【導讀】項目質(zhì)量計劃報批單。稱弘澤湖畔國際廣場。為建立弘澤湖畔國際廣場項目的質(zhì)量體系，實施施工全過程的質(zhì)。本計劃適用于本工程項目的質(zhì)量控制，有效期自合同生效日2020. 年8月26日至工程竣工保修期滿為止。程質(zhì)量監(jiān)督管理總站，天津市建筑協(xié)會聯(lián)合下發(fā)的《關于認真落實建。筑主體結(jié)構工程創(chuàng)優(yōu)活動的通知》建質(zhì)管[2020]15號，以及天津市有。關主管部門對質(zhì)量管理的相關規(guī)定。本工程所涉及的單項工程的驗收標準、施工規(guī)范及相關法。4設計單位天津市金廈規(guī)劃建筑設計有限公司、天津市建筑設計院。5勘察單位天津市勘察院。7監(jiān)督單位天津市建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站。8施工單位南通建筑工程總承包有限公司。10承包范圍土建及安裝工程。13質(zhì)量要求創(chuàng)“海河杯”，爭“魯班獎”。8高分子防水卷材的應用基礎及屋面。工作業(yè)流水段，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)。公司質(zhì)量部參與施工組織設計的審定編制分項施工方案

　　

【正文】 工程質(zhì)量驗收制度 （ 1） 工程質(zhì)量驗收制度的必要性 （ a） 為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到規(guī)定的要求，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標； （ b） 由于本工程參施的分包單位較多，工程報驗收不但量大而且集中。為了合理安排和協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率與質(zhì)量； （ c） 保證工程進度的順利進行； （ 2） 分項工程驗 收管理規(guī)定 （ a） 凡分包單位需報驗收的工程，必須先由分包單位項目工程師負責組織工長、技術交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部； （ b） 實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午 8：30—— 10： 00，將周二至周四 3 天的工程驗收計劃報送質(zhì)量部；每周四上午 8： 30—— 10： 00 將周五至周一的工程驗收報送質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下驗收由質(zhì)量部具體安排； （ c） 各分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按 時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單。如無自檢記錄單者，項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認定該項目一次不合格； （ d） 為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格的項目中還存在第一次報驗時的質(zhì)量問題而未經(jīng)落實將對項目予以通報處罰； （ e） 報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際情況，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，經(jīng)驗收認定不合格，將予以通報處罰； （ f） 對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計 部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部有關部門提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)； （ g） 工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。 質(zhì)量 專 項例會制度 （ 1） 制定工程質(zhì)量 專 項例會制度的必要性 （ a） 有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高； （ b） 項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 38 質(zhì)量問題多次重復出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率； （ 2） 工程質(zhì)量消項例會制度 （ a） 整個施工過程中項目工程部與監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同建立了每周一次 質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開； （ b） 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題予以消項； （ c） 對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查，落實質(zhì)量問題的處理情況； （ d） 質(zhì)量問題在復查過程中，依然未整改處理的分包單位，項目經(jīng)理部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。 質(zhì)量分析會制度 （ 1） 制定質(zhì)量分析會制度的必要性 將工程質(zhì)量推向深入。