【正文】 藝時，必須同時研究和落實環(huán)境保護措施，并予嚴格審核，將“三廢”危害消除在生產(chǎn)過程之中。 產(chǎn)品開發(fā)部門 把好新產(chǎn)品開發(fā)設計關，采用合理的產(chǎn)品結(jié)構，發(fā)展對環(huán)境無污染、少污染的新產(chǎn)品，搞好新工藝的研制，防止新污染源的產(chǎn)生，使其達到環(huán)境保護的要求。 后勤部門 、實施和管理工作。 負責公司糞便、污泥、垃圾管理，污物必須 及時清運，防止糞水外溢或直接流入下水道。 對生產(chǎn)、生活垃圾應加強管理，定點堆放，及時清除，保持公司轄區(qū)整潔，環(huán)境 衛(wèi)生。 搞好食堂、浴室等后勤場所的衛(wèi)生工作，防止食物污染、交叉感染，保障員工的身體健康。 抓好工業(yè)衛(wèi)生工作，定期對分廠（分公司）、部門產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪音、電磁場放射性等有計劃地進行監(jiān)測工作。如發(fā)現(xiàn)超過國家規(guī)定標準的異常情態(tài)，應將測定的數(shù)據(jù)報送生產(chǎn)安全部門和環(huán)保主管部門，以便立即采取措施。 對從事特殊工 種 (崗位 )的工人、技術人員進行定期體檢，防止職業(yè)病發(fā)生，對已患職業(yè)病人員采取積極措施進行治療。 分廠（分公司）、部門 根據(jù)《環(huán)保法》關于“誰污染誰治理”的規(guī)定精神，對“三廢”治理工作必須高度重視，認真研究，組織籌劃，積極治理。對所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢污油，應按指定地點傾倒和堆放，不許任意亂倒亂堆。 屬于本分廠（分公司）、部門確實無力治理的污染項目，應積極主動會同相關部門進行研究和提出治理方案，按序報請上級領導批準，安排實施。 對新建、擴建、改建及大型技改項目建成，投產(chǎn)前須按“三同時”的規(guī)定認真驗收，沒有防止污染措施或有措施尚未完工的，應拒絕驗收，不準投入生產(chǎn)。 對本分廠（分公司）、部門治理“三廢”的裝置和設備，應當用好、管好、保養(yǎng)好，未經(jīng)工程部門批準，不得擅自停用，更不準改作他用或拆除。 防治污染設施使用部門 擁有防治污染設施的部門，必須保證該設施與產(chǎn)生污染物的生產(chǎn)設施同步運行，操作人員必須培訓到位、持證上崗，嚴格按操作規(guī)程處理“三廢”，使其達到要求后方可排放。 同時做好水處理操作記錄、水質(zhì)分析記錄、交接班記錄。 防治污染設施平時要做好維修保養(yǎng)工作，不得擅自停止運行、閑置或拆除。確需暫停運行、拆除、閑置或更新改造的，必須向工程部門提出申請，說明理由和可能造成的后果以及采取的相應措施等，經(jīng)審核同意后方進行。 建立監(jiān)測報告制度，可以自行監(jiān)測也可委托監(jiān)測分析，并按規(guī)定向環(huán)保主管部門填報設施運行情況和監(jiān)測數(shù)據(jù)表。 防治污染設施因事故而停止運行的責任部門，應立即以有效措施排除故障，停止排放污染物，并及時向公司環(huán)保部門及上級 環(huán)保主管部門報告，接受調(diào)查處理。 6 違反規(guī)則與污染事故處理 發(fā)生一般輕微污染事故，分廠應及時查明原因，立即妥善處理，并在事故發(fā)生二小時內(nèi)報告生產(chǎn)管理部門和工程部門備案。 由于工作責任心不強、管理不嚴、操作不當、違反規(guī)定等引起有害物質(zhì)或氣體的大量排放，釀成嚴重污染事故時，部門應立即報告生產(chǎn)管理部門和工程部門，便于及時組織善后處理。事后必須發(fā)動群眾討論，查明原因，明確事故責任者，并填寫事故報告送生產(chǎn)管理部門和工程部門。最終由工程部門會同有關部門共同研究，提出處理意見，報公司主 管領導審批后執(zhí)行。 因污染事故危害環(huán)境及損壞綠化時，事故責任部門應如實提供情況，主動配合工程部門、后勤部門共同研究，做好道歉、賠償處理工作，不得推脫責任。 部門或個人違反環(huán)境保護及“三廢”治理規(guī)定的，應根據(jù)情節(jié)輕重及污染危害程度，進行教育或經(jīng)濟責任制扣分或罰款處理。 第五篇：團隊合作精神 團隊合作精神 什么是團隊精神，團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。它不僅包含了與人的溝通、交流的能力，而且還特別強調(diào)與人合作的能力。團隊精神的基礎是尊重個人，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長反而有利于團隊成員共同完成任務目標。 名人張藝謀說： 締造奧運開幕式驚世華彩的不僅僅是我一個人，而是整個奧運導演團隊，他們用汗水和智慧共同詮釋了團隊精神的偉大與 真諦！ 。 現(xiàn)代社會并不缺少有能力的人，但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人！