【導(dǎo)讀】計(jì)26554904元；回籠現(xiàn)金累計(jì)4678500元。的把手里的資金用于地里投資等，有購(gòu)買(mǎi)意向的客戶，經(jīng)過(guò)回訪調(diào)查，方可以考慮購(gòu)買(mǎi)。現(xiàn)在6月過(guò)后直到10月前，房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)已進(jìn)入。了解，并加大我們項(xiàng)目的宣傳力度，和尋找新客戶。張貼宣傳海報(bào)等）。對(duì)現(xiàn)有的客戶進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)有實(shí)力的客戶群進(jìn)。認(rèn)知度，對(duì)外進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的細(xì)化宣傳。、預(yù)計(jì)登記、預(yù)約談判銷(xiāo)售、電話回訪；，針對(duì)性的篩選溝通。調(diào)整工作方式、方法，突出工作的針對(duì)性和時(shí)效性。團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)等進(jìn)行回訪宣傳，開(kāi)發(fā)老客戶二級(jí)市場(chǎng)信息。入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。對(duì)此我們從勞動(dòng)紀(jì)律著手整治普遍存在的不。良風(fēng)氣，對(duì)屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步的規(guī)范。據(jù)操作流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。年沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似案件。的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。我們所付出的努力在****年將會(huì)得到豐碩的回報(bào)。

　　

【正文】 責(zé)安全生產(chǎn)的隊(duì)干要認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透規(guī)程，明確運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，不盲目指揮；三是要求各工區(qū)安全檢查、監(jiān)督的重心要前移、下移，對(duì)違反規(guī)定的要提出監(jiān)督意見(jiàn)，從政策上預(yù)防安全生產(chǎn)管理中的混亂行為 。四是要求各工區(qū)及基層隊(duì)要高度重視規(guī)程措施的 學(xué)習(xí)，提高遵章守紀(jì)的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的判別能力，從根本上消除違章事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 （ 6）抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。堅(jiān)持以防止較大及以上事故為主線，突出抓了新維擋煤、貴州雷公山的防治水，以及運(yùn)輸斜坡的管理、威遠(yuǎn)貫穿、敘永采煤頂板管理，重點(diǎn)是支柱的初撐力等工作。 （三）黨政工團(tuán)齊抓共管。 4（ 1）公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)班子，以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理等其它班子成員為副組長(zhǎng)，各部門(mén)第一責(zé)任人為成員的的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，就日常安全管理工作、階段性安全生產(chǎn)特點(diǎn)、班組建設(shè)、安全規(guī)程措施、公司班子成員分包 幫教等，各部門(mén)保持積極主動(dòng)的配合和溝通，及時(shí)形成思想統(tǒng)一，步驟統(tǒng) 一、周密部署、強(qiáng)化落實(shí)，意識(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展。公司各級(jí)、工區(qū)、基層隊(duì)、班組以安全生產(chǎn)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)出了一系列強(qiáng)有力的措施，確保了安全生產(chǎn)。 （ 2）公司黨委牽頭，組織開(kāi)展了以安全教育宣傳為主體的宣傳活動(dòng)，通過(guò)結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)開(kāi)展了豐富多彩的安全活動(dòng)，不僅提升了職工的工作士氣，了解職工思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)也為下一步工作的開(kāi)展奠定了工作基礎(chǔ)，確保公司上下整體安全意識(shí)的提高。 （ 3）公司工會(huì)充分發(fā)揮二道防線的作用，把安全生產(chǎn)小分隊(duì)的宣傳內(nèi)容，形成濃厚的安全氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)井口宣傳、送溫暖等活動(dòng)營(yíng)造濃厚的安全氛圍，把安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的理念灌輸?shù)矫總€(gè)職工的心中，使職工牢記安全，通過(guò)幫教和慰問(wèn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工和三違人員的安全教育。 （ 4）以女工委、共青團(tuán)為向?qū)?，女工委深入水泥工區(qū)、珙泉、杉木樹(shù)等工區(qū)，深入職工中進(jìn)行慰問(wèn)，通過(guò)多種活動(dòng)開(kāi)展面對(duì)面談感受，心連心話安全，以“平常心”的對(duì)待方式，道出了職工們的疾苦和希望，通過(guò)雙向溝通，從思想深處認(rèn)識(shí)到因思想麻痹意、玩忽職守、有章不循、措施不實(shí)、 管理不嚴(yán)金錢(qián)、鮮血、生命等關(guān)系，從而自覺(jué)地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程、制度，自覺(jué)克服習(xí)慣性違章，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”。團(tuán)委通過(guò)送文化下工區(qū)活動(dòng)，形成了流動(dòng)書(shū)屋，調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，對(duì)安全生產(chǎn)也起到了適當(dāng)?shù)淖饔谩? （ 5）以安全法制安全日為載體，大力宣傳國(guó)家安全法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全管理知識(shí) 。懸掛宣傳橫幅，張貼標(biāo)語(yǔ)、警示牌、安全小分隊(duì)等方法大張旗鼓開(kāi)展宣傳了安全教育工作，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，起到了感染和警示作用。 （ 6）對(duì)公司出臺(tái)的相關(guān)意見(jiàn)、管理辦法、 制度等，各項(xiàng)目部高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，親身力行，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制，各級(jí)安質(zhì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提升了管理水平，使各項(xiàng)目部工程綜合管理較 2021 年得以較大提升。各班組遵紀(jì)守法，服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5（ 7）、公司各階層充分認(rèn)識(shí)到安全宣傳、職工教育培訓(xùn)的重要性和緊迫性，安質(zhì)部及各部門(mén)始終把職工教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，采取了有力措施，切實(shí)抓出了一定的成效，并作為生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)、提高了安全素質(zhì)、保障 了安全生產(chǎn)。 第三部分 2021 年安質(zhì)管理中存在的不足 2021 年雖然取得了較好成績(jī)，我部門(mén)也看到了自身建設(shè)中不足部門(mén)，主要是： 1．安全質(zhì)量管理人員較少，工區(qū)分散，交通不便，深入一線還不夠頻繁，工程質(zhì)量方面還沒(méi)全面落實(shí)，造成部分工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果 。2．安全檢查力度不夠，鄧施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查不夠細(xì)致，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況未親自復(fù)查。 3．職工安全教育培訓(xùn)重視程還不夠，未做到全員深入培訓(xùn)，沒(méi)有加強(qiáng)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“缺什么補(bǔ)什么”等培訓(xùn)力度，離安全型礦井培訓(xùn)還有很大差距。 4．雖然通過(guò)制度約束，安 全、質(zhì)量方面取得顯署成績(jī)，但這是鑒于本的特殊性。由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，職工不能熟練掌握機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)，造成施工難度大，施工人員經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，培訓(xùn)缺乏，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高。 5．安全管理的力度，安全工作的執(zhí)行力離領(lǐng)導(dǎo)要求還有較大差距。 第四部分 2021 年安全工作計(jì)劃 （一）奮斗目標(biāo)。 1．堅(jiān)決杜絕較大以上安全事故 。2．杜絕重傷以上事故及重大未遂事故 。 63．抓好紅衛(wèi)煤業(yè)收尾工作，消滅輕傷以上事故。 4．武樂(lè)掘進(jìn)準(zhǔn)備期間，消滅輕傷以上事故 。5．掘進(jìn)期間，千人重傷率、千人輕傷率控制指標(biāo)分別在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)以下， 爭(zhēng)創(chuàng)更好水平 。6．武樂(lè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)定等級(jí) 。 （二）下一步安全管理的工作思路。 1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。 2021 年，將緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”主題，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局。加大檢查及整改力度，從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從新礦建設(shè)的初期抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的工作氛圍，進(jìn)一步 落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、更加健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患排查治理工作，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，齊心把武樂(lè)建設(shè)成為現(xiàn)代化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)安全型礦井。 2．以建設(shè)“安全示范礦井”及“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為主線，以打造西南一流精品、不斷改革創(chuàng)新為宗旨，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善安全管理及裝備，通過(guò)安全競(jìng)賽，樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶線、以線保面，全面提升全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。 3．嚴(yán)把“十大關(guān)”，一是宣傳教育關(guān)，二是措施 落實(shí)關(guān)，三是現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，四是工程質(zhì)量關(guān)、五是隱患排查關(guān)、六是隱患治理關(guān)、七是安全履職關(guān)，八是安全監(jiān)察關(guān)，九是設(shè)備檢修關(guān)，十是素質(zhì)提升關(guān)。 4．礦井掘進(jìn)中杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?．堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，保證“四個(gè)到位”，采取“四個(gè)靈活”，“兩個(gè)文明”，“一個(gè)目標(biāo)”。 ①堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”：即定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，專(zhuān)項(xiàng)檢查與系統(tǒng)檢查相結(jié)合，聯(lián)合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合，覆蓋檢查與個(gè)別抽查相結(jié)合。保證四個(gè)到位：即檢查到位、監(jiān)督到位、三定落實(shí)到位、追蹤復(fù)查到位。 ②采用“四個(gè)靈活”：即早、中 、晚班檢查靈活，硬件、軟件檢查靈 7 活，生產(chǎn)的工序、環(huán)節(jié)、過(guò)程檢查靈活，全員素質(zhì)、安全意識(shí)、個(gè)體行為檢查靈活。 ③做到“兩個(gè)分明”：即好壞評(píng)比分明、獎(jiǎng)勵(lì)處罰分明。 ④實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：力爭(zhēng)建成“兩型三化礦井”，即“安全高效型、質(zhì)安全型”和“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”礦井。 6．提高職工安全素質(zhì)。建成具有四級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（教培中心），集課堂教學(xué)、電教模擬試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)于一體。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，按照上級(jí)部門(mén)要求，有步驟地安排、制定、實(shí)施職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定人數(shù)及時(shí)送培，送培及 格率達(dá) 100％，全員參培率達(dá) 100％，確立專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)資金，確保安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到位和專(zhuān)款專(zhuān)用。 7．高度重視對(duì)安全生產(chǎn)工作，要對(duì)安全生產(chǎn)工作的政策認(rèn)識(shí)到位，就今后的安全工作，要采取行之有效的措施，做好各項(xiàng)安全工作。要毫不松懈的抓好“一通三防”管理，把瓦斯防治和地測(cè)防治水作為各項(xiàng)工作的重中之重。認(rèn)真反思全國(guó)各地安全事故發(fā)生的原因，采取切實(shí)有效的措施防止同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，井下現(xiàn)場(chǎng)管理，減少零敲碎打事故的發(fā)生，嚴(yán)格考核，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅要有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還要有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化工程，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能取得實(shí)效。要走安全、高產(chǎn)、高效礦井路線，大量提高礦井機(jī)械化能力。 8．抓住新礦建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，對(duì)過(guò)去安全管理中存在的問(wèn)題加以克服、改正，全力完成，從思路、節(jié)奏、措施、常規(guī)、步調(diào)、紀(jì)律等方面嚴(yán)守把關(guān)，確保新井礦建、土建、安裝主體工程平穩(wěn)、安全推進(jìn)。 （三）管理理念的優(yōu)化和借鑒。 在新礦建設(shè)中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代化礦井的安全理念，要響亮提出“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把崗前培訓(xùn)和日常工作緊密聯(lián)系，分步實(shí)施。樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全目標(biāo)。實(shí)踐證明，此理念作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井安全管理的靈魂，蘊(yùn)藏著深厚的哲理，安全工作無(wú)止境，要勇于放棄過(guò)去的榮譽(yù)，不沾自喜于過(guò)去的成績(jī)。把過(guò)去的成績(jī)作為起點(diǎn)，自加壓力，一步一個(gè)臺(tái)階，好中求優(yōu)，全中求細(xì)，細(xì)中求新，以高起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)。要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范行為、強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行到位，以人為本、科學(xué)管理，以安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定為重 點(diǎn)開(kāi)展安全活動(dòng)。要讓全體職工正確認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，抓好基層、 8 打好基礎(chǔ)。要建立良好的工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，迅速消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善職工勞動(dòng)條件，增強(qiáng)職業(yè)健康，搞好安全工作。 此理念給我們安全管理工作指出了明確的方向。從人的不安定因素上要做到“生產(chǎn)組織零違章，操作過(guò)程零失誤”；從物的不安全狀態(tài)上要做到“設(shè)備零缺陷，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患”，從管理上要做到“執(zhí)行制度零距離”，最終實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在安全管理上還得做好以下幾點(diǎn)：一是學(xué)理念就要 領(lǐng)會(huì)理念的內(nèi)涵，把安全理念作為安全管理的靈魂，從意識(shí)形態(tài)上指引個(gè)人行為，統(tǒng)管工作全局，形成有特色的、濃厚的安全文化氛圍。二是要解放思想，轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人意識(shí)與武樂(lè)煤礦安全理念的接軌，達(dá)到個(gè)人意識(shí)與理念的深度融合。三是要更新觀念，杜絕生產(chǎn)企業(yè)不可能沒(méi)有隱患的老觀念，樹(shù)立科學(xué)的工作態(tài)度加上強(qiáng)烈的工作責(zé)任感一定能戰(zhàn)勝一切主客觀因素的新觀念。四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。創(chuàng)新管理首先要提高全員安全技術(shù)素質(zhì)及管理能力，做到知識(shí)不斷更新；其次要有新思路、新方法、新舉措，通過(guò)創(chuàng)新不斷激活管理現(xiàn)狀，達(dá)到安全管理不斷上 臺(tái)階?？傊?，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化煤礦的這一安全管理理念，圍繞理念抓安全，通過(guò)多種方式、多種舉措，在扎實(shí)做好基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，把安全“零”理念落到實(shí)處，做到行動(dòng)與理念的相通，才能夯實(shí)企業(yè)做強(qiáng)做大的根基，實(shí)現(xiàn)武樂(lè)煤礦經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。 安全質(zhì)量部 2021 年 11月 25 日