【導(dǎo)讀】醫(yī)院是我們的一道防線，它守護著無數(shù)生命的健康。為您整理了醫(yī)院個人半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮。結(jié)合三好一滿活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院C標準的要求，查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元?！耙磺袨椴∪恕狈?wù)理念思想。及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。診斷質(zhì)量準確度。值夜班;1部位1分，值班1夜加3分?，F(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

　　

【正文】 室醫(yī)德醫(yī)風考核評價實施細則》（ XX）。醫(yī)院還同各科室第一負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)目標管理責任書》、《醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)目標管理責任書》。 （二）堅持思想引領(lǐng)，員工素質(zhì)整體提高。上半年，組織全院 200余名職工集中學習了“好醫(yī)生王爭艷”的感人事跡； 在全院開展以熱心、誠心、精心、耐心、細心為主要考核內(nèi)容的“爭創(chuàng)五星級”護士評選活動；組織中層以上干部集中開展反腐倡廉警示教育；組織全院職工分科學習《醫(yī)魂》和《墮落的靈魂》反面典型。通過各種形式的學習活動，號召全院職工立足本職崗位，爭做新時期的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，進一步提高了黨員、職工的思想政治覺悟、職業(yè)道德素質(zhì)和法律意識。 （三）加強監(jiān)督檢查，行風建設(shè)順利推進。一是嚴格藥品使用管理。醫(yī)院出臺了《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》，嚴格用藥審批程序，分級使用，每月排名并公布藥品使用情況，對排名前列的藥品或有促銷嫌疑的 藥品一律停用，今年以來共停用 20 多種藥品。嚴格規(guī)范新藥、高值耗材的審批、購入程序，嚴禁未經(jīng)醫(yī)院許可擅自購入。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、藥劑科不定期檢查處方，對不當處方進行點評并處罰，嚴格控制藥品費用的比例。二是每季度定期在門急診病人及住院病人中進行問卷調(diào)查，及時將收集到的建議和意見，整理、反饋給相關(guān)部門及科室，責令整改，半年共發(fā)放問卷調(diào)查表近 500 份，收集整理意見和建議 23條，病人平均滿意率為 %。三是每月定期檢查各科室的醫(yī)療服務(wù)收費情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，一切財務(wù)收入必須納入財 務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴禁科室私自設(shè)“小金庫”，每月下科室對職能部室或臨床醫(yī)技科室特別是人、財、物的重點科室、重點崗位進行督查，抽查財務(wù)票據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。 （四）完善機制，嚴格考評獎懲。上半年進一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員行為準則，制定醫(yī)德醫(yī)風考核表，為 160 多名在職正式職工建立完善醫(yī)德醫(yī)風考核檔案，并將醫(yī)德醫(yī)風考核情況與評優(yōu)評先、晉升晉級掛鉤。繼續(xù)實行群眾監(jiān)督機制，在醫(yī)院門診、急診、住院部等醒目處設(shè)立意見箱，公布投訴舉報電話，及時查處意見。安排專人負責接待患者投訴處理工作，及時解答解決病人的疑問。繼續(xù)實行 醫(yī)德醫(yī)風獎勵制度，對拒收回扣、提成、紅包及收到病人感謝信的醫(yī)務(wù)人員和科室其結(jié)果與績效工資發(fā)放掛勾。 1－ 6 月共收到感謝信、錦旗 2 封（封、面），拒收紅包禮金 6 人次，共 4100 元，醫(yī)院對相關(guān)人員進行了表彰和獎勵，沒有發(fā)現(xiàn)收受回扣、提成、紅包等腐敗行為。 四、高標準、嚴要求，有步驟地開展中醫(yī)院綜合樓項目的籌建工作 XX 年 3 月醫(yī)院成立了基建辦，廣泛征求各方意見，多次派出專班外出參觀考察，嚴格按照國家拉動內(nèi)需項目管理辦法，循序漸進地開展項目工作。上半年主要完成了以下工作：可行性研究報告的編制及縣發(fā)改局核 準批復(fù)、建設(shè)用地的批復(fù)手續(xù)、設(shè)計方案的招標、設(shè)計及縣建設(shè)局對方案的批復(fù)、縣規(guī)劃委員會的申報及批復(fù)手續(xù)、地質(zhì)勘察、環(huán)境評價報告書、項目初設(shè)及概算、手術(shù)室和 icu 以及產(chǎn)科等特殊科室的方案設(shè)計、放射科設(shè)計的申報及批復(fù)、放射科拆遷改造方案的申報及審批、需拆遷的建筑物的資產(chǎn)核銷手續(xù)、初設(shè)圖審及修改意見等。 第五篇：醫(yī)院半年工作總結(jié) 縣人民醫(yī)院 2021 年上半年工作總結(jié) 2021 年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和 2021 年的衛(wèi)生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)” 、“三好一滿意”活動為載體 ,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下： 一、加強醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機制。 