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實業(yè)龍崗花園小區(qū)景觀工程技術標-資料下載頁

2024-08-31 14:53本頁面
  

【正文】 、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制管理流程,以過程質(zhì)量保證精品工程。 同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式解決施工中出現(xiàn)的問題。 進入下道工序 “”一期景觀工程 技術標 32 “會診制度”流程圖 第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)總目標 本工程施工 安全生產(chǎn)總目標為重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生率為 0。實現(xiàn)“五無”(即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災)。 安全生產(chǎn)管理體系 縱向管理體系 公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領導機構,負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組。項目部經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人,項目部設立施工安全組,配備專職安全員一人,統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落 實工作。 橫向管理體系 公司的各職能部門和參加施工的分公司都要參與安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,認真履行安全生產(chǎn)責任“”一期景觀工程 技術標 33 制,保證項目的施工安全。 安全生產(chǎn)保證措施 建立健全安全管理機構,配備安全管理人員; 建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理體制; 強化安全檢查,消除事故隱患; 嚴格監(jiān)督檢查,消除事故隱患; 積極開展班前安全活動,廣泛開展 安全生產(chǎn)宣傳,推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,促進施工安全管理,保障施工安全; 施工用電應符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及其他用電規(guī)范的要求; 設立必要的安全標志和安全防護。 第七節(jié) 文明施工及環(huán)境保護措施 文明施工總目標 本工程文明施工總目標為創(chuàng)建文明工地。 機構和組織方法 本工程文明施工實行公司、項目部、現(xiàn)場三級管理,各級均建立文明施工管理制度及現(xiàn)場文施管理小組。 文明施工領導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理部、文明管理負責人組成;公司主管生產(chǎn)領導是文明施工管理直接責任人,工程部是公司文明施工管理的主管部門。 項目部文明施工領導小組由項目經(jīng)理、主管文明施工現(xiàn)場經(jīng)理、技“”一期景觀工程 技術標 34 術負責人、安全員組成;項目經(jīng)理為文明施工第一責任人,主管文明的項目經(jīng)理是項目施工的直接責任人。各作業(yè)班組的班組長 對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。 現(xiàn)場文明施工設計標準和相關規(guī)定 車輛沖洗平臺:在出入口處設車輛沖洗平臺,運輸建筑垃圾的車輛出工地前,輪胎、車身須沖洗干凈。為了杜絕運輸中泥漿、散體、流體、物料撒漏而污染市政道路,門口設專人檢查自卸車裝載量,若有超載,則要求車輛卸掉多余建筑垃圾后可出工地。 粉塵控制:施工現(xiàn)場嚴禁焚煉建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì):裝卸有粉塵的材料,應撒水濕 潤和在倉庫內(nèi)進行。 材料、成品、半成品堆放嚴格按指定的位置存放,做到分門別類,掛牌標記,整齊劃一,界線分明,不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設施;如確需臨時占用的,應事先申請批準。 特殊物品的存放:對貴重物品及易燃易爆和有毒物品,必要做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施;專人專庫專管,并加設明顯標志,有嚴格的領退料手續(xù)。 材料:各種物品應歸類存放,標記清楚,有嚴格的收發(fā)材料清單。 施工機具管理:施工機具要及時清理,修護,定期保養(yǎng)完好。剩料的處理:施工后剩余的料具、 包裝容器、廢料等及時回收,堆放整齊,及時清退或回收利用。 “”一期景觀工程 技術標 35 工完場清:作業(yè)面必須工完場清,作業(yè)面做到每天下班前清干凈,材料堆放場安排專人每天清掃兩次,保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。 宣傳標語:經(jīng)甲方同意后在建筑物顯目的部位,掛設統(tǒng)一制作的安全,質(zhì)量和文明施工的宣傳標語,以樹立企業(yè)形象。 