用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變學習心得-資料下載頁
2025-03-18 04:24本頁面
【導(dǎo)讀】《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》。近日，一直在反復(fù)拜讀，深思。默想，內(nèi)心頗為激動。文章提出了“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)。式方法亟待改進”的要求。文章言語質(zhì)樸，思想深遠，對我個人未來。進了發(fā)展，是否促進了為民發(fā)展?同時，指導(dǎo)我在今后理論和實踐的學。進一步強化發(fā)展意識，為民意識。結(jié)合自身工作，就是要認識到作為。不報憂”的問題，言語切中要害，針砭時弊。式轉(zhuǎn)變的長期性、艱巨性、復(fù)雜性的問題中，又闡述了要毫不動搖，欠缺了“生于憂患”意識。識到自己面對的問題，冷靜正確的判別自己應(yīng)邁入的下一步。加大工作力度，保持工作韌勁，努力開創(chuàng)工作新局面。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。絕不缺少各類規(guī)章管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。常切合實際、非常中肯相實、非常解決問題的提法。
【正文】 涵，思想深遠，論述全面，對于各級干部具有重要指導(dǎo)作用。一個 月來，我認真研究學習了系列文章，我感到這一系列文章已經(jīng)從理論上解決了為什么干、干什么、怎么干的問題，對于基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說重要的就是落實，重要的是將理論文章的思路、方法應(yīng)用的實際工作中來，下面結(jié)合我所從事的環(huán)保工作談一點膚淺的體會： 一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提升領(lǐng)導(dǎo)站位。 環(huán)境問題是在發(fā)展中產(chǎn)生的，也要在發(fā)展中解決。既不能以犧牲環(huán)境為代價換取暫時的發(fā)展，也不能停止發(fā)展來保護環(huán)境。因此，我們在環(huán)保工作中要正確處理好兩個關(guān)系。 （ 1）要正確處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系。要正確處理好這個關(guān)系必須堅決貫徹和落實科學發(fā)展觀 ，把發(fā)展與環(huán)保協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，堅持科學發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展，堅持在保護環(huán)境中尋求發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展中保護環(huán)境，把加強環(huán)境保護作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要手段，要努力用最小的環(huán)境成本獲得最大的發(fā)展效益，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、污染持續(xù)下降、生態(tài)持續(xù)改善，努力探索一條代價小、排放少、效益好、可持續(xù)的環(huán)保新道路。 （ 2）要正確處理環(huán)境監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。樹立管理就是服務(wù)的理念，把環(huán)保服務(wù)與日常監(jiān)管有機結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)治理污染提供決策、為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供信息、幫助企業(yè)更準確地履行污染治理義務(wù) ,主動、及時、 準確、全面地將環(huán)保政策向企業(yè)解釋透徹，增強環(huán)保政策的透明度。在日常環(huán)保審批和執(zhí)法檢查中切實增強環(huán)境監(jiān)管責任意識，做到嚴格審批、嚴厲查處、嚴肅追究。要強化對重點污染企業(yè)的監(jiān)管，深化環(huán)境執(zhí)法后督察。 二是改進領(lǐng)導(dǎo)作風，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。 要按照趙頃霖書記提出的“學先進、比創(chuàng)新、看實效”的要求，切實轉(zhuǎn)變作風，提升行政效能，抓好工作落實。要提升自身素質(zhì)，加強黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德自我教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行能力，努力實現(xiàn)局黨組提出的“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的“三個一流”目標。堅決杜絕推諉扯皮、不作為、亂作為等 現(xiàn)象，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，夯實環(huán)境基礎(chǔ)。 （ 1）要有一種求實精神。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，在工作中要勇于應(yīng)用“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、決策在一線落實、隊伍在一線鍛煉、問題在一線解決、威信在一線樹立、成效在一線檢驗”為主要內(nèi)容的“一線工作法”?！耙痪€工作法”是一種求實精神。在工作中只有重心下移，管理前移，撲下身子抓工作，少說空話，多干實事，邁開雙腳，親臨一線，去做深入細致的調(diào)查研究，才能發(fā)現(xiàn)解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的具體問題、污染減排工作的緊迫問題、環(huán)保隊伍建設(shè)的突出問題等。 （ 2）要提高能力素質(zhì)。我們要按照“ 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和建設(shè)學習型黨組織的要求，堅持“中心工作跟得上、改善民生辦實事、加快發(fā)展真爬坡、重大事情拿得下”的干部實績衡量標準，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉等“五位一體”建設(shè)，努力打造學習型、團結(jié)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、廉潔型“五型班子”。要加強政治理論學習和業(yè)務(wù)培訓工作，把學習作為終身建設(shè)的任務(wù)。要通過政治理論學習和業(yè)務(wù)培訓，自覺增強責任意識，使全體人員履行職責水平和能力進一步提高；努力打造一支精業(yè)務(wù)、善管理、肯干事、會干事的環(huán)保隊伍。 （ 3）要提高執(zhí)行力水平。重點是在服務(wù)項目、服務(wù)企 業(yè)上下功夫。要簡化辦事程序，提高審批效率，為重點項目、重點企業(yè)搞好服務(wù)，提前介入，主動服務(wù)，限時辦結(jié)，確保重點項目扎實順利推進。 三是加強環(huán)境管理，提升發(fā)展水平。 要充分發(fā)揮環(huán)保部門的管理職能，通過污染減排、環(huán)境準入、清潔生產(chǎn)等工作，嚴格限制“兩高一資”項目建設(shè)，積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從源頭上減少污染物新增量，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會“又好又快”發(fā)展。 （ 1）強力推進污染減排。要在完成環(huán)境容量測算、污染源普查數(shù)據(jù)動態(tài)更新調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理確定“十二五”污染減排基數(shù)和總量控制目標，圍繞完成“十二 五”期間的 COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物四項減排指標，落實結(jié)構(gòu)減排、工程減排、監(jiān)管減排措施。同時要加強督查考核，完善污染減排統(tǒng)計體系、考核體系及環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，繼續(xù)實行污染物總量減排目標“一票否決”制。 （ 2）嚴格環(huán)境準入。要嚴格落實建設(shè)項目的各項管理制度，嚴格建設(shè)項目環(huán)境準入，堅決杜絕高耗能、重污染項目入駐我市，控制新污染源的產(chǎn)生，騰出更多的環(huán)境容量支持產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，支持重點項目建設(shè)，支持綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 （ 3）加強清潔生產(chǎn)審核。通過實施清潔生產(chǎn)，全過程控制污染，降低能耗、物耗，達到減排目的，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”，為經(jīng)濟發(fā)展提供環(huán)境容量空間。
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