【正文】 骨科工作有了一定的進步。 一全科 (分骨 1，骨 2 科 )全年業(yè)務收入 331 萬元，全年消耗 97 萬元，門診就診人數 13502 人次，收住院病人數 2038 人次，手術例數 1160人次，床位使用率 97%，床位周轉次數 ，治愈率 89%，平均住院天數 ，新樹形象，努力工作，有效保障人民生命安全，實現經濟與社會效益雙贏。 二科室管理方面 1 組織科室人員認真學習相關法律 法規(guī) 如：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，《輸血法》，《傳染病防治法》，《醫(yī)療事故防治處理條例》，《抗菌藥物的應用指導原則》等。 2 組織學習十五項核心制度，以此為抓手對照執(zhí)行，認真落實。包括：首診負責制度，三級醫(yī)師查房制度，疑難病例討論制度，分級護理制度，術前討論制度，醫(yī)患溝通制度，病歷書寫與管理制度等。根據以往容易出現的問題與不足，我們在術前準備，手術操作術后管理等細節(jié)都做了一些改變。 ①術前檢查更全面，如：老年病人必須檢查胸片，心臟彩超，雙下肢及頸動脈彩超，心肌酶，血氣分析，血糖分析等。 ②術前準備更充分，老年病人的心肺功能改變是我們必須要做的，如：超聲霧化，吹氣球，憋氣實驗，床上翻身拍背 ,咳嗽，以及內科指導下的心肺功能改善等。 ③術前集體閱片，大家一起討論每一例如何內固定，每一種內固定方法各有何優(yōu)缺點，手術以后應該注意什么問題。 ④為防止醫(yī)院感染術前病人洗澡，護士指導下的皮膚清洗，接病人時更換床單，手術人員加強無菌觀念，認真洗手消毒，大手術帶雙手套，手術區(qū)貼膜。手術操作以“保護病人的組織如保護自己的眼睛一樣”為理念，力爭做到微創(chuàng)操作，從切開 ,結扎 ,止血 ,縫合每一個環(huán)節(jié)做起 ，認真落實。 ⑤術后管理爭取不留死角，如：以前大家不太注意術后交接病人，我們要求主管醫(yī)師或者值班醫(yī)師加護士必須陪同手術室麻醉師交接好病人，了解用藥情況以及生命體征情況，放置好病人體位，接好各種引流，然后在去下醫(yī)囑。為防止術后深靜脈血栓形成，醫(yī)生護士都建立起讓病人“動”起來的理念，鼓勵病人多運動。另外全科醫(yī)護人員改變以前“做了手術還能不疼 ?”的理念。努力做到無痛治療。 以上點滴其實都是每個醫(yī)生應該做的，但落到實處才是真 ! 展望未來，骨科面臨著許多考驗：競爭的日趨加劇 。技術進步的緩慢 。傳 統骨傷病人的減少 。新業(yè)務骨病手術治療的潛力尚未發(fā)揮 。含有基礎病的老年骨科病人的增多等等，都在考驗著骨科一班人得智慧，我們覺得任重而道遠 ! 新的一年 ①我們要內強素質，外樹形象，打造品牌，通過提高責任心強化服務意識，認真做好每例手術，減少醫(yī)療差錯等手段。造就一個病人信得過，有著一個良好口碑的骨科。 ②做好宣傳工作，積累資料，膝關節(jié) ,髖關節(jié)的置換，脊柱骨折 ,椎間盤手術切除，爭取制作以上幾個方面的專題片，在洪洞電視臺或利用院內電視做好宣傳工作，擴大科室知名度 ,影響力。 ③利用好醫(yī)療 聯合體這個平臺，采用走出去，請進來的方式，不斷提高本科人員的業(yè)務技術技能，向關節(jié)專業(yè) ,脊柱專業(yè)的深度和廣度進軍。世上無難事，我們會迎難而上。 第五篇：醫(yī)院院感科工作總結與醫(yī)院骨科醫(yī)生個人工作總結 醫(yī)院院感科工作總結 完善醫(yī)院感染管理體系：院感科增加一名臨床藥師負責抗菌藥物管理，并參與多重耐藥菌感染管理。 重新修訂各項醫(yī)院感染管理 SOP。 加強院感知識培訓 :全年組織全院職工培訓 5 次，實習生培訓2 次，全院衛(wèi)生員培訓 1 次、外來器械商培訓 1 次，外派省廳培訓 3 人次。 切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是ICU、手術室、消毒供應室、血透室、介入室、胃鏡室、口腔科、檢驗科、感染性疾病科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作。認真開展手術部位、 ICU、細菌耐藥、多重耐藥菌等目標性監(jiān)測，并按時限要求上報省感控中心。認真做好院感病例監(jiān)測，建立了發(fā)熱病人體溫監(jiān)測單，及時發(fā)現院感病例，減少院感病例漏報。 