【導(dǎo)讀】下一個月工作提前做好準(zhǔn)備。下面是由本人為大家整理的“工廠車間4. 今年4月，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼辉聛淼墓ぷ髑闆r，感觸很深，收獲頗豐。這一月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進，到的問題，使自己能夠與集體共同進步。進廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。每班第一個四點學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。為了確保生產(chǎn)安全、高效進行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“xxx”崗位，簡要的工藝崗位任。精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和xx并將粗產(chǎn)品精制成。洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對

　　

【正文】 車間月份工作總結(jié) 一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月工作內(nèi)容： 合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度 盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極， 《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。 完成 XX年年和 2021 年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計 完成倉庫低壓板材庫存狀況分析 完成 6 月、 7 月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計 完成 smc 各種報表和臺賬的建立和完善（樣本） 三、本月存在的問題： 對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。 訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視 訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。 《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重； 生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。 在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》 和 對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。 四、本月工作心得： 公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。 心得 在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。 在盤點制度審計中的審計實施：先在各部 門審計調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了； (2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定； 因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。 五、建議 建立財產(chǎn)安全管理制度 各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時 間，盤點審核人；制表；盤點職責(zé)；盤點范圍；盤點過程控制；復(fù)核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度； 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析 請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計；《合同變更》控制流程進行審計；對市場下達生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)測和分析資料進行審計；對《合同評審》控制制 度和流程進行審計； 六、 2021年 08 月份工作計劃 （一）審閱：公司質(zhì)量手冊 第 第 （二）審閱：公司運作程序文件 : 物料采購程序（ 2021422） 過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（ XX111） 不合格品控制程序（ XX 年 212） 物料采購程序（ 2021422） （ XX428） 數(shù)據(jù) 分析（ XX111） 糾正預(yù)防措施控制程序（ XX111） 說明（生效日期） （三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進行審 （四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進行審計； （五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計 （六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江） （七）其他臨時性工作 第五篇： 4 月份工作總結(jié) 4 月份工作總結(jié) 一、本月工程進度 新泰市信用大廈工程土建方面主要以內(nèi)墻抹灰為主及車庫 2坡道鋼筋綁扎，其中抹灰工程 412 層全部完成，車庫 2坡道底板鋼筋綁扎并澆筑砼；安裝方面，消防立管基本全部完成，層間支管 79 層安裝完成?？照{(diào)通風(fēng)工程各層間支架全部完成， 510 層支管基本完成。強弱電房間暗敷管 315 層全部完成。以上工程經(jīng)過驗收，均達到設(shè)計及規(guī)范要求。 4 月 8 日外墻石材裝飾公司及玻璃幕墻裝飾公司進場，開始為外墻施工做準(zhǔn)備。 二、本月工作情況 本月共常駐工地 26 日，休息 4 日。平均每天日常巡視 23 次，共計 60 余次。材 料驗收 4 次，隱蔽驗收 1 次。下發(fā)監(jiān)理通知一份：關(guān)于現(xiàn)場臨時用電的問題，并督促施工單位進行整改。本月審核外墻石材裝飾公司及玻璃幕墻裝飾公司分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計各一份，并交由總監(jiān)進行審批。初步審核外墻裝飾圖紙，對所發(fā)現(xiàn)問題向業(yè)主方進行了匯報。 三、本月工程情況分析 本月平均氣溫 1021℃，風(fēng)力 35 級，除因為風(fēng)大對內(nèi)墻抹灰工程造成一定影響外，較適宜施工，為此一方面督促施工單位抓緊增加施工人員，加快施工進度。另一方面根據(jù)天氣情況建議施工單位改進施工方法，減少因天氣原因?qū)こ淘斐傻挠绊?。例如在工程質(zhì)量方面，抹灰工程開始階段，墻面空鼓現(xiàn)象較為嚴(yán)重。經(jīng)過觀察分析，發(fā)現(xiàn)在抹灰工藝及天氣方面存在一定影響。為此建議施工單位盡量避免風(fēng)大時候進行抹灰施工，并及時進行澆水養(yǎng)護。同時改進施工方法，適當(dāng)延長各遍灰膏間的施工時間。經(jīng)實踐證明，墻面抹灰質(zhì)量明顯提高，大面積空鼓現(xiàn)象也基本 杜絕。在安全方面，每日做好安全巡視檢查記錄及每周安全檢查記錄，以現(xiàn)場臨電、臨邊防護、大型機具的安全使用為重點。特別針對現(xiàn)在正值春季，是火災(zāi)的高發(fā)期，現(xiàn)場分包單位多、人員雜，對現(xiàn)場安全用電及施工動火提出明確要求，接電工作必須由持專業(yè)電工證的人員進行操作，現(xiàn)場動火前先提交動火申請，審批同意后方可進行，經(jīng)過監(jiān)理部的共同努力，本月未發(fā)生任何安全事故。 四、本月工作心得 本月工作在質(zhì)量控制和安全控制方面取得一定良好效果，通過對本專業(yè)知識的掌握及時發(fā)現(xiàn)并整改了工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。但在工程進度統(tǒng)籌調(diào)控方 面還略顯不足，分析原因主要是： 非本專業(yè)領(lǐng)域知識及現(xiàn)場情況掌握不足，無法有效的進行各工種間更進一步的合理穿插； 工作經(jīng)驗缺乏，考慮問題不夠全面，不能對工程進展情況進行有效的預(yù)判。今后將著重對這兩方面進行加強學(xué)習(xí)，改進自己的工作。 五、下月工作重點 下月抹灰工程進入尾聲，外墻裝飾工作將作為工作重點。首先是繼續(xù)以安全、質(zhì)量為第一控制目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程安全順利地進行。其次，進一步熟悉外墻裝飾圖紙，對外墻施工情況及時向甲方進行匯報，保證外墻裝飾效果在符合設(shè)計及規(guī)范要求 的前提下滿足甲方要求的效果。第三，將繼續(xù)不斷充實自己，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自己工作能力。 新泰市信用大廈項目部 李瑞琦 2021425