為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結(jié)合我院實際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等 醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責，把制度落到實處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。 堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會制度，及時傳達上級部門、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科 室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比、公示，對 工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。 堅持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。 二、強化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念，提升病人滿意度。醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責和責任，真正把“以病人為中心”落到實處。為切實改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進行滿意度問卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見，每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進，醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進一步增強，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，上半年病員滿意度均 95%。 三、堅持院務(wù)公開，透明管理。 醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價格、醫(yī)療收費項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進行公示。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛 接受廣大人民群眾的監(jiān)督。 四、加強科室建設(shè)，增強服務(wù)能力。 進一步加強急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強急救車、急救箱的管理、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診？次，接回病人？人次，圓滿完成各種指令性任務(wù)？次，參加大型事故急診搶救？次，急救工作有了明顯改觀。 五、加強人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平 醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對人才建設(shè)很重視，通過以下途徑加強對人才的培 養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續(xù)開展華西遠程教育，組織聽課？次，共？人次參加。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學習？人。上半年派？名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修？名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。上半年組織“三基三嚴”理論培訓(xùn)考核一次，醫(yī)療、藥劑人員共？人參加，合格率 100%。 六、全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動 護理部認真貫徹落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強護理核心制度及崗位職責執(zhí)行情況督促檢查，重視護理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍，經(jīng)常深入科室對護士進行“三基、三嚴”及專科知識提問， 國際護士節(jié)，組織全院護理知識競賽 ，上半年、護理部組織理論 知識講座？次，護理操作培訓(xùn)？次，參加人員達到？人次。選派？名護士到華西進修半年，？名護士到樂山市精神衛(wèi)生中心進修？個月。通過加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動及“三基、三嚴”培訓(xùn)，提高了護士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。 七、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實施 醫(yī)院整體搬遷新建工程項目目前進展較為順利，年初，為了切實推進整體遷建工程進度，盡快完成整體搬遷并投入使用，醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進整體遷建工程建設(shè)實施方案》、《分階段完成任務(wù)具體時間安排》，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各 負其責，按實施方案和具體時間安排，有效推進遷建工作，定期向相關(guān)部門匯報工程進度。 