村內(nèi)重大事項(xiàng)集體研究決策制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】主性、科學(xué)性，制訂本制度。（一）涉及村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的重大事項(xiàng)；（二）全村年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃；（三）全村社會(huì)穩(wěn)定政策措施；（五）村規(guī)范性文件發(fā)放、宣傳；召開(kāi)黨員會(huì)或村民代表大會(huì)，成立重大事項(xiàng)調(diào)研小。在調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出議題，并報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請(qǐng)上會(huì)。會(huì)議先由村“兩委”成。員或有關(guān)部門介紹材料，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論中村班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見(jiàn)。礎(chǔ)上，作出決定。委備案，進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。委”成員可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。嚴(yán)格遵守“集體討論、舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會(huì)。會(huì)議通知須至少提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人。員，并履行簽收手續(xù)。重大事項(xiàng)決定報(bào)請(qǐng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議或報(bào)告院職工代表大會(huì)。程》和黨內(nèi)有關(guān)法規(guī)，特制定學(xué)校重大事項(xiàng)研究決策制度。究黨員教育、獎(jiǎng)懲以及對(duì)干部的培養(yǎng)、推薦與使用等問(wèn)題。
【正文】 定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終 確定。公司最高層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。 二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司 總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 三、公司的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會(huì)議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。 四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（ 10 萬(wàn)元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。 五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究確定 ，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 六、公司部門副經(jīng)理級(jí)（含主管）以上人員的招聘、晉升或開(kāi)除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)高層辦公會(huì)議討論研究確定，辦公會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。 七、工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作 出初步方案交高層會(huì)議集體討論通過(guò)；會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理和董事簽署意見(jiàn)后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；公示后 3 天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見(jiàn)；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見(jiàn)，交高層會(huì)議集體討論確定；若意見(jiàn)分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。 八、各中心、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。
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