【導讀】過去的一年是我司體制改革取得重大突破的一年，在這一年里，益為中心，以優(yōu)質服務為突破口，努力工作，求實創(chuàng)新，與時俱進，同志關于“講政治、講學習、講正氣”的指示，加強自身的政治學習，分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。躁，團結同志，關心職工，無一切不良嗜好。前后相繼擔任用電科科長和營銷部主任。乏基層工作經驗，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項工作，一。方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀念需要轉變。是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工抵觸情緒較大。為目的，對供電所職工進行了重新組合，共組建營銷部機關單位9個，級安全網絡組織機構?；?，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，保了安全生產，到目前為止，無重大人身設備安全事故。算準確，為投標的職工提供了真實可信的測算資料。

　　

【正文】 織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識；加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內部、外部大力開展安全自查、普查，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近 500 余套，完成了消缺工程 近 20 余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產，到目前為止，無重大人身設備安全事故。 加大電費回收力度，確保電費回收率 100。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任，并嚴格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務，同時爭取公司的大力支持，通過公司領導、相關部門負責人和營銷部相關單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保 證了電費回收。 加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標要求，配合公司相關部門做好 2021 年的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算中存在的問題進行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實可信的測算資料。在招標中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農電管理，提高農電管理水平與 市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路?；緦崿F了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標。共計有 16 個公變臺區(qū)和 69 條線路實行供電均價目標責任管理，承包人員 106 人。招標完成后，營銷部臨時抽調各部門人員 22 人 5 臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交進行指導、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設備情況及安全隱患進行清理，同時對庫房進行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理提供了基礎數據?，F各供電營業(yè)所的已步入正軌。 狠抓優(yōu)質服務，以 服務創(chuàng)效益。嚴格執(zhí)行公司 [2021]9 號文件真正實現“一口對外”。不斷加強職工服務意識，提高窗口職工的自身素質，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務。從而達到增供擴銷的目的。 優(yōu)質服務不僅體現在為用戶提供優(yōu)質服務，而且包括對內部各部門提供優(yōu)質服務。因此，我在抓優(yōu)質服務時，一方面加強營銷部各機關職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關部門內部服務意識，加強內部協(xié)調，提高效率，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常 的管理秩序；另一方面，努力提高對客戶的優(yōu)質服務水平，加強窗口建設，不斷完善窗口硬件建設，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務流程，加強各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務窗口的服務質量，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造，按照市公司的統(tǒng)一標準，建立標準化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象。 五、廉潔奉公，潔身自好 堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學習法律、法規(guī)，在中以身作責，絕不以權謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務審批時，認真審查，嚴格按公司財務制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。 六、中存在的不足 由于本人基層經驗尚不豐富，加之性格的關系，親和力不夠，在中，只注重制度化、規(guī)范化管理，對人性化管理做得不夠好。 中吃苦耐勞精神體現不夠。 深入基層調查研究的還做得不細，在對各基層單位的生產情況調查研究的同時還應加強對 其他情況例如對職工生活、思想觀念、外部環(huán)境等方面的調查研究。 在我以前的中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，我將不斷加強政治、業(yè)務學習，提高能力，為公司的發(fā)展壯大而奮斗不息。 《電力市場營銷部經理述職報告》來源于網，歡迎閱讀電力市場營銷部經理述職報告。 n6k ，有利于發(fā)揮職工的積極性和責任心，從而大大地提高了效率。 “安全責任重于泰山”，我深知安全生產是營銷部乃至整個公司各項的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級安全網絡組織機構。通過安全月活動，組織安 全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識；加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內部、外部大力開展安全自查、普查，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近 500 余套，完成了消缺工程近 20 余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產，到目前為止，無重大人身設備安全事故。 加大電費回收 力度，確保電費回收率 100。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任，并嚴格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務，同時爭取公司的大力支持，通過公司領導、相關部門負責人和營銷部相關單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。 加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標要求，配合公司相關部門做好 2021 年 的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算中存在的問題進行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實可信的測算資料。在招標中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農電管理，提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路?；緦崿F了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標。共計有 16 個公變臺區(qū)和 69 條線路實 行供電均價目標責任管理，承包人員 106 人。招標完成后，營銷部臨時抽調各部門人員 22 人 5 臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交進行指導、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設備情況及安全隱患進行清理，同時對庫房進行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理提供了基礎數據?，F各供電營業(yè)所的已步入正軌。 狠抓優(yōu)質服務，以服務創(chuàng)效益。嚴格執(zhí)行公司 [2021]9 號文件真正實現“一口對外”。不斷加強職工服務意識，提高窗口職工的自身素質，按照市公司頒 布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務。從而達到增供擴銷的目的。 優(yōu)質服務不僅體現在為用戶提供優(yōu)質服務，而且包括對內部各部門提供優(yōu)質服務。因此，我在抓優(yōu)質服務時，一方面加強營銷部各機關職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關部門內部服務意識，加強內部協(xié)調，提高效率，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高對客戶的優(yōu)質服務水平，加強窗口建設，不斷完善窗口硬件建設，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務流程，加強各基 層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務窗口的服務質量，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造，按照市公司的統(tǒng)一標準，建立標準化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象。 五、廉潔奉公，潔身自好 堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學習法律、法規(guī)，在中以身作責，絕不以權謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種腐敗行 為的侵蝕，特別是在財務審批時，認真審查，嚴格按公司財務制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。 六 、中存在的不足 由于本人基層經驗尚不豐富，加之性格的關系，親和力不夠，在中，只注重制度化、規(guī)范化管理，對人性化管理做得不夠好。 中吃苦耐勞精神體現不夠。 深入基層調查研究的還做得不細，在對各基層單位的生產情況調查研究的同時還應加強對其他情況例如對職工生活、思想觀念、外部環(huán)境等方面的調查研究。 在我以前的中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，我將不斷加強政治、業(yè)務學習，提高能力，為公司的發(fā)展壯大而奮斗不息。 《電力市場營銷部經理述職報告 (第 2 頁 )》來源于網 ，歡迎閱讀電力市場營銷部經理述職報告 (第 2 頁 )。 n6k