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合作精神作文[合集]-資料下載頁

2025-03-19 21:01本頁面
  

【正文】 藝時(shí),必須同時(shí)研究和落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施,并予嚴(yán)格審核,將“三廢”危害消除在生產(chǎn)過程之中。 產(chǎn)品開發(fā)部門 把好新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)關(guān),采用合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)展對(duì)環(huán)境無污染、少污染的新產(chǎn)品,搞好新工藝的研制,防止新污染源的產(chǎn)生,使其達(dá)到環(huán)境保護(hù)的要求。 后勤部門 、實(shí)施和管理工作。 負(fù)責(zé)公司糞便、污泥、垃圾管理,污物必須 及時(shí)清運(yùn),防止糞水外溢或直接流入下水道。 對(duì)生產(chǎn)、生活垃圾應(yīng)加強(qiáng)管理,定點(diǎn)堆放,及時(shí)清除,保持公司轄區(qū)整潔,環(huán)境 衛(wèi)生。 搞好食堂、浴室等后勤場所的衛(wèi)生工作,防止食物污染、交叉感染,保障員工的身體健康。 抓好工業(yè)衛(wèi)生工作,定期對(duì)分廠(分公司)、部門產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪音、電磁場放射性等有計(jì)劃地進(jìn)行監(jiān)測工作。如發(fā)現(xiàn)超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的異常情態(tài),應(yīng)將測定的數(shù)據(jù)報(bào)送生產(chǎn)安全部門和環(huán)保主管部門,以便立即采取措施。 對(duì)從事特殊工 種 (崗位 )的工人、技術(shù)人員進(jìn)行定期體檢,防止職業(yè)病發(fā)生,對(duì)已患職業(yè)病人員采取積極措施進(jìn)行治療。 分廠(分公司)、部門 根據(jù)《環(huán)保法》關(guān)于“誰污染誰治理”的規(guī)定精神,對(duì)“三廢”治理工作必須高度重視,認(rèn)真研究,組織籌劃,積極治理。對(duì)所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢污油,應(yīng)按指定地點(diǎn)傾倒和堆放,不許任意亂倒亂堆。 屬于本分廠(分公司)、部門確實(shí)無力治理的污染項(xiàng)目,應(yīng)積極主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行研究和提出治理方案,按序報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),安排實(shí)施。 對(duì)新建、擴(kuò)建、改建及大型技改項(xiàng)目建成,投產(chǎn)前須按“三同時(shí)”的規(guī)定認(rèn)真驗(yàn)收,沒有防止污染措施或有措施尚未完工的,應(yīng)拒絕驗(yàn)收,不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。 對(duì)本分廠(分公司)、部門治理“三廢”的裝置和設(shè)備,應(yīng)當(dāng)用好、管好、保養(yǎng)好,未經(jīng)工程部門批準(zhǔn),不得擅自停用,更不準(zhǔn)改作他用或拆除。 防治污染設(shè)施使用部門 擁有防治污染設(shè)施的部門,必須保證該設(shè)施與產(chǎn)生污染物的生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行,操作人員必須培訓(xùn)到位、持證上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程處理“三廢”,使其達(dá)到要求后方可排放。 同時(shí)做好水處理操作記錄、水質(zhì)分析記錄、交接班記錄。 防治污染設(shè)施平時(shí)要做好維修保養(yǎng)工作,不得擅自停止運(yùn)行、閑置或拆除。確需暫停運(yùn)行、拆除、閑置或更新改造的,必須向工程部門提出申請(qǐng),說明理由和可能造成的后果以及采取的相應(yīng)措施等,經(jīng)審核同意后方進(jìn)行。 建立監(jiān)測報(bào)告制度,可以自行監(jiān)測也可委托監(jiān)測分析,并按規(guī)定向環(huán)保主管部門填報(bào)設(shè)施運(yùn)行情況和監(jiān)測數(shù)據(jù)表。 防治污染設(shè)施因事故而停止運(yùn)行的責(zé)任部門,應(yīng)立即以有效措施排除故障,停止排放污染物,并及時(shí)向公司環(huán)保部門及上級(jí) 環(huán)保主管部門報(bào)告,接受調(diào)查處理。 6 違反規(guī)則與污染事故處理 發(fā)生一般輕微污染事故,分廠應(yīng)及時(shí)查明原因,立即妥善處理,并在事故發(fā)生二小時(shí)內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)管理部門和工程部門備案。 由于工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理不嚴(yán)、操作不當(dāng)、違反規(guī)定等引起有害物質(zhì)或氣體的大量排放,釀成嚴(yán)重污染事故時(shí),部門應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)管理部門和工程部門,便于及時(shí)組織善后處理。事后必須發(fā)動(dòng)群眾討論,查明原因,明確事故責(zé)任者,并填寫事故報(bào)告送生產(chǎn)管理部門和工程部門。最終由工程部門會(huì)同有關(guān)部門共同研究,提出處理意見,報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 因污染事故危害環(huán)境及損壞綠化時(shí),事故責(zé)任部門應(yīng)如實(shí)提供情況,主動(dòng)配合工程部門、后勤部門共同研究,做好道歉、賠償處理工作,不得推脫責(zé)任。 部門或個(gè)人違反環(huán)境保護(hù)及“三廢”治理規(guī)定的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及污染危害程度,進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制扣分或罰款處理。 第五篇:團(tuán)隊(duì)合作精神 團(tuán)隊(duì)合作精神 什么是團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。它不僅包含了與人的溝通、交流的能力,而且還特別強(qiáng)調(diào)與人合作的能力。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人,核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長反而有利于團(tuán)隊(duì)成員共同完成任務(wù)目標(biāo)。 名人張藝謀說: 締造奧運(yùn)開幕式驚世華彩的不僅僅是我一個(gè)人,而是整個(gè)奧運(yùn)導(dǎo)演團(tuán)隊(duì),他們用汗水和智慧共同詮釋了團(tuán)隊(duì)精神的偉大與 真諦! 。 現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人!