【導讀】各工作部門和各式作崗位在各項管理。工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是()。而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于()。前()小時，書面通知項目監(jiān)理機構。建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程()。鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程()。

　　

【正文】 則和方法； (11)確定工程檔案管理制度； (12)確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關的制度。 6 A [解析 ] B 項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后； C 項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命； D 項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。 6 B [解析 ] B 項，歸檔的文件應為原件。 6 D [解析 ] 施工技術風險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。 A 項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風險； B 項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風險； C 項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風險。 70、 B [解析 ] 通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探 索引起差異的原因；②合同實施念頭的責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。 二、多項選擇題 7 BDE [解析 ] 建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算；②竣工后一次結(jié)算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期12 個月以內(nèi) ，或者工程承包合同價值在 100 萬元以下的。可以實行工程價款每月中預支，竣工后一次結(jié)算；③分段結(jié)算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。 7 AB [解析 ] 綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。 7 AB [解析 ] 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結(jié)構構件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。 7 ACDE [解析 ] B 項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 7 ABE [解析 ] C 項，由于施工項目包 括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料； D 項，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 7 ABDE [解析 ] 單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容 包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程工總平面圖設計；⑦技術組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術經(jīng)濟指標 (工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等 )。 C 項屬于施工組織總設計的內(nèi)容。 7 BCDE [解析 ] 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。如：①由多個相互關聯(lián)的不同計劃嘗試的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關聯(lián)的不同 計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；④由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 7 ADE [解析 ] 雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；②雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制 (但應滿足一項 工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示 )；⑥繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 (多目標網(wǎng)絡計劃除外 )，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。 7 BCE [解析 ] 當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。 80、 ABC [解析 ] 施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。 8 BCE [解析 ] 機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工器具。其中施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。 AD 兩項屬于工程設備。 8 ABDE [解析 ] 按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì) 量檢測，合格后才能進行下道工序；①地基基礎工程；②主體結(jié)構工程；③建筑幕墻工程；④鋼結(jié)構及管道工程。 8 BCD [解析 ] 施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：①上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規(guī)定；②國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范；③批準的設計文件、施工圖紙及說明書；④雙方簽訂的施工合；⑤設備技術說明書；⑥設計變更通知書；⑦有關的協(xié)作配合協(xié)議書。 8 ABE [解析 ] 政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn) 場工程建設各方主體及有關人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任落實情況；檢查有關質(zhì)量文件、技術資料是否齊全并符合規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特別是基礎、主體結(jié)構、主要設備安裝等涉及結(jié)構安全和使用功能的施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設單位組織的工程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標準。 8 ABD [解析 ] 施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安 全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設計和安全技術措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。制度保證體系的制度項目崗位管理組成如下表所示。 C 項屬于日常管理類：E 項屬于投入和資源管理類。 序號 類別 制度名稱 1 安全生產(chǎn)組織制度 (即組織保證體系的人員設置構成 ) 2 安全生產(chǎn)責任制度 3 安全生產(chǎn)教育培訓制度 4 安全生產(chǎn)崗位認證制度 5 安全生產(chǎn)值班制度 6 特教中作業(yè)人員管理制度 7 外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度 8 專、兼職安全管理人員安全管理制度 9 安全生產(chǎn)獎懲制度 8 AC [解析 ] 政府對建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應市場經(jīng)濟的需要，運用法律和經(jīng)濟手段、通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。 8 CE [解析 ] 根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應當采取的防止環(huán)境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設施和河流；②除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；④采取有效措施控制施工過程中的揚塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。 8 ABCD [解析 ] 固體廢物的處理方法包括：①物理處理 。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。這種方法可濃縮或改變固體廢物結(jié)構，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)；②化學處理。包括氧化還原、中和、化這浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從而達到無害化，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成適于進一步處理、處置的形態(tài)；③生物處理。包括好氧處理、厭氧處理等；④熱處理。包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等；⑤固化處理。包括水泥固化法和瀝青固化法等；⑥回收利用和循環(huán)再造。將拆建物料再作為建筑材料利用；做好控填土廳的平衡設計，減少土方外運；重得使用場地圍擋、模板、腳手架等到物料；將可用的廢金屬、瀝青等 物料循環(huán)再用。 8 ABD [解析 ] 施工總承包的特點包括：①費用控制。在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠；②進度控制。一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期熱必較長，對進度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用；③質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于 施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大；④合同管理。業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。 90、 BCE [解析 ] 承包人應在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機構的組織和崗位責任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。 9 AD [解析 ] 承包人完成勞務分包人施工前期的工作包括 : ①向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務作業(yè)所需的能源供應 .通訊施工道路暢通；③向勞務分包人提供相應的工程資料 。④向勞務分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設施。 9 ABCD [解析 ] 成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種 形式，主要有：①成本加固定費用合同；②成本加固定比例費用合同；③成本加獎金合同；④最大成本加費用合同。 9 BCD [解析 ] 合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。 9 ABCE [解析 ] 工程施工技術管理資料是建設工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術文件。主要內(nèi)容包括：①圖紙會審記錄文件；②工程開工報告相關資料 (開工 報審表、開工報告 )；③技術、安全交底記錄文件；④施工組織設計 (項目管理規(guī)劃 )⑤施工日志記錄文件；⑥設計變更文件；⑦工程洽商記錄文件；⑧工程測量記錄文件；⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等；⑩工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄； (11)工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。 9 BCDE [解析 ] 根據(jù)《建設工程藏匿管理規(guī)范》 (GB/T503262020),編制項目管理目標責任書應依據(jù)的資料包括：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營方針和目標。