【導讀】日已完成投資萬元。目前，已完成規(guī)劃設計方案、可研報告，待。第36頁共36頁上會審定。目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。估算投資50萬元，XX年計劃完成投資50萬元。求，安裝垃圾箱，投資萬元。算，準備進入評標階段。規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。區(qū)經營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格管理，至今未發(fā)生一起安全責任事故，實現了安。全責任事故“零”目標。垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。作效率恢復到正常運行水平。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心。矯正、更換軸承和電容器。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。電量比XX年下降了12%，節(jié)電25000度。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型?；炷?，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

　　

【正文】 調使用高峰時更加明顯，最高差額達 10000 多度。我們查閱了近 3 年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了 偷電、竊電等損公肥私的行為。 (2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高， XX 年消耗柴油達 50 噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》 。另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天 3～ 4 次減少到每天 2～ 3 次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量 不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。 20xx 年消耗柴油為 46 噸，耗油量下降了 8%，同比節(jié)約了 4 噸。 (3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。 小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降 低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。 四、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收 在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考， (開標的最低中標價和估算的標底僅相差 3000 多元 )。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證 了工程如期開工。 第四篇：酒店工程部工作總結 2021工程部工作總結 2021 年在忙碌中飛快地過去了，工程部的工作在酒店領導關心和指導下，在各部門攜手配合下，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少 ,工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護保養(yǎng)和設備改造工作，主動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的各項工作任務。在硬件上及時保證了酒店的正常運營需要。在此，我將本的工作總結匯報如下： 一、完成主要任務 酒店設備設施已經運行 3 年多，工程設施設備維保期已過，因此，設備設施的維護保養(yǎng)任務越來越重，在通過加強內部人員管理，充分部門每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，積極培訓員工的實用技能知識，保質保量完成了酒店領導安排和下達的任務和日常維修保養(yǎng)任務。 2021年主要完成了以下工作任務： 負二樓供水噪音問題進行整改系統(tǒng)工程 負一樓發(fā)電機對空調動力系統(tǒng)線路整改 配電房室內夏天溫度高，加裝一臺空調 一樓監(jiān)控室內加裝一個監(jiān)控頭 大堂門口客人撞裂大理石修補 跟 進地下停車場地板漆修補工程 地下車場道閘漏水補漏工程 2 樓會議室舞臺下面排水管漏水工程 2 樓會議室地毯邊修補工程 2 樓 208 天花漏水修補工程 1 3F后樓梯天花漏水發(fā)霉修補工程 1 3F廚房抽油煙機維修工程 1 3F廚房鼓風機維修工程 1海鮮池維修工程 1跟進凍庫地板加裝不銹鋼板 1 3 樓廚房排水管堵塞更換水管工程 1跟進 3F 會議室門口與廚房門窗簾安裝 1 8721 浴室天花 漏水發(fā)霉工程 1 8715 空調不制冷更換供電設施 4F 陽臺門口滲水修補工程 2十二樓老板辦公室漏水處理工程 2員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程 2員工宿舍供水管路整改工程 2電梯空調維修與帶調換工程 2電梯年審跟進不合格整改工程 2跟進邁外迪網絡安全系統(tǒng) 2跟進天威網絡系統(tǒng)工程 2跟進樓頂酒店招牌線路整改 2跟進外圍燈維保工程項目 員工飯?zhí)脡Υu脫落進行批膠 3負二樓水泵房設施進行全面除銹與加黃油、補漆保養(yǎng)除完成以上項目工作外，對其它部門的日常維修工作，空調保養(yǎng)每年三次清洗塵網和空調主機蒸發(fā)器、發(fā)電機日常保養(yǎng)等。 二、加強節(jié)能降耗管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間參數，充分調動自身能力，對設備進行整改，以達到節(jié)能的目的。在日常工作中，隨時檢查用水器具，杜絕冒滴漏現象。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費現象，在達到功效滿足的基礎上，合理安排燈光的開關時間，熱水溫度的控制，空 調溫度參數的設置，招牌與外圍景觀燈的合理開關時間，堅持每周每月對酒店的水電氣運行能耗分析，掌握能耗情況，做到合理科學的節(jié)約用水用電。 三、安全操作管理是工程部重中之重的責任。由于本部門的工作特殊性，經常接觸用電器具，動用電焊、用明火、攀高作業(yè)等，為確保操作人員的安全，提前對部門員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識培訓，在搞高危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生，積極提高員工的安全意識。 設備設施安全，定期每天對水泵房、發(fā)電機與配電房、熱水系統(tǒng)設施設備運行安全檢查， 登記運行情況，每周對強弱電井設備檢查一次，確保設備安全運行。網絡系統(tǒng)每天進行重啟，確保路由器死機現象發(fā)生。會議室音響會后進行檢查，確保正常使用，對消防設施設備每半月進行啟動測試一次，地下污水泵每半月啟動一次，確保消防設施與污水排放能自動運行。 四、工作中的欠缺之處 部門之間協(xié)調不夠，有時維修不及時，不利于發(fā)揮員工的工作積極性。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高，禮貌禮節(jié)意識有待加強。 酒店設施由于多種原因，飾面發(fā)霉較嚴重，滴漏現象經常出現。 設備維保期已過，損壞 與壽命期到的原因，維修成本不斷增加 節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的，需要各部門的管理人員積極配合與加強管理，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識。 五、工程部 2021 年工作計劃 解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題， 802 洗手間房門內扇腐爛。 處理各地點滲水和滴漏原因。 計劃發(fā)電機進行大修保養(yǎng)一次，更換機油，調整氣門等。 計劃蓄水池清洗工作。 完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作。 最后祝大家新年快樂！在新的一年里，將繼續(xù)帶領工 程部全體員工為酒店做出應有的貢獻！ 工程部 2021年元月 3 日 第五篇：酒店工程部工作總結 工程部工作總結 2021 年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。 (2)在進行維修保養(yǎng)的房間內，同時對客房、餐廳內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪 。檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管 S 彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 二、采用新型建材，解決遺留問題 . (1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象。我們找專業(yè)裝修隊伍解決，并親自參與施工，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的同時及時維護補充了酒店的防火設備。 三、尋找不足之處，提高管理水平 . (1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神 。工作積極主動，設法解決問題 。不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術學習交流，對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，對前期工作以及專業(yè)技術進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。 (2)雖然在 2021 年的工 作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少 。②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強 。③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。 酒店工程管理除了應具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能 力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管 理水平。 現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。但我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標 !