工作卡、工作帽的分色管理:現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員應分別佩帶分色的工作卡,管理人員工作卡為紅底藍字,作業(yè)人員工作卡為白底黑字,工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職位和發(fā)證單位公 章。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應分色區(qū)別,即管理人員為紅色,安全員為白色,特殊工種為藍色,一般作業(yè)人員為黃色。 1 節(jié)約用水用電,杜絕長流水長明燈,禁止亂拉亂接電線。 1 建立計劃生育管理制度,各班組責任人要簽訂計劃生育責任書,把計劃生育分包到班組和個人。 1 工地安全保衛(wèi):建立工地安全、保衛(wèi)管理制度,落實安全、保衛(wèi)責任制,加強工地安全保衛(wèi)工作,防止打架偷竊和材料丟失現(xiàn)象,現(xiàn)場保安人員負責日常部分施工場地的衛(wèi)生監(jiān)督工作。 1 現(xiàn)場防火:施工現(xiàn)場設置消防設施,滅水器材按每 50 平方米布置一個。 1 建立防火組織機構和義務消防隊,落實防火責任制。 保證措施 (一) 思想保證 公司、項目文明施工領導小組對全體員工進行廣泛深入的動員,使“”一期景觀工程 技術標 36 員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工的責任義務。 (二) 物質(zhì)、后勤保障 嚴格按照深圳市、公司和招標文件的要求進行文明施工組織設計和建設,從物力、財力、人力和后勤上全力保證投入。 (三) 文明施工宣傳、教育保證 公司安全監(jiān)督部組織崗位培訓活動:做好開工前文 明施工技術交底。公司施工安全部組織班組長以上人員進行文明施工的宣傳、培訓工作。項目安全監(jiān)督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓和交底工作。所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時必須接受文明施工教育。班組開展班前活動時,要交代文明施工注意事項。 文明施工崗位職責 公司經(jīng)理職責:全面負責公司文明施工管理:領導公司積極開展文明施工達標和創(chuàng)建文明工地活動。 施工安全負責人職責:擬定和組織實施公司文明 施工年度計劃,參與編寫文明施工組織設計。監(jiān)督和指導項目部文明施工管理,定期組織檢查,落實整改措施、通報檢查情況。積極開展文明施工達標和創(chuàng)建文明工地活動。 工程部職責:依據(jù)工程招標文件,結(jié)合《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定,編寫具體細化的、有針對性、經(jīng)濟合理的文明施工組織方案。 材料設備部職責:貫徹落實公司有關機械設備材料管理的有關規(guī)定,做好現(xiàn)場材料、成品、半成品的使用、保養(yǎng)、存放和掛牌標志的工作。 “”一期景觀工程 技術標 37 項目部文明施工崗位職責 項目經(jīng)理職責: 貫徹落實《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定,嚴格按文明施工組織設計組織施工。組織編制項目部文明施工管理規(guī)章制度,定期組織文明施工檢查、評比、積極創(chuàng)建文明工地。 項目主管文明施工副經(jīng)理職責: 協(xié)作項目經(jīng)理具體主管文明施工工作,對項目經(jīng)理負責,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工區(qū)的場容狀況,及時糾正違規(guī)行為。大力推廣文明施工,積極組織創(chuàng)建文明工地的活動。 項目技術負責人職責: 參與編寫項目文明施工組織設計,協(xié)助制定項目部文明施工管理規(guī)章制 度。 項目安全監(jiān)督員職責: 監(jiān)督落實文明施工的各項規(guī)章制度,負責文明施工的日常管理。檢查各班組、各工序文明施工的執(zhí)行情況,糾正和處罰違規(guī)行為,落實整改措施。負責項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。 施工區(qū)責任人的職責: 嚴格貫徹落實文明施工管理規(guī)定,配合安全員做好文明施工的宣教育工作。負責本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。積極配合項目部做好文明施工達標和創(chuàng)建文明工地活動。 班組長職責: 認真學習、熟悉《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的內(nèi)容。做好班組、上崗工人的班前文明施工的宣傳、教育及交底 工作。加強現(xiàn)場文明施工的管理,做到工完場清、機具潔凈。 “”一期景觀工程 技術標 38 員工職責: 熟識《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的要求。維護文明工地形象,自覺遵守工地文明施工的有關規(guī)定。做文明工人,文明施工,積極參與創(chuàng)建文明工地活動。 行為規(guī)范保證 服從領導,聽從指揮,不得違規(guī)違章作業(yè)。 進入工地必須戴安全帽。 進入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。 不得酒后或帶病上崗作業(yè)。 不得 在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧追逐。 