量。 (6)工程施工質量檢驗、試驗管理 施工過程中質量檢驗、試驗必須嚴格執(zhí)行公司《程序文件》之《過程績效監(jiān)測和測量控制程序》、《生產和服務提供控制程序》中的工程施工過程的控制。 ： 根據(jù)工程的具體情況，由質量主管編制工程質量過程檢驗和試驗計劃，并報監(jiān) 理工程師審批，由項目經(jīng)理批準后嚴格貫徹執(zhí)行。有特殊要求的檢驗和試驗項目，項目部專業(yè)技術人員還應編制管理措施，規(guī)定試驗手段和程序，由項目部主任工程師審批后執(zhí)行。 過程檢驗主要包括：班組自檢、工序交接、檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程、結構驗收等。 過程檢驗的程序和方法必須符合規(guī)范要求。 （現(xiàn)場試驗） 項目試驗員必須嚴格執(zhí)行試驗計劃和見證取樣制度，按照施工進度抽取原材、砼、砂漿和灰土等試樣（件），送交試驗室進行檢測試驗，并妥善保管相關記錄。 現(xiàn)場實施的檢驗和試驗，由項目技術負責人和施工 員、試驗員按規(guī)定的表格填寫檢驗和試驗記錄，記錄上要求人員簽字齊全，由資料員統(tǒng)一保管。 現(xiàn)場所有的建筑材料必須經(jīng)過見證取樣、送檢，試驗合格后方可使用；砼、砂漿必須經(jīng)過見證取樣、試驗，并將試驗結果上報監(jiān)理。 (7)不合格品控制的管理 施工過程中對不合格品的處理必須嚴格執(zhí)行公司程序文件之《不合格品控制程序》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即做出標識，并進行隔離，在未做出處理前，不得流入下道工序施工。 安全文明施工管理策劃 (1)建立完善安全文明施工管理體系 ： 組 長：耿永田 副組長：張海松 黃 天 張新生 成 員：施工安監(jiān)科、技術質量科、材料設備科負責人，各專業(yè)施工施工隊負責人； 負責對施工現(xiàn)場安全文明施工工作的全面實施和領導。 ：建立上至項目經(jīng)理、專職安全員及其它施工管理員在內，下至專業(yè)施工隊隊長、施工班組組長在內管理體系。運用安全管理體系依照國家、建設部頒發(fā)的有關建筑工程安全施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標準和有關安全施工的規(guī)定，以及公司有關安全施工方面的各項規(guī)章制度，嚴格過程控制，確保安全管理目標的實現(xiàn)。