八、穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革 今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策，進行了績效改革，繼續(xù)實施黨務(wù)院務(wù)公開，開展抗菌藥物專項整治，繼續(xù)實施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例？ %，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占？ %，并按要求進行網(wǎng)上采購，符合規(guī)定要求，做到了合理診療，控制費用。繼續(xù)開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，覆蓋率？ %。 九、規(guī)范院感管理工作 醫(yī)院及時調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染管理小 組、門診感染管理小組人員，改進了科室院感小組工作手冊，定期召開會議，持續(xù)質(zhì)量改進。修訂了院感控制各項工作流程，特別是修改和完善了院感突發(fā)事件以及職業(yè)暴露等應(yīng)急預(yù)案，重新修訂了醫(yī)院重點科室的院感質(zhì)量考核標準，每月進行考核評分，并與科室績效掛鉤，每月分析、反饋、改進，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 16 月共監(jiān)測住院病人？人次，發(fā)生醫(yī)院感染？例 /次，感染率 1%； 16 月共有手術(shù)？臺，切口感染？例，切口感染率為？ %?？咕幬锸褂寐手鸩娇刂圃冢?%下。今年上半 年市疾控中心來我院進行采樣監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果合格率 100%。今年 2 月，對全院使用中的？只紫外線燈管進行了監(jiān)測，？只合格，其余不合格的及時進行了更換。開展《剖腹產(chǎn)手術(shù)醫(yī)院感染的目標性監(jiān)測》 十、積極開展公益性服務(wù)，完成政府指令性任務(wù) 2021 年上半年醫(yī)院開展健康教育講座？次，工作健康咨詢活動？次，出版宣傳欄？期，義務(wù)派出醫(yī)務(wù)人員？多人次，免費接送孕產(chǎn)婦？人，危重病人？人，公共衛(wèi)生事件病人？人次，派車？次參與公益性服務(wù)。今年高考體檢，醫(yī)院共派出醫(yī)務(wù)人員？人次，共體檢？多人。派出車輛？次，人員？多人次 ，參加政府組織的應(yīng)急演練活動，完成高考、中考的醫(yī)療保障工作。 十一、開展對口幫扶支援工作 今年上半年，按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，醫(yī)院對口幫扶勒烏鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黑竹溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院、宜坪衛(wèi)生院，共派駐包括衛(wèi)生職業(yè) 技術(shù)人員共 4 人次。 十二、公共衛(wèi)生工作取得階段性成效 截止 2021 年 6 月 30 日，新建？份健康檔案，項目內(nèi)容完整、真實，紙質(zhì)建檔率及電子建檔率達 100%；建立健全了《傳染病報告管理制度》，定期對本單位人員進行傳染病法律法規(guī)、防治知識、診斷標準培訓(xùn)，截止 6 月 30 日，共報告乙類 、丙類及其他需網(wǎng)報傳染??？例，無漏報、緩報、瞞報；預(yù)防接種工作：對大坪社區(qū) 06 歲的兒童進行了免疫接種。截止 6 月 30 日，新建卡證？人，共接種了一類疫苗、二類疫苗？人次，接種率達標，按時上報了項目各類報表。足月健康住院分娩乙肝疫苗 24 小時內(nèi)接種？人，接種率達 100%，占住院分娩活產(chǎn)數(shù)的？ %以上；認真開展死因監(jiān)測工作，今年 16 月，我院死亡病例？例，均按規(guī)定上報。 十三、規(guī)范診療行為，廣泛宣傳醫(yī)保政策。 為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用不合理增資，醫(yī)院成立了以科室負責人為科室第一責任人，負責本科醫(yī)保 工作的全面管理。醫(yī)?？茖︶t(yī)保政策和制度向全院職工進行了廣泛的宣傳教育和學習培訓(xùn)，對于醫(yī)保政策和參保病員醫(yī)保報賬進行上墻公示。 2021 年上半年收治城鄉(xiāng)醫(yī)保住院病人？人次，統(tǒng)籌支付？元；城鄉(xiāng)特殊門診？人次，統(tǒng)籌支付？元；門診統(tǒng)籌？人次，統(tǒng)籌支付？元；職工醫(yī)保住院病人？人次，統(tǒng)籌支付？元，職工特殊門 診？人次，統(tǒng)籌支付？元；職工個賬刷卡？人次，金額？元，醫(yī)保中心無拒付、病人無投訴現(xiàn)象、無套取醫(yī)保現(xiàn)象發(fā)生。 十五、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況 今年上半年，門診量？人次 ,比去年同期增長了？ %；住院量？ 人次，比去年同期下降了？ %；平均住院日為？天，比去年同期下降了？天；病床使用率？ %，手術(shù)？例，比去年同期下降了？ %；入院出院診斷符合率？ %、手術(shù)前后診斷符合率？ %。上半年截止 6 月 30 日，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入？萬元，比去年同期增長了？ %。 今年上半年，醫(yī)院工作雖然取得了一定的成績，但離縣委、縣政府、衛(wèi)生局、社會和病員的要求尚有較大的距離，主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作上，我們將在下半年繼續(xù)認真做好醫(yī)院各項工作，努力改進質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，創(chuàng)建平安醫(yī)院，力爭完成衛(wèi)生局下達的全年目標任務(wù)和各項工作指 標。 二〇一三年七月十六日