【導(dǎo)讀】內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范;申報了創(chuàng)四星級供電所,明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、二是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,大安全格局基本穩(wěn)定。改,合理改變了電源供給方式,扎實(shí)開展了春、冬季安全大檢查活動,局基本穩(wěn)定,順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責(zé)任事故目標(biāo)。首先推行了末位淘汰制。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場考核辦法》及。時出臺了《積分制考核辦法》。對在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進(jìn)行。其三線損穩(wěn)中有降。今年,臨時用電收入共計:23649元,而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;了298塊非標(biāo)表計,目前非標(biāo)表計用戶只占總用戶的12%。全年查處違章、竊電行為共計:4起,挽。等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下,售電均價在售電量增長30%的情況下,全年綜合線損比上年同期%下降了個百分。在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。同時各班組自發(fā)購買了若干個小喇叭催費(fèi)大大。六是開展行業(yè)對標(biāo),員工隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。