【導讀】在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務中。這種感情來自各位領導對我的培養(yǎng)，來自于。全體同事對我的信任和支持。為進一步提升綜合部的辦事效率，改進。自身的不足，現(xiàn)將本年度的個人工作情況作如下述職，請大家審議。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、訓會議的效率質量。本價格，做好接待管理以及考勤工作。一些崗位職能有待進一步確定；二是員工的業(yè)務素養(yǎng)有待進一步提升；根據(jù)本年度工作中存在的不足，并結合服。大力推行目標管理制，利用績效考核，將工作成果與個人。擔任醫(yī)技檢測中心主任一職。醫(yī)技檢測中心主任對我來講是一個全新的工作崗位。深入開展矛盾糾紛的。今年以來，**街社區(qū)上訪、信訪率成總體下滑，社。他們，緩解了上訪戶矛盾，有效地控制了上訪率。

　　

【正文】 同比增長 %，利稅 億元，其中，實現(xiàn)利潤 5230 萬元，同比增加 4472 萬元。年末資產(chǎn)總額 億元，同比增長 5%。我主要做了以下工作： （一）強化生產(chǎn)穩(wěn)定運行，提高了裝置開工率。根據(jù)市場需求變化，強化生產(chǎn)、經(jīng)營、財務聯(lián)動分析判斷，提出了負荷越高、虧損越少的原則，特別是在酸氯銷售困難的情況下，啟動了酸氯生產(chǎn)和銷售聯(lián)動機制，嚴格控制 1 液氯、鹽酸庫存量，降低儲存的安全風險，酸 氯實行零庫存銷售，力保有效益、有市場的燒堿產(chǎn)品正常生產(chǎn)與銷售。裝置開工率達到 90%。全年生產(chǎn)燒堿 萬噸， 萬噸，同比分別增長 5%、 24%。 （二）拓展產(chǎn)品市場，強化原料供應，發(fā)揮了經(jīng)營保障作用。 以開展大干一百天營銷竟賽活動為動力，不斷強化經(jīng)營工作的整體性和針對性，提高經(jīng)營工作的有效性。一是把握信息，強化客戶渠道管理。及時了解市場信息和趨勢，組織調研開發(fā)了 PVC 噸包市場，新開發(fā)南亞塑膠等省內外 PVC 新用戶 20 余家，實現(xiàn)了 PVC 傳統(tǒng)包裝和大包裝的雙向銷售，保證了產(chǎn)品銷售渠道 的暢通。加強同中國鋁業(yè)等燒堿大用戶的戰(zhàn)略合作關系，燒堿省內銷售比例達 96%。二是細分市場，強化差異化銷售。根據(jù)近年來細分市場的效果，適時調整產(chǎn)品市場結構， PVC 直銷比例達到 36%，同比增加 8%，省內銷售比例達 33%，同比增加 2%。優(yōu)化 PVC 各型號銷售結構，增加高型號及特種型號樹脂銷量，提高銷售均價，全年銷售 8 型樹脂 萬噸，特型樹脂 1433 噸，增加收入 萬元。三是采取措施，保障原材料供應。全年共采購電石 萬噸，工業(yè)鹽 66 萬噸，燃煤 萬噸。同時，改進電石存儲條件，制作了 2021 個電石儲 料鐵箱，可增加電石庫存近 4000 噸，既提高了倉儲能力，又降低了電石粉化率。 2 （三）強化財務管理，提升了預算管理水平。圍繞全面預算管理，堅持每月進行經(jīng)濟運行分析，客觀反映宏觀經(jīng)濟政策、市場因素、生產(chǎn)運行等對經(jīng)濟效益的影響，有效控制了成本費用。嚴格執(zhí)行收支兩條線和資金集中管理制度，強化資金籌措和調配，全年新增貸款 億元，倒貸 億元，辦理各類票據(jù) 億元，增加昊華公司周轉性借款 億元，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。按照昊華公司要求， 6 月 30日，根據(jù)天馬項目審計結果進行了資產(chǎn)剝離，共剝 離資產(chǎn) 億元，新建賬套進行單獨核算管理。 （四）實施“三效”管理，狠抓降本增效。按照 XXX 公司降本增效、管理增效、挖潛增效活動要求，開源節(jié)流，內部挖潛工作。成立了電石管理領導小組，設立了電石管理科，加強電石消耗管理。全年電石平均單耗達到 噸，節(jié)約成本 4030 萬元。對老系統(tǒng)進行了資產(chǎn)處置，實現(xiàn)收入 7600 萬元，增加收益 4100 萬元；加大閑置、廢舊物資處置力度，盤活資金 2460 萬元。 （五）推行持續(xù)改進，形成了齊抓共管、全員參與的格局。堅持“持續(xù)改進、從我做起”理念，把持續(xù)改進和 6S 管 理作為全年工作的重中之重來抓。組織召開了 10 余次持續(xù)改進專題會議，組織管理以上人員進行學習、交流。積極參加集團公司黃帶網(wǎng)絡培訓和考試工作。426 名人員通過了在線網(wǎng)絡考試，考試合格率達到 100%，通過在線黃帶考試的人 3 員達到職工總人數(shù)的 20%。 31 名學員參加了綠帶培訓。完成了 731項持續(xù)改進項目，實現(xiàn)收益 7457 萬元。強力推行 6S 現(xiàn)場管理，倉庫、PVC 包裝等現(xiàn)場管理逐步規(guī)范，管理水平明顯改進和提升。 （六）實施管理變革，提升了信息化管理水平。按照集團公司“管理變革年”活動部署和大力 引進最佳實踐者要求，全面推進管理變革。一是進行了人力資源變革。完成了薪酬改革方案、績效考核方案和職業(yè)生涯規(guī)劃方案的設計。二是扎實推進采購、營銷變革。 9 月份，針對煤價下跌等利好時機，公司與供應商簽訂了 萬噸的燃煤單燒供應協(xié)議，鎖定價格在 630 元 /噸，與同期市場價格比降低生產(chǎn)成本 1504萬元。三是信息化建設再上新臺階。 OA 協(xié)同辦公平臺于 3 月 15 日上線運行，平均日數(shù)據(jù)量達 80 條以上，辦公效率和質量大大提高，無紙化辦公基本形成。實施了 ERP 項目，投資 200 余萬元，對現(xiàn)有通信網(wǎng)絡和機房等 IT 基礎設施進行了升級改 造，滿足了 ERP 上線運行硬件環(huán)境要求。 11 月 16 日 ERP 投運后，實現(xiàn)了財務、物料、銷售、生產(chǎn)、質量和設備管理六大模塊的集中管控。 （七）加強安全環(huán)保和節(jié)能減排，杜絕了重大安全環(huán)保事故。貫徹落實珍惜生命，熱愛生活，不要帶血的利潤的理念，全面實施安全文化建設。一是開展了“安全生產(chǎn)月”、“冬季百日安全競賽”、“創(chuàng)建安全文明家庭”等活動，被河南省 4 安監(jiān)局授予“安全文化建設示范企業(yè)”稱號。二是加強安全標準化建設。編制了《安全標準化管理體系手冊》。投資 655 萬元，完成了防雷防靜電接地試驗等 59 項安措項目。事故應急演練 140 余次。通過了國家二級標準化企業(yè)驗收。三是強化清潔生產(chǎn)。完成清潔生產(chǎn)審核63 項。投資 60 萬元，完成了電廠 3 臺鍋爐脫硫除塵中控系統(tǒng)改造等21 項環(huán)措項目。 SO2 減排 噸，廢水減排 萬噸。低汞觸媒使用率達到 50%。四是能源管理取得新成效。投資 270 萬元，完成了能源管理中心項目，實現(xiàn)了生產(chǎn)用能集中監(jiān)控、管理和統(tǒng)一調度。 （八）加快技術創(chuàng)新，生產(chǎn)裝置不斷優(yōu)化。投資 4000 余萬元，重點實施了鹽酸深度脫析、 PVC 母液水回收治理、新增燃氣鍋爐、渣漿乙炔回收、膜極距改造等 8 項對節(jié)能降耗挖潛、清潔生產(chǎn)升級有重大影響的技術改造項目。 2系統(tǒng)膜極距改造后，噸堿整流電耗由原來的2390kwh 下降到目前的 2235kwh，當年產(chǎn)生效益 1000 余萬元。 PVC 母液水治理項目已注水調試，投運后每小時可減排廢水 200 噸，年可減排廢水 144 萬噸。知識產(chǎn)權取得新突破“次氯酸鈉廢液回收利用工藝”、“一種氯酸鹽分解裝置”、“用于電解法生產(chǎn)燒堿的鹽水中微量碘脫除方法”獲發(fā)明專利授權。 （九）加強黨建工作，推進和諧企業(yè)建設，發(fā)揮了保駕護航作用。加強班子和干部隊伍建設。采取定期集中學習討 5 論等形式，學習貫徹十八大精神和上級文件，層層召開民主生活會，開展批評，增進團結，明確目標，真抓實干。開展了“機關為基層服務、干部為職工服務、全員為用戶服務”活動，班子成員和機關處室深入一線，現(xiàn)場辦公，協(xié)調解決影響生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理。做好組織發(fā)展工作，全年發(fā)展新黨員 19 名。