鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年綜治中心建設(shè)運行情況調(diào)研報告-資料下載頁
2025-03-18 11:58本頁面
【導(dǎo)讀】情況進行了一次專題調(diào)研。近年來，XX鎮(zhèn)緊緊圍繞平安XX、巡防體系、綜。竿子到底的基層社會服務(wù)管理新機制。截止目前，全鎮(zhèn)已經(jīng)實行了鎮(zhèn)。同時在配齊網(wǎng)格信息員，手持終。項和標(biāo)準，嚴格信息采集，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息采集的規(guī)范化、標(biāo)準化?？傮w上，鎮(zhèn)村都按照（有機構(gòu)、有牌子、進駐中心的各職能部門對窗口及有關(guān)工作人員進。要求鎮(zhèn)村統(tǒng)一建立工作例會、信息報告、督查督辦、應(yīng)急處置、值班備勤等工作制度。問題隱患，及時分流辦理。于綜治業(yè)務(wù)面逐年拓展、業(yè)務(wù)量逐年增加，鎮(zhèn)村綜治力量明顯不足，為更好地做好群眾服務(wù)工作，提高預(yù)防。在我鎮(zhèn)全面推進平安與便民服務(wù)綜合信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)鎮(zhèn)村全覆蓋。導(dǎo)、督促鎮(zhèn)村健全完善綜治中心。調(diào)度相關(guān)職能部門快速有效處置。四是部門24小時分級運轉(zhuǎn)。受指令，按時限落實并反饋。對屬于應(yīng)急搶險等聯(lián)動事務(wù)的，根據(jù)事態(tài)緊急程度和影響范。著裝，聯(lián)動車輛噴涂統(tǒng)一外觀標(biāo)識。。最后列入各單位的年度綜合考評。
【正文】 4 小時內(nèi)回復(fù)指令落實情況；三級聯(lián)動單位確定日常工作聯(lián)絡(luò)員，及時接受指令，按時限落實并反饋。聯(lián)動成員單位均設(shè)立聯(lián)動分中心，接入電腦派單網(wǎng)絡(luò)和視頻指揮系統(tǒng)。 五是健全處置考評機制。 。建成由指揮中心、 視頻會議室、情報中心等區(qū)塊組成的聯(lián)動中心，配備足夠的工作人員，自主開發(fā)集信息采集、分類流轉(zhuǎn)、交辦處置、反饋評價、考核排名等多項功能于一體的綜合性網(wǎng)格服務(wù)平臺，實現(xiàn)扁平化指揮。中心以網(wǎng)絡(luò)派單、短信提醒、對講機呼叫三合一的方式，指令轄區(qū)相關(guān)單位赴現(xiàn)場聯(lián)動處理，并按要求及時反饋處理情況。 。中心平臺鏈接區(qū)信訪熱線、社會服務(wù)管理中心等工作平臺，實現(xiàn)派單信息的共享。對屬于應(yīng)急搶險等聯(lián)動事務(wù)的，根據(jù)事態(tài)緊急程度和影響范圍，按照預(yù)案庫對應(yīng)的處置方案，直接調(diào)度聯(lián)動處置；對屬于日常服務(wù)管理工作的，由中心傳遞相應(yīng) 平臺處理。 。推行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一車輛的三統(tǒng)一規(guī)范管理模式，工作人員統(tǒng)一著裝，聯(lián)動車輛噴涂統(tǒng)一外觀標(biāo)識。 。對聯(lián)動工作效能實行考核評分，制定聯(lián)動工作實施方案、聯(lián)動工作職責(zé)和處置要求等規(guī)范性文件，中心在系統(tǒng)中設(shè)置關(guān)鍵流程自動計分，并將辦事結(jié)果即群眾滿意度納入考核，日報點評，每月通報，年度計分，等級排名，最后列入各單位的年度綜合考評。
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