【導(dǎo)讀】各項(xiàng)工作目標(biāo),闡述半年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。工程管理、企業(yè)文化建設(shè)等)完成情況,要求語言準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)翔實(shí),工作分析完成較好的工作事項(xiàng)的原因,進(jìn)行歸納總結(jié),便于繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。(一)針對(duì)未完成或完成質(zhì)量不高的目標(biāo)項(xiàng)分析原因,查找不足。(二)針對(duì)工作不足提出改進(jìn)措施。(一)指出公司在經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展中存在的問題。第二部分二〇一四年下半。充分結(jié)合公司最新指示精神,確定下半年度工作思路和指導(dǎo)方針,各項(xiàng)指標(biāo)要求盡量細(xì)化,用數(shù)據(jù)或量化標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)。第2頁共19頁結(jié)語:明確目標(biāo),樹立信心,展望下半年度工作。人員提出,有些情緒激動(dòng)的甚至辱罵前臺(tái)人員。制定各月整體促銷計(jì)劃,部門將對(duì)重要節(jié)假。將本地市場(chǎng)及外地市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域捆綁營(yíng)銷,擴(kuò)大酒店的市場(chǎng)份額。售經(jīng)理將實(shí)行工作日清制,每個(gè)工作日必須完成部門規(guī)定的銷售工作,對(duì)新開發(fā)客戶消費(fèi)提成比例提高,以提高新客戶開發(fā)力度。提供人性化服務(wù),針對(duì)不同