【導(dǎo)讀】似工程施工經(jīng)驗。我們本著實事求是的科學(xué)態(tài)度和忠誠業(yè)主、服務(wù)業(yè)。主的宗旨編制本施工組織設(shè)計。程共劃分為四個標(biāo)段。度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。程度降至最小，將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。處理好交通線路與臨時道路的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。防盜設(shè)施齊全且布置合理。生活設(shè)施、施工人員宿舍，不足部分就近租房補充。施工用水和生活用水均使用自來水。生活區(qū)要放置若干個滅火器，滿足消防要求。做到一機一閘，所有配電箱均為鐵殼，并上鎖，須符合安全生產(chǎn)需要。量計劃組織材料供應(yīng)，利用修筑的臨時施工便道進(jìn)入料場。交接樁手續(xù)，到現(xiàn)場測量放線，合理準(zhǔn)確引測水準(zhǔn)點，設(shè)立明顯標(biāo)志，并協(xié)助甲方進(jìn)行處理。毫米，高度應(yīng)與砼路面一致，誤差不超過2毫米。攤鋪好的砼拌和物，應(yīng)隨即用排式振搗機均勻振實。砼拌和物全面振搗后，再用振動梁進(jìn)一步拖拉振實并初步整平，

　　

【正文】 文物保護(hù)法》的行徑。 （ 4）到當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T及當(dāng)?shù)卣私馐┕し秶鷥?nèi)文物分布情況，及時制定保護(hù)方案。 （ 5）在施工中發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價值的其它遺物時，立即停止施工，并迅速向監(jiān)理報告所發(fā)現(xiàn)的情況，根據(jù)監(jiān)理的指示，采取有效措施保護(hù)現(xiàn)場，防止任何人員移動或損壞。 第八章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案 一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范 項目 存在的風(fēng)險 （ 1）質(zhì)量與安全風(fēng)險 質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生 命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 （ 2）項目施工管理風(fēng)險 總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。 （ 3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利 實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。 （ 4）材料價格風(fēng)險 建設(shè)工程項目成本的 60％ — 70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。 工 程 項目風(fēng)險的防范策略 工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠 意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略： （ 1）風(fēng)險回避策略 為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險 因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。 （ 2）風(fēng)險降低（減少）策略 首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。 其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用 的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。 一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的 60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。 另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進(jìn)場，先由收料員 清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的 數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計劃，確定合理的材料進(jìn)出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。 二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的 閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。 三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃 ，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行 。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費用開支的目的。 二、事故應(yīng)急預(yù)案 為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急 情況預(yù)案及處理程 序。 火災(zāi)事故應(yīng)急 在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地中有明顯標(biāo)識。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識和技能。 人員傷亡事故應(yīng)急 施工現(xiàn)場配備備急救箱 12 只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對工程所在地 120 急救中心 /就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院 等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。 項目部對進(jìn)場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。項目部為員工購買意外傷害保險。 急救程序： 急救小組組長 /副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。工地救護(hù)員對重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。 保安人員在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn) 場，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。 項目部應(yīng)立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。請求協(xié)助。項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。 集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應(yīng)急 項目部對全體進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹項目部相關(guān)規(guī)章制度”。 宿舍衛(wèi)生 :工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。項目部定期檢查，并做好記錄。 食堂衛(wèi)生 :員工食堂管理應(yīng)滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄； 應(yīng)急程序 ： 急救報告 :如果項目施工處發(fā)生集體中毒 /中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在第一時間內(nèi)報告項目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場組織處理。 中毒 /窒息人員救治 :應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助 120 急救中心，請求救護(hù)車轉(zhuǎn)送病人。 中暑人員救護(hù) :應(yīng)急小組迅速將中暑人員護(hù)送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護(hù)現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。 發(fā)生集體食物中毒事件后，應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒原因，采取 糾正和預(yù)防措施，必要時請求局醫(yī)院或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)牽頭 作醫(yī)療鑒定和調(diào)查。 （ 4）自然災(zāi)害應(yīng)急 氣象信息的收集 :暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。 生產(chǎn)生活設(shè)施檢查 :如刮暴風(fēng)，項目部要對生產(chǎn)生活臨設(shè)進(jìn)行加固處理，同時清理場內(nèi)外排水溝道，保持暢通。 暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施（如隨澆注隨復(fù)蓋）和施工縫設(shè)置預(yù)案。 應(yīng)急程序： 用電管理 :暴風(fēng)和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得啟動電源。 人員疏散：特大暴風(fēng)、暴雨期間，工地停工，人員有組織 的疏散到安全住地。 第 九 章 其他應(yīng)說明的事項 一、 設(shè)備 進(jìn)場計劃及保證措施 如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開工通知 2 天內(nèi)進(jìn)場，落實施工及生活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆放場、臨時設(shè)施施工等前期工作，安排就緒施工用各種機械設(shè)備，安排落實施工班組等問題。 施工機械、器具的合理配備是確保整體工程順利進(jìn)展和按期完工的重要保證，配備得太少，勢必會影響施工進(jìn)度；配備得太多，又會使資源閑置，造成不必要的浪費。安排就緒施工用各種機械設(shè)備，根據(jù)施工需要，安排各種機械設(shè)備進(jìn)場。機械設(shè)備配備充足，進(jìn)行全面的機械化施工。 二、機械、 設(shè)備配置 情況 如下表：