正是在以張藝謀為首的奧運導演團隊的精心努力下，運用現(xiàn)代高科技的手段，發(fā)揚團隊的集體智慧，用他們的辛勤和汗水換來了奧運開幕式驚世華彩的、與世絕倫的、世界上獨一無二的視覺盛宴和享受。向世人證明了中國人民的能力和智慧，證明了2021 年在中國舉辦的奧運會是有史以來最成功、參賽國最多、參加的隊員最多的一屆奧運會。創(chuàng)造了眾多個第一。我為 100 年中國人民的圓夢而感到無比的驕傲和自豪，為中國舉辦的出色的奧運喝彩、歡呼。 名人比爾 .蓋茨說： 團隊合作是成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的 。 沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，唯有團隊合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。團隊合作是世界 500 強企業(yè)成功的秘密。 團隊是會聚所有力量的精神支柱。工作中所有團隊成員齊心協(xié)力、互相團結(jié)、將無所不能。 正如一滴水只有放進大海才會永不干涸。一個人即使再完美，也不過是大海中的一滴水，唯有融入一個優(yōu)秀的團隊中去，才能獲得源源不斷的力量。團隊就是力量的源泉。 企業(yè)、單位的發(fā)展，離不開溫暖健康的團隊氛圍。 只有關系融洽、溫暖健康的團隊氛圍才是充滿活力的團隊。一個企業(yè)、一個單位，只有我們每一名員工都把它當成是家一樣，才會愛它，心理時刻想著它、裝著它。快樂好事大家分享，有事大家齊上，有困難大家想辦法，員工主動自覺地要求進步，力爭向團隊里的先進看齊，從而實現(xiàn)激勵功能，為單位的發(fā)展作出自已的貢獻。企業(yè)、單位的發(fā)展，也離不開溝通、交流。 工作中除了要處理好各部門間，上下級間關系外，還要處理好本部門間關系。如果交流不暢則會導致工作延緩甚至造成對單位的影響。 21 世紀也是一個激烈競爭的時代，良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，是制勝的法寶。 成功， 80%靠溝通， 20%靠專業(yè)。我們想要在這個日新月異、情況復雜的社會中，占有一席之地，就必須學會溝通的技巧。溝通能力無 論在生活中這是在工作中都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，保進合作；在工作中，它能保障團隊中的各項工作交接暢通，順利進行。工作中的大部分問題如果事先溝通充分都可以避免。一個善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設想為其他團隊成員所理解與接受，得到他們的充分 信任，讓整個團隊充滿團結(jié)協(xié)作的氣氛。 美國沃爾瑪公司總裁薩姆〃沃爾頓說： 我們在團隊合作的過程中非常注意溝通，認為溝通是無止境的，企業(yè)成功源于溝通。 但在工作中，他們往往提倡 少說多做 ，主張多一些實干精神，這的確沒錯。但作為一個團隊成員僅僅知道做是不夠的，還要進行充分的溝通，在溝通的基礎上明確各自的任務和職責，增強各自的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，然后分工協(xié)作，形成團隊合力，在本職崗位上努力創(chuàng)新出一流的業(yè)績。 無數(shù)的事例已充分證明：一個民族如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將無所作為。 管理大師彼得 .德魯克曾說過： 企業(yè)成功靠的是團隊，而不是個人。 的確。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，要這個充滿競爭的商業(yè)社會里，我們需要一個高效的團隊，企業(yè)的核心競爭力就是經(jīng)過有效磨合的團隊。 那些只顧 掃門前雪 ，不管 他人瓦上霜 的人，其團隊協(xié)作意識近乎為零。這種斤斤計較、心胸狹隘、自私自利的人，為了達到自已的利益，把團隊協(xié)作意識丟到一邊，最終把自已與團隊割裂開來。而 優(yōu)秀的員工 除了做好本職工作外，還應多想想團隊中的其他成員，不能 各人只掃門前雪 。要知道，只有協(xié)作才能取得成功，彼此各自為政終不能成就任何事業(yè)。 現(xiàn)在我國水務事業(yè)已進入大發(fā)展時代，在這樣的前提下，對我們的工作提出了更高的要求、希望。因此，我們除了要以強烈的事業(yè)心、高度的責任感投入工作外，還要具有全局觀念、奉獻精神和團結(jié)協(xié)作意識，一切從實際出發(fā)，嚴格要求自已，在部門負責人的直接領導下，緊緊團結(jié)處內(nèi)、外人員，共同搞好本職工作，協(xié)助協(xié)調(diào)好各種關系，作好各種內(nèi)務，完成各項工作目標任務。為水務事業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出應有的貢 獻。