在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-03-16 20:36本頁面
【導讀】和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。和結構調整兩場攻堅戰(zhàn)，確保各項工作高效落實、務實推進。一是積極應對困局，確保紅線指標等經(jīng)營目標的實現(xiàn)。還積極應變，采取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、和11%，為完成紅線指標提供了堅實保障。二是立足自身實際，大力開展技術攻關。專門成立了廠科技進步工作。對標，組織實施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關項目。**減排率達到59%左右，減排效益超過3000萬元。三是強化基礎管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工。集控管理”的舉措。以公司“反習慣性違章年”為契機，嚴格落實“安。列的特色安全監(jiān)管工作，班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進性。奠定良好的開局。規(guī)模效應帶動“降本百元”目標的實現(xiàn)。同時，要進一步強化成本預算控制管理，優(yōu)化原料供應。面對降本百元的重任，**仍要樹立過苦日子的思想，證乃至實施工作。并立足內部，做到以礦石定工藝，實施生產(chǎn)工藝技
【正文】 裝待發(fā)。 二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經(jīng)營型轉變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節(jié)，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向精確、精準的 目標靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 三是加強思想建設，提高職工學習力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導。充分發(fā)揮技術教育功能，對職工及時做好季節(jié)性技術輔導、階段性技術培訓，提高乘務員行車技術應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質。 四是增強責任意識，強化內部執(zhí)行力。會后把這次會議精神傳達到每位職工，認 第五篇：職代會表態(tài)發(fā)言 2021 年職代會表態(tài)發(fā)言 各位領導、各位代表們： 大家好！ 在公司＊屆＊次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田2021 年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標準、促規(guī)范的工作思路，努力在 2021 年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、隊伍管理水平的共同提高。 為達到以上目標，我們在 2021 年將著重抓好以下幾項工作： 一、開展目標責任教育。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責；教育廣大樹立地工作高度負責的 1 精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出 現(xiàn)問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。 二、轉變幾個觀念。在 2021 年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉，經(jīng)營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產(chǎn)觀念。我們在生產(chǎn)運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn) 硬件設施變動不大的情況下，生產(chǎn)的高效運行、質量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉變經(jīng)營觀念，學會從成本中要效益?！安环e硅步，無以至千里；不積小流，無以成匯?！?。加強經(jīng)營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。 三、實現(xiàn)幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實在，符合 “科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業(yè)的目標。做到集中群智、發(fā)揮群商， 2 形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅持規(guī)范管理，樣樣工作抓標準。 2021年要按照集團公司甲級隊、 HSE、 ISO9000 標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創(chuàng)建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引 導職工每天做好 3 件事：即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。 四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內穩(wěn)外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考 驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎，才能有創(chuàng)效增收的可能。“上下同一者勝”只要我們全體干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏 2021 年工作攻堅戰(zhàn)。 3 空談誤事，實干興邦。只有苦干、實干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在 2021 年實實在在的工作表現(xiàn)。二是想問問我們試油大隊 的全體將士們：大家有沒有信心在 2021年打個保油上產(chǎn)的漂亮仗？
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