加強執(zhí)行力建設，通過周辦公會、月度工作講評會、目標責任考核、督查督辦等形式，做到了工作計劃安排到位，貫徹執(zhí)行到位，檢查落實到位，全年共督辦落實工作 375 項。選派 5 名青年干部參加集團公司組織的中青年干部中央黨 校培訓、副財務總監(jiān)培訓、副安全總監(jiān)培訓和團干培訓。加強宣傳思想教育。開展形勢與任務、生存與發(fā)展、責任與關懷等教育，組織人員進分廠、話管理，采編系列報道宣傳管理經(jīng)驗和人物事跡，增強了企業(yè)凝聚力。加強群團組織建設，召開了職代會和團代會，完善了組織機構和工作體系。 二、廉潔自律情況 按照中央、省、市、總公司廉政工作部署和要求，認真執(zhí)行《廉政準則》，做到自嚴自警、自重自醒，沒有違反黨紀條規(guī)。在覺悟修養(yǎng)上，堅持政治學習，注重自我改造，以身作則，在思想和行動上與集團公司和 XXX公司黨委保持一致 。在重大決策上，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，集中決策、民主決策；在為人處世上，保持平常、平靜、平和的心態(tài)， 6 低調做人，和氣待人，堅持自尊、自愛、慎獨、慎始、慎終 。在處理工作關系上，做到寬容待人，寬厚用人、公平處事，注重發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣。在落實黨風廉政建設上，落實“一直崗雙責”，一級抓一級，自覺執(zhí)行黨的方針政策，履行好自己的工作職責，以企業(yè)全局為重，擺正位置，謙虛謹慎，要求別人不做的事自己首先不做。 三、存在的不足 2021 年，我雖然作了一些工作，取得了一些成績，但與上級要求和職工期望相比，仍有一定的差距。一是經(jīng)濟效益不理想。產(chǎn)品售價長期低價徘徊，液氯、鹽酸銷售困難 ，生產(chǎn)裝置沒有滿負荷運行，制約了經(jīng)濟效益提升。二是管理工作有待提升。因 PVC 調整型號出現(xiàn)質量波動，設備管理存在短板，個別消耗指標沒有達到對標要求。三是產(chǎn)品結構調整速度慢。產(chǎn)品單一，缺乏高精尖產(chǎn)品，公司整體抗風險能力不強。在戰(zhàn)略轉型、項目確定、結構調整上進展不明顯。四是謀劃全盤發(fā)展，科學管理上還有待于加強學習，提高和豐富自我。 7 第四篇：領導述職報告 領導述職報告 領導述職報告 2021120919:50:03第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)領導述職報告領導述職報告 (2)領導述職報告 述職報告 各位領導、同志們： 05年我繼續(xù)擔任副監(jiān)獄長一職，主管勞動改造協(xié)調工作。一年來，在監(jiān)獄黨委的正確領導下，在分管部門的緊密配合和干警職工的大力支持下，積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞監(jiān)獄“三化”建設目標，創(chuàng)造性開展工作，認真履行職責，求真務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了監(jiān)黨委安排的各項工作任務，現(xiàn)述職如下： 一、加強理論學習，不斷提高思想修養(yǎng)和領導水平 學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段，我始終把學 習放在首要 位置，從以下三個方面下功夫。 一是學政治理論，提高思想境界，認真參加監(jiān)獄、監(jiān)黨委組織的各種學習活動，重新學習“三個代表”重要思想和鄧小平理論，認真領會其基本精神實質和深刻內涵。根據(jù)實際和自己分管的工作，撰寫多篇心得體會，特別是在今年開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動中，通過學習《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、《中國共產(chǎn)黨章程》等內容，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)法為民”的思想，樹立正確的權力觀、人生觀，黨性意識得到加強，政治理論水平顯著提高。 