在工程施工各層次的質(zhì)量檢查中，對各類質(zhì)量問題 在實際施工中切實地加以研究，并有目的、有預見性的采取措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。 （ 2） 質(zhì)量分析會制度 （ a） 由項目經(jīng)理部經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及分包單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員參加，每月不少于一次。 （ b） 各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由分包單位項目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。 （ c） 質(zhì)量分析會內(nèi)容： ① 對工程實施預控，做到心中有標準，施工有標準； ② 對工程質(zhì)量趨勢進行分析 ； ③ 分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（包括不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素； ④ 針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的糾正、預防措施。 ⑤ 對工程質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生的原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。 工程項目質(zhì)量監(jiān)控的重點部位 結(jié)構施工階段質(zhì)量監(jiān)控的重點部位 （ 1） 測量工作的質(zhì)量監(jiān)控 測量工作是一項重要而又復雜的工作，它貫穿于施工項目全過程；測量是施工先導工作，測量工作的質(zhì)量如何，不僅影響建筑物的正常天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 39 使用功能，而且直接影響到建筑物的安全存在，為了使 測量達到預期的目的，在測量工作中項目經(jīng)理部主要重點監(jiān)控以下環(huán)節(jié)： （ a） 標高 ① 基礎底板標高。由于主樓與裙房的基礎底板深淺不一致 ，基礎承臺、 地梁較 多 ，故必須對基礎底板標高、電梯井底標高作嚴格控制，防止超控、淺埋。尤其是地梁上口的標高 、承臺基底標高尤為重要 。 ② 樓板混凝土面標高。若控制不當將會造成下列后果：裝飾面層鋪砌厚度不夠，抬高地面將影響門扇開啟，若結(jié)構樓面偏低建筑面層超厚，一經(jīng)出現(xiàn)處理將相當復雜。 ③ 框架梁底標高的控制。特別是邊梁超高直接影響外墻裝飾施工質(zhì)量。 （ b） 軸線與結(jié)構外皮線控制 針對地上結(jié)構的 外控軸線，重點進行主控線的控制，另在現(xiàn)場施工中，除應進行軸線控制外，尚應每層做外皮線用經(jīng)緯儀貫通檢測，否則，其偏差會直接影響外立面的裝飾。 （ c） 電梯井洞預留洞的控制 不僅要當層符合設計要求，而且要做到上下各層在同一條垂線上。并要保證每層水平凈尺寸符合電梯安裝要求，其偏差直接影響電梯擱置安全。 （ d） 建筑 線控制 建筑 線主要為后期裝飾服務的，而成線定點往往在結(jié)構階段形成。由于 線引測超差，將會給分區(qū)交接處的地面標高、天棚標高、機電管線帶來困難，甚至會出現(xiàn)難于處理的問題。預防方法，由項目經(jīng) 理部安排專業(yè)測量班組，實行大間距統(tǒng)一抄測。 （ 2） 預埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控 預埋工作的質(zhì)量好壞直接影響到裝飾階段中吊件、掛件和機電設備的安裝工作。 （ a） 預埋件安裝的檢驗標準 嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量驗評定標準》。 預埋件：中心位置 允許偏差 10mm 預埋管：中心位置 允許偏差 5mm （ b） 預埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控 ① 預埋件加工、焊接嚴格按照施工規(guī)范要求。技術、質(zhì)量人員要認真檢查，核對錨板及錨筋的規(guī)格尺寸、錨固長度，檢驗焊縫長度、厚度等，保證準確無誤。 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 40 ② 測量人員 依據(jù)控制線定出預埋件位置，用紅漆標出；也便于拆模板是尋找方便。 ③ 項目經(jīng)理部質(zhì)量部門嚴格按照設計及施工規(guī)范的要求對預埋件固定方式進行抽查。 ④ 項目經(jīng)理部技術人員交底，施工班組專人負責，質(zhì)量檢查人員嚴格把關。 工序交接質(zhì)量控制 （ 1） 上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。 （ 2） 分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其他專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復成品。 （ 3） 項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃 時，要根據(jù)總包計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 4） 項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施、各分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身利益。 