【導(dǎo)讀】利潤(rùn)不是喊出來(lái)的,利潤(rùn)=收入—成本。緊貼客戶,客戶是利潤(rùn)的源泉。自主創(chuàng)新,并為失敗承擔(dān)責(zé)任。尊重個(gè)人貢獻(xiàn),并獎(jiǎng)勵(lì)25%的杰出表現(xiàn)者。真正長(zhǎng)久贏利的企業(yè),必須有明確的。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是人才競(jìng)爭(zhēng)、不是。真正的價(jià)值觀是讓員工自動(dòng)自發(fā)。作為企業(yè)的決策者不是在事情已經(jīng)很。鼓勵(lì)員工不斷提問(wèn),即使這個(gè)問(wèn)題已。建立溝通型組織,打破邊界組織。如果失敗可以創(chuàng)造成功機(jī)會(huì),那么就。要樂(lè)于接受失敗。重視效率,更重視效益。熱愛(ài)變化,把變化視為機(jī)會(huì)。把握平衡是管理的最高境界。偉大的企業(yè)執(zhí)行力管理堅(jiān)持的四項(xiàng)原則:。的投資等于已經(jīng)賺了50%的利潤(rùn)。優(yōu)秀的決策流程(充分的項(xiàng)目分析,科。快速行動(dòng)才能賺取更多的利潤(rùn)。事情,而是做重要不緊急的事情。利潤(rùn)來(lái)自談判能力。采購(gòu)部門(mén)是利潤(rùn)中心。過(guò)多的關(guān)注機(jī)會(huì)往往失敗。競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。聯(lián)系,詢問(wèn)客戶是否滿意。意度,爭(zhēng)取超越客戶的期望。任何抱怨保證4小時(shí)內(nèi)解決??己丝蛻魸M意度指標(biāo),客戶關(guān)系是雇員關(guān)系的一