【導讀】的原則，同時強調政府對公安機關的領導。黨委領導不是代替而是促。進和保證政府領導的順利實現(xiàn)。政府是國家權力機關的執(zhí)行機關，黨。的路線、方針、政策才能落實。公安機關的治安行政管理是國家行政。管理的重要內容，是在各級政府領導下實行的。方式上區(qū)別開來。手段進行指揮和管理，使公安機關高效率地執(zhí)行行政職能。能上有原則區(qū)別，是不能混淆的，又是不能彼此取代的。導取代或者削弱黨委的領導，必將使公安工作失去有力的政治保障，散黨委的工作重點，忙于具體事務，實際上削弱黨的政治領導作用。黨政分開的時候，決不允許借口黨政分開削弱或者否定黨委領導。作的目標是一致的，大政方針是統(tǒng)一的。的路線、方針、政策、重大決策的切實貫徹實施。為了完成某項任務，需要地方黨委、地方政府共同部署、共同領導；完善，加強各自的領導職能，形成領導關系的全面強化。要加強行使領導職權的能力。多公司忽略掉了。他們試圖培養(yǎng)一種兼領導與管理于一

　　

【正文】 導你。請示領導是借助領導的智慧：“我想這樣做，您看行不行？”“我們準備了三個方案，您看哪個好”，“根據(jù)您的指示，下面的會議我們這么安排，按照這樣的程序，您看看妥不妥當”“根據(jù)您的意見，我們草擬了一份發(fā)言稿，請您最后審定?！? 做一個積極樂觀的追隨者，給領導以積極、正面的工作態(tài)度和干勁 最通常的就是匯報，一個成熟的下屬，一定會注意報喜和報憂：報 9個喜 1 個憂，最多兩個憂。 —— “在上級領導的正確領導下，經過我們組織全體同仁的努力，今年上半年我主要做了以下工作，取得以下成績， 123456789，當前要完成上級領導交給的任務，實現(xiàn)領導提出的什么什么跨越發(fā)展的指標，我們還面臨一個必須解決的問題，那就是經費問題” 匯報在高昂的基調中進行，大家都看到了成績，看到了前途，鼓起了信心，提出的問題簡單明確，便于解決。一般來說，在上級的領導下，在整個團隊的努力下，成績總是主要的，看不到這點，就是否定了本組織，也否定了領導。有些人上來就講問題、講困難，大家看不到希望看不到前途，組織成員的工作得不到肯定，上級不也成了瞎指揮嗎？提出的問題這么多，上級想解決也無處下手！ 善于匯報的人，每次只會提出一個問題，提完資金問題 ，下次是編制問題，在下次政策傾斜問題。如果每次提出一個問題上級解決一個，這個單位大踏步前進，誰也跟不上。 為上級領導創(chuàng)造一個良好的心態(tài)。 人是需要贊美的，領導也不除外。一個人有一種良好的心態(tài)，辦事就爽快，就認可你。歐美人講話比較喜歡叫對方的名字，不斷肯定對方：“ good”“ goodidea”。卡耐基說：“男性沒有學會恭維女人之前，不要結婚”。老婆做了個頭發(fā)，明明很漂亮，就是不說；帶個小首飾，很不錯，那不就是帶給你看的嗎？就是不說。你不是制造家庭矛盾嗎？有個水果店賣得好，就是因為雇員經常和顧客聊天，不斷去 發(fā)現(xiàn)一些對方的優(yōu)點，恰到好處的贊美：“哎呀你這裙子不錯，新款吧”“沒啥，就是那啥地方買的”“哪？怎么走，我也去看看”“好啊好啊，來 10 斤蘋果，我把地址寫給你”“你這小孩好帥啊，像他老爸”“你咋知道”“上次他父親帶他來過，買了蘋果”“哦，再給我來點”下次這個母親還回來的。 再天真爛漫的人都知道，不要惹怒上級，不要把一大堆麻煩事推到他的頭上，不要讓領導憂心忡忡，不要把別人背后不負責任的議論告訴他，那解決不了任何問題，只能徒增煩惱。有人老 以為這是跟領導關系好的表現(xiàn)，一有機會就他沒有說你吧，這只會破壞領導的良好心 態(tài)，逐漸的就被領導討厭：你這不是折磨我嗎。 領導需要表揚，下級表揚上級，比較困難：大多數(shù)人不太好意思當面表揚上級，而下級的表揚對上級來講會覺得不真實，不值得重視，反而會拒絕：亂彈琴我哪有那么好嘛。上級需要表揚，但是不能當面表揚。美國管理學家說：下級當面表揚上級，像陽光直射，比較耀眼，雙方都不好意思看對方。怎么辦？有辦法！ 要及時轉達群眾對他的良好反應。上級做了個決策，采取了一次行動，講了一次話，效果確實很好，而且上級也急切想得到反饋的信息，下級就有責任向他匯報、反饋：這不是我的看法，是我向你報告一個事實，這是我的責任。 如大年初七，給書記打個電話：“書記您好，我是某某某，給您拜年，春節(jié)好，祝您身體健康。”“好哇，某某同志你好啊，我也祝你身體健康，身體是革命的本錢，身體最重要。怎么樣，春節(jié)休息好了嗎”“休息的很好，謝謝書記關心，不過書記很辛苦，沒休息好啊”“你怎么知道啊”“您去看望了學校老同志，也看望了我們系兩位老同志，他們都很感動，都給我來電話了，說今年我們黨委，新班子新氣象，一您領著全校黨委挨門挨戶拜訪退休老同志，這在過去還從來沒有過的。二還帶著意見征求表，讓老同志提意見，這在過去也沒有。所以大家很感動，說是要發(fā)揮老同志的作用，他們主動說要為系里工作出力們?？偟膩碚f效果反應很好。不過書記您也辛苦了，好好休息兩天吧，好，再見！”這等于給了領導鼓舞，讓她感覺到自己的英明。下次開會他就高興了，說看望老同志，反應還是不錯的，我堅持我們常委都要去，看來大家都看到了這點，另外張部長提得很好，不要光看要征求意見，老同志們還是肯定的，這個以 后要堅持下去。 要善于搭臺，讓上級領導唱戲。 我們一切的工作都可以說事在上級的領導下完成的，是靠團隊成員去具體工作的。所以成績的取得要歸功于上級，歸功于團隊成員。所以會議、總結、聯(lián)誼等重要場合，要把上級請來，這可以提高加我們活動規(guī)格、增加上下級相互了解的機會，從而孕育出更多的機遇。把領導請來了，要善于讓領導唱戲，重要的事情讓上級來做，比如剪彩、頒獎、贈送紀念品、發(fā)表講話、照相啊，我們退及次要位置。西方管理學家公開說：如何讓上級覺得臉上光彩，這是下級需要經常研究的光彩。 把領導請來，讓他做一些很光彩很有派頭的 活，是非常重要的，他會很自然的形成對本部門的好感。不能請來了沒事干，那就會出事。某大學研究生學院，開辦了第一屆社會 MBA 研究生班，研究生院院長請來了省委副省長、學校書記、校長，安排他們講話，書記很支持，說可以可以。說這個時候有麻煩了，校長說書記講了我就不講了。下面有人提議了，要不書記院長都不講了，讓院長作報告，省委領導做講話。這不是扯淡嗎？后來有人提議，先安排院長宣讀新生名單，給學生代表佩戴?；?，書記做講話，省委領導最后作指示，院長做主持。