設置技術管理措施 根據(jù)本工程的具體情況，結(jié)合實際，采取有效的技術管理措施，從根本上對工程質(zhì)量進行控制，杜絕質(zhì)量通病；同時 積極推廣應用新技術、新工 藝、新材料、新設備，從科技含量上保證工程質(zhì)量、工期達到或超過國家有關規(guī)范要求，讓業(yè)主滿意，讓用戶放心。 施工方案的編制和管理 各類分部、分項施工方案的編制依據(jù) （ 1） 建筑設計圖及深化設計。 （ 2） 施工組織總設計。 （ 3） 工程項目部對該分項的指令性意見及相關專業(yè)的協(xié)調(diào)要求。 （ 4） 施工現(xiàn)場的實際條件。 （ 5） 城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定。 （ 6） 相關的專業(yè)規(guī)范。 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 41 施工方案編制必須具備的內(nèi)容 （ 1） 工程概況及圖紙依據(jù)。 （ 2） 施工組織。 （ 3） 工序順序。 （ 4） 施工方法。 （ 5） 施工進度安排。 （ 6） 設備機械選型及布置（主要指結(jié)構施工方案）。 （ 7） 驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求。 （ 8） 環(huán)保、成品保護措施。 施工方案 有： 地下室施工組織設計、主體結(jié)構施工組織設計、臨電施工組織設計、臨水施工組織設計、安全文明施工方案、土方施工方案、降水施工方案、測量施工方案、灌注樁施工方案、塔吊安裝方案、群塔施工方案、帽梁施工方案、支撐梁施工方案、鋼支撐施工方案、雨季施工方案、冬季施工方案、人防工程施工方案、防水施工方案、鋼筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、 大體積混凝土施工方案 施工方案編制管理程序 （ 1） 重要結(jié)構部位的施工方案，如大體積混凝土基礎底板澆筑方案，結(jié)構及大型設備吊裝方案，重大的新技術應用項目等。由項目經(jīng)理部總工程師主持，項目副經(jīng)理、 工程部技術部相關人員參加 ，會同承擔施工單位的相應成員進行方案研討和完善補充，統(tǒng)一思想后，由編制單位正式打印成文，上報工程項目部，由 技術 部履行審核手續(xù)后，報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求，或者一些關鍵部位的做法仍不夠合理時，工程項目部再組織一次方案研討，直至達到最佳效果，由原單位修改補充 后再行上報 ，深基坑土方由專家論證，并寫出報告，經(jīng)監(jiān)理審批后實施 。 （ 2） 對于量大面廣的同類專業(yè)分項，由項目 技術 部組織所有參施單位相關人員共同研討最佳方案，并由工程項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案，再上報工程項目部批準。 （ 3） 對專業(yè)性較強的單項方案由專業(yè)分包商編制，報工程項目部審批，主要考慮同其它項目工種的聯(lián)系。 施工方案的審批管理 施工方案編制打印正式文本報項目經(jīng)理部總工程師審核后，再由 技術 部向監(jiān)理填寫方案報申表，經(jīng)監(jiān)理批復同意后，方可施工。監(jiān)理審天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 42 批表由工程部登記存檔，并復印下 發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。 編制施工方案應注意的問題 （ 1） 要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，如：本工程地處 城區(qū)主要干道 附近，必須加強環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。 （ 2） 對設計圖中存在的問題要及時提出修改意見，以確保施工順利進行。 （ 3） 在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項工程或工程交叉部位必須進行調(diào)查研究后提出合理的可行方案，并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。 （ 4） 必須 了解進口材料的質(zhì)量標準和檢驗方法。 （ 5） 施工方案的編制與新材料新技術新工藝推廣相結(jié)合，最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。 施工測量管理 本 工程體量大， 工藝復雜， 在機電設備安裝、裝飾階段，參施的專業(yè)分包隊伍多，這對本工程的工程測量管理帶來了新的要求，項目經(jīng)理部施工測量管理的主要內(nèi)容： 施工準備期間的場區(qū)控制測量 結(jié)構施工統(tǒng)一軸線與高程測量管理 （ 1） 標高控制 （ a） 統(tǒng)一測定建筑 線 在每層主體結(jié)模板拆除后，由工程項目部組織統(tǒng)一測量，以結(jié)構施工時水準點為基礎，在混 凝土柱上測出建筑 線供室內(nèi)外裝修與機電安裝引用，在區(qū)段結(jié)合部的混凝土柱上必須設置建筑 線，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差，在圍護結(jié)構施工時必須及時在圍護墻體上測設建筑 線并彈好墨線。 （ b） 機電管線安裝最低限位線設置 在每層結(jié)構完成后，各分包單位根據(jù)統(tǒng)一彈設的 線，按頂棚完成面標高彈出頂棚完成面線和往上＞ 200mm 彈出機電管線安裝最低限位線，以控制機電管線安裝最低部標高，避免由于由于管線安裝低，造成吊頂時燈具風口及其他機電安裝空間不夠，造成以安裝好的機電管返工，甚至不得不降低頂棚標高而直接 影響建筑效果。 （ c） 機電設備安裝標