二是學業(yè)務知識，提高領導水平，隨著監(jiān)獄體制改革的不斷 深入，我分管的勞動改造協(xié)調工作出現(xiàn)很多新的問題，需要不斷完善工作機制，大膽創(chuàng)新工作思路。為此，我利用業(yè)余時間學習了《刑法》、《監(jiān)獄法》、《勞動法》等法律法規(guī)，以及監(jiān)獄工作的各項方針政策，并在工作中認真貫徹落實，做到文明管理、秉公 執(zhí)法。通過不懈學習，進一步提高了自己的業(yè)務素質和領導水平。三是學實踐本領，提高工作能力。實踐是最好的課堂，我堅持深入基層，認真向廣大干警請教，聽取意見和建議，努力集思廣益，做到既多謀又善斷，組織協(xié)調能力、工作指導能力和開拓創(chuàng)新能力有所增強。同時我還注意向班子其他領導學習，取 人之長，補己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，判斷處理問題的能力。 二、狠抓工作落實，圓滿完成分管的各項工作任務。勞動改造工作協(xié)調方面：為加強勞動改造組織管理，提高罪犯勞動改造質量，加快構建勞動改造協(xié)調工作新局面，重點狠抓“四個環(huán)節(jié)”： 抓制度建設，根據(jù)局勞動改造工作職責要求，結合我監(jiān)實際，通過多方調研、咨詢，組織勞動改造協(xié)調科制定《監(jiān)獄三防預案》、《罪犯勞動報酬發(fā)放制度》，修訂《監(jiān)獄安全管理網(wǎng)絡圖》，繪制《監(jiān)獄消防設施器材配置圖》，規(guī)范臺帳十一種，進一步完善 了勞動改造工作機制。 抓罪犯培訓。對罪犯崗前培訓是勞動改造工作的前提和基礎，我們從罪犯勞動觀念教育入手，組織干警編寫《勞動教育教程》，進行課堂教育，罪犯教育的測試成績平均達到 85 分以上，教育效果明顯。同時組織干警深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導勞動用工管理，極大提高了勞動效率。 抓安全管理。今年監(jiān)獄生產(chǎn)安全工作的重點是強化防范措施，加大檢查力度。首先，成立了新的監(jiān)獄安全責任網(wǎng)絡，明確要求，落實責任，在全監(jiān)形成黨委主要領導親自抓，分管領導直接抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，其次，制定出新的監(jiān)獄“三防”預案，重新為 監(jiān)獄配置消防器材 30 多具，舉辦了消防知識講座，進行現(xiàn)場消防演練，將安全防范措施真正落實到位。再次，加大安全檢查和督察力度。今年共查處安全隱患七處，下發(fā)整改通知書四份。根據(jù)上級工作要求，提出創(chuàng)造性的改進辦法，使有關問題得到及時解決，有效防止安全生產(chǎn)事故的 發(fā)生。 抓規(guī)范運行。監(jiān)企規(guī)范運行是監(jiān)獄體制改革的難點。今年在完善聯(lián)席會議制度、合同約定制度、協(xié)商裁決制度和考核獎罰制度的基礎上，重點解決運行中的突出問題和矛盾，加強監(jiān)督勞動合同的履行，加強各項制度的落實。下半年，我們根據(jù)監(jiān)獄體制改革試點要 求，在充分調研的基礎上，制定《監(jiān)獄罪犯勞動報酬發(fā)放制度》和《支付罪犯勞動報酬的暫行辦法》，并通過詳細統(tǒng)計核算，保證罪犯勞動報酬全部到位。同時，充分發(fā)揮協(xié)調作用，積極為企業(yè)生產(chǎn)出謀劃策，為生產(chǎn)單位引入兩個生產(chǎn)項目，取得明顯經(jīng)濟效益 創(chuàng)建工作方面：創(chuàng)建部級現(xiàn)代化文明監(jiān)獄是今年我監(jiān)工作中的重中之重。在創(chuàng)建工作中，我始終做到與同志們思想上統(tǒng)一認識，行動上保持一致。 8 月份，我們對監(jiān)獄報廢設備物品進行詳細統(tǒng)計，多次考察市場，以合理的價格處理廢舊物資 7 萬余元。在拆除舊式警樓、大禮堂和監(jiān)獄綠化工程時間緊、任務重的情 況下，我們 多方聯(lián)系，認真審查投標單位資質，組織召開招標會，日夜監(jiān)督工程進度，按期完成了工作任務。我們還負責宣傳欄、生產(chǎn)車間定