不得攀登其它高架設施。 帶證上崗,不得從事非本工種工作。 不得在禁火區(qū)動火、吸煙。 不得挪動、損壞各種安全防護設施和標牌。 不得私自亂接電線燒開水。 1 維護場地環(huán)境衛(wèi)生,不得隨地亂丟扔垃圾。 1 個人衛(wèi)生整潔,工具堆放整齊。 1 文明施工,工完料凈場地清。 1 不得在施工現(xiàn)場隨意大小便。 1 不得進入與施工無關的區(qū)域。 “”一期景觀工程 技術標 39 第八節(jié) 工期保證措施 本工程總工期的實現(xiàn),要以質(zhì)量、 安全為第一,以進度為核心。首先以進度網(wǎng)絡為依據(jù),建立起一個進度目標、以進度控制點為著眼點的控制目標系統(tǒng)。 保證工期的技術措施 我們要保證目標工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素,其中從技術措施方面著手是有效途徑之一: 設計變更因素: 以往經(jīng)驗證明,設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素,其中包括在項目實施中改變部分工程的功能,以及設計圖紙本身缺欠,變更或修改補充,造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓, 針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖,通過自審、會審和與設計方交流以及提出針對性合理化建議,采取主動姿態(tài),為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預控,排除可能發(fā)生的影響。 推行進度計劃動態(tài)管理技術: 采用計算機管理,是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點,對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制,具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工,必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路,在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程序,實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延,即在計算機 網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整、優(yōu)化、壓縮,變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間,同時采取相應的有效現(xiàn)場措施,進而確保工期目標的實現(xiàn)。 “”一期景觀工程 技術標 40 保證資源配置: 1)在材料供應上,按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無大量的積壓,以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊,公司在工地設立強有力的材料供應部門,確保施工用料的需要。 2)在人力配備上,以滿足關鍵線路控制點為要求,在保證這些勞動力配置充足的條件下,優(yōu)化工人技術等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理,實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序。 詳 見附表一——勞動力計劃表。 機械配置: 為保證本工程按期完工,我們將配備足夠的施工機械,不僅保證正常使用,還要采取有效技術措施保證有效備用。 詳見附表二 ——施工機械設備表。 加強與建設單位溝通與聯(lián)系,保證甲方供貨材料按時進場。 保證工期的管理與組織措施 項目的管理與組織是工程正常運轉(zhuǎn)的靈魂,調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作,因此,要作好下列工作: 建立強有力的項目經(jīng)理部,配置高效項目管理層,通過層層簽定責任書,形成可靠的項 目組織指揮工作層,進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)化配置,簽訂一系列內(nèi)部責任書,形成過硬的項目生產(chǎn)能力,達到一盤棋一股勁,質(zhì)安人人抓,進度層層保,上道工序不影響下道工序,上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務。 項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實,針對技術、質(zhì)量、安全、后勤?!啊币黄诰坝^工程 技術標 41 障工作設置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。 編制有效的進度計劃,如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。 雨季、冬季施工及 臺風、炎熱等氣候條件下施工措施 深圳屬海洋性氣候,雨季來得早,且延續(xù)時間長,降雨量大,地表水相當豐富。對工程施工影響較大,必須予以周密考慮,統(tǒng)籌安排,以盡可能減小雨季對正常進展帶來的沖擊。
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