年初受衛(wèi)計委的委托籌備萍鄉(xiāng)市醫(yī)院感染質量控制中心組建工作，于 4 月 9 日成立并掛靠我院，成為江西省第三家醫(yī)院感染質量控制中心，萍鄉(xiāng)市第一家質量控制中心； 并成功舉辦了市級繼續(xù)教育項目“醫(yī)院感染預防與控制管理培訓班”，全市各級醫(yī)療機構院感分管院長、專兼職人員、醫(yī)護等 400 余人參加，發(fā)放資料 200 余本。 5 月 7 月開萍鄉(xiāng)市醫(yī)院感染質量控制中心主任汪美玲帶領中心成員開展了“全市基層醫(yī)院院感防控知識技能基層行活動”，對全市各級醫(yī)療機構的院感管理情況進行調研，并提供相關技術指導、咨詢與幫扶。并通過此次行動，按照省質控中心 1518 號文件精神，根據本市實際情況，規(guī)范了全市胎盤流向登記本，死嬰、死胎的處置以及手術取出植入物（鋼板）的處置，醫(yī)療廢物“減量化、無害 化、資源化”要求。推動和提高了各級醫(yī)療機構醫(yī)院感染防控能力和水平。 第 1 頁共 4 頁 7 月 10 月為各級基層醫(yī)療機構院感專職人員培訓 20 人次。內容包括：手衛(wèi)生、安全注射、職業(yè)暴露、醫(yī)療廢物、消毒隔離等知識。 9 月 23 日承辦全市基層醫(yī)療機構醫(yī)院感染防控技能比武，包括社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師、護士、村衛(wèi)生所村醫(yī)共計 30 名選手參賽，評出團體及個人 一、 二、三等獎，并組織優(yōu)秀選手 5 名進行強化訓練， 10 月 30 日赴南昌參加全省基層醫(yī)療機構醫(yī)院感染防控技能大比武，獲得團體總分第一名，個人總分第一名 1 個，個人總分第二名 1 個，優(yōu)秀獎 2 個，個人單項第一名 3 個，個人單項第二名 1 個的驕人成績。 積極參與抗菌藥物臨床合理使用的管理，每周與藥劑科下科室抽查圍手術期抗菌藥物使用情況。發(fā)現問題及時予以干預并督促整改。加強多重耐藥菌感染管理，對每一例病例均下科室督導防控措施落實的情況，通過晨會交班，現場培訓多重耐藥菌感染的相關知識，提高醫(yī)、護、工的重視程度和執(zhí)行 力。 按照《江西省醫(yī)療機構輸血科建設與臨床用血管理檢查標準》、《江西省呼吸科、檢驗科、產科建設檢查標準》對各科進行了專項檢查，對存在問題提出整改意見，并督促落實。 按照《江西省醫(yī)療廢物管理項目》要求，落實醫(yī)療廢物“減量化、無害化，資源化”。院感科及時組織全員培訓，與護理部合共同制定相關規(guī)定：減少一次性無菌醫(yī)療用品的使用，嚴格醫(yī)療廢物分類，將傳染科未被污染的輸液瓶、一次性無菌物品外包裝及廢棄紙盒歸類為生活垃圾，盡量減少醫(yī)療廢物；推廣使用電子血壓計，改用 75%的酒精消毒體溫計等，定期或不 定期檢查醫(yī)療廢物分類、收集、運送工作落實情況，及時發(fā)現問題，督導科室整改。制作醫(yī)療廢物“減量化、無害化，資源化”宣教圖片與展板，做到全院人人知曉，人人參與。 強化手衛(wèi)生制度管理及監(jiān)測：每季度檢查醫(yī)務人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況及手 第 2 頁共 4 頁衛(wèi)生依從性。 院感科 XXXXXX 醫(yī)院骨科醫(yī)生個人工作總結 我是 ***市人民醫(yī)院的阮志勇，德國漢諾威醫(yī)學院醫(yī)學博士，上海交通大學附屬上海第六人民醫(yī)院骨科博士后。 07 年底從南昌大學第一附屬醫(yī)院引進到 ***市人民醫(yī)院。 不知不覺在 ***已經進入第五個年頭了，在 ***市衛(wèi)生局和市人民醫(yī)院的正確領導和支持下，我逐漸由一個單純的知識分子轉變成為一個復合型的專家型的管理人員。在這四年多的時間里，我獨立地高標準地完成了一大批高質量，高技術難度和風險的手術，治愈了許多的患者，取得了非常好的社會反響和群眾口碑。 今年一月份開始，在領導的大力支持下開始組建一個專業(yè)科室，短短幾個月，這個科室從無到有，現在是風生水起，科室的各項人均指標在全院名列前茅，學科發(fā)展的各項硬指標事實上已經在全省處于領先。 在學術上，這四年里，我發(fā)表國際 SCI 論文 3 篇，國內頂級期刊論文 2 篇，國家級論文 3 篇。主譯了 45 萬字的巨型專著一本。一舉拿下了省衛(wèi)生廳和省科技廳的重點資助課題。多次在國家級的會議和組織中擔任職務并發(fā)言，在國內的學術圈享有盛譽。 在社會活動方面，我作為 ***市政協委員，聯合其它委員撰寫了“打造科學就診平臺，引導 ***老百姓科學看病”等提案。過去的四年是磨合和融入的四年，是充實和富有成效的四年。