正是在以張藝謀為首的奧運(yùn)導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的精心努力下,運(yùn)用現(xiàn)代高科技的手段,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的集體智慧,用他們的辛勤和汗水換來了奧運(yùn)開幕式驚世華彩的、與世絕倫的、世界上獨(dú)一無二的視覺盛宴和享受。向世人證明了中國人民的能力和智慧,證明了2021 年在中國舉辦的奧運(yùn)會(huì)是有史以來最成功、參賽國最多、參加的隊(duì)員最多的一屆奧運(yùn)會(huì)。創(chuàng)造了眾多個(gè)第一。我為 100 年中國人民的圓夢(mèng)而感到無比的驕傲和自豪,為中國舉辦的出色的奧運(yùn)喝彩、歡呼。 名人比爾 .蓋茨說: 團(tuán)隊(duì)合作是成功的保證,不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無法取得成功的 。 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團(tuán)隊(duì),就等于擁有了成功。團(tuán)隊(duì)合作是世界 500 強(qiáng)企業(yè)成功的秘密。 團(tuán)隊(duì)是會(huì)聚所有力量的精神支柱。工作中所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、互相團(tuán)結(jié)、將無所不能。 正如一滴水只有放進(jìn)大海才會(huì)永不干涸。一個(gè)人即使再完美,也不過是大海中的一滴水,唯有融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中去,才能獲得源源不斷的力量。團(tuán)隊(duì)就是力量的源泉。 企業(yè)、單位的發(fā)展,離不開溫暖健康的團(tuán)隊(duì)氛圍。 只有關(guān)系融洽、溫暖健康的團(tuán)隊(duì)氛圍才是充滿活力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位,只有我們每一名員工都把它當(dāng)成是家一樣,才會(huì)愛它,心理時(shí)刻想著它、裝著它??鞓泛檬麓蠹曳窒?,有事大家齊上,有困難大家想辦法,員工主動(dòng)自覺地要求進(jìn)步,力爭向團(tuán)隊(duì)里的先進(jìn)看齊,從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,為單位的發(fā)展作出自已的貢獻(xiàn)。企業(yè)、單位的發(fā)展,也離不開溝通、交流。 工作中除了要處理好各部門間,上下級(jí)間關(guān)系外,還要處理好本部門間關(guān)系。如果交流不暢則會(huì)導(dǎo)致工作延緩甚至造成對(duì)單位的影響。 21 世紀(jì)也是一個(gè)激烈競爭的時(shí)代,良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵,是制勝的法寶。 成功, 80%靠溝通, 20%靠專業(yè)。我們想要在這個(gè)日新月異、情況復(fù)雜的社會(huì)中,占有一席之地,就必須學(xué)會(huì)溝通的技巧。溝通能力無 論在生活中這是在工作中都十分重要。在生活中,它能幫助我們與他人交流信息,建立友誼,保進(jìn)合作;在工作中,它能保障團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)工作交接暢通,順利進(jìn)行。工作中的大部分問題如果事先溝通充分都可以避免。一個(gè)善于與別人溝通的團(tuán)隊(duì)成員,可以更好地讓自己的設(shè)想為其他團(tuán)隊(duì)成員所理解與接受,得到他們的充分 信任,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛。 美國沃爾瑪公司總裁薩姆〃沃爾頓說: 我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過程中非常注意溝通,認(rèn)為溝通是無止境的,企業(yè)成功源于溝通。 但在工作中,他們往往提倡 少說多做 ,主張多一些實(shí)干精神,這的確沒錯(cuò)。但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員僅僅知道做是不夠的,還要進(jìn)行充分的溝通,在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé),增強(qiáng)各自的責(zé)任感和使命感,愛崗敬業(yè),忠于職守,然后分工協(xié)作,形成團(tuán)隊(duì)合力,在本職崗位上努力創(chuàng)新出一流的業(yè)績。 無數(shù)的事例已充分證明:一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙,一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將無所作為。 管理大師彼得 .德魯克曾說過: 企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì),而不是個(gè)人。 的確。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,要這個(gè)充滿競爭的商業(yè)社會(huì)里,我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),企業(yè)的核心競爭力就是經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊(duì)。 那些只顧 掃門前雪 ,不管 他人瓦上霜 的人,其團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)近乎為零。這種斤斤計(jì)較、心胸狹隘、自私自利的人,為了達(dá)到自已的利益,把團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)丟到一邊,最終把自已與團(tuán)隊(duì)割裂開來。而 優(yōu)秀的員工 除了做好本職工作外,還應(yīng)多想想團(tuán)隊(duì)中的其他成員,不能 各人只掃門前雪 。要知道,只有協(xié)作才能取得成功,彼此各自為政終不能成就任何事業(yè)。 現(xiàn)在我國水務(wù)事業(yè)已進(jìn)入大發(fā)展時(shí)代,在這樣的前提下,對(duì)我們的工作提出了更高的要求、希望。因此,我們除了要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感投入工作外,還要具有全局觀念、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),一切從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格要求自已,在部門負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊團(tuán)結(jié)處內(nèi)、外人員,共同搞好本職工作,協(xié)助協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,作好各種內(nèi)務(wù),完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。為水務(wù)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。
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