【導(dǎo)讀】中山市永利威時(shí)裝有限公司。2020年元月05日發(fā)布2020年元月10日實(shí)施。手冊(cè)章節(jié)號(hào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)內(nèi)容頁碼。第一章1．0公司簡介。第二章2．0質(zhì)量手冊(cè)頒布令。4．1質(zhì)量管理體系要求。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。5．1質(zhì)量方針質(zhì)量方針。5．2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。5．4職能分配表。5．5職責(zé)和權(quán)限。5．6管理評(píng)審管理評(píng)審。認(rèn)7．5．2委外加工過程控制程序生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制。7．5．3標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序標(biāo)識(shí)和可追溯性。7．5．4顧客財(cái)產(chǎn)顧客財(cái)產(chǎn)。7．5．5產(chǎn)品防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)。8．2．1顧客滿意度測量程序顧客滿意。8．5．2糾正/預(yù)防措施控制程序糾正措施預(yù)防措施。實(shí)際情況編制而成，是本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，是向外界。件規(guī)定進(jìn)行工作，確保本公司所建立的質(zhì)量管理體系得以有效實(shí)施。持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)直接移交給接替其職位的人員并辦理移交手續(xù)。

　　

【正文】 責(zé)人手里。 對(duì)于制作的圖紙若可行時(shí)，也可以委托顧客進(jìn)行驗(yàn)證，運(yùn)行部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證結(jié)果并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部，顧客驗(yàn)證結(jié)果直接在圖紙上簽名或加蓋公章表示認(rèn)可。 設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn) 對(duì)于通過設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證通過的圖紙，由運(yùn)行部負(fù)責(zé)下“工藝單”到廠部制作紙板和樣衣（必要時(shí)），若需要采購相應(yīng)的材料執(zhí)行 《采購控制程序》和“物料清單”的有關(guān)規(guī)定。 廠部板房根據(jù)運(yùn)行部的要求 進(jìn)行打板，制作產(chǎn)前板，經(jīng)板房負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后作為制作樣衣的技術(shù)依據(jù)，對(duì)產(chǎn)前板以及樣衣的管理具體見《產(chǎn)前板及樣衣管理規(guī)定》 廠部生產(chǎn)車間根據(jù)產(chǎn)前板以及運(yùn)行部的技術(shù)要求制作樣衣，經(jīng)廠部品管依據(jù)《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》規(guī)定以及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格后，驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)交運(yùn)行部提交顧客確認(rèn)，顧客可以在樣衣上簽名或加蓋公章表示顧客認(rèn)可通過，對(duì)于驗(yàn)收不合格的樣衣依據(jù)《不合格品控制程序》規(guī)定處理。 樣衣確認(rèn)通過后，由運(yùn)行部根據(jù)業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)化為“工藝單”轉(zhuǎn)發(fā)廠部作為其量產(chǎn)的依據(jù)。 設(shè)計(jì)開發(fā)更改 對(duì)于設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)引起設(shè)計(jì)開發(fā)的更改，由當(dāng)時(shí)評(píng)審記錄人進(jìn)行整理，形成“修改記錄”，經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人審核，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)到相應(yīng)的階段負(fù)責(zé)人進(jìn)行更改，對(duì)于更改后的結(jié)果重新依據(jù) 上述規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)。 若設(shè)計(jì)開發(fā)更改導(dǎo)致相關(guān)文件發(fā)生更改，則執(zhí)行《文件控制程序》有關(guān)規(guī)定。 記錄的歸檔與保存 設(shè)計(jì)開發(fā)工作結(jié)束后，由設(shè)計(jì)部對(duì)有關(guān)的記錄進(jìn)行整理歸檔，編制“ 產(chǎn)品資料一覽表”依據(jù)《記錄控制程序》進(jìn)行保存保護(hù)。 《記錄控制程序》 《文件控制程序》 《采購控 制程序》 /表格 YLW— QR— 036 服裝效果圖申請(qǐng)表 YLW— QR— 037 設(shè)計(jì)開發(fā)一覽表 YLW— QR— 041 設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證記錄 YLW— QR— 042 設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)記錄 YLW— QR— 043 修改記錄 YLW— QR— 045 新產(chǎn)品資料一覽表 7． 4 采購控制程序 對(duì)采購過程進(jìn)行有效控制，確保采購的產(chǎn)品或符合規(guī)定的要求 適用于本公司對(duì)產(chǎn)品及外協(xié)件加工方的采購過程包括對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)過程 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn) 采購部 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商包括 外協(xié)件加工方 的選擇、調(diào)查、評(píng)價(jià)及合格供應(yīng)商名錄編制 負(fù)責(zé)采購合同的簽署及訂單的下發(fā) 技術(shù)部負(fù)責(zé)外協(xié)件的驗(yàn)證 廠部品管負(fù)責(zé)對(duì)采購原輔材料的驗(yàn)證工作 相關(guān)部門配合上述各部門開展此項(xiàng)工作 供應(yīng)商的分類 A 類供應(yīng)商 — 供應(yīng)面料、里料以及外協(xié)件供應(yīng)商 B 類供應(yīng)商 — 輔料供應(yīng)商指線、扣等輔助材料以及裝飾品的供應(yīng)商 C 類供應(yīng)商 — 包裝材料的供應(yīng)商如膠袋、紙箱等 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) A 類供應(yīng)商 /B 類供應(yīng)商 由采購部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 調(diào)查選擇包括對(duì)其資料的收集工作，填寫“供應(yīng)商調(diào)查表”。 — 提供面料以及里料的供應(yīng)商應(yīng)至少提供以下資料的復(fù)印件： a. 供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照 b. 產(chǎn)品報(bào)價(jià)單 c. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書（必要時(shí)或顧客有需求時(shí)） — 外協(xié)加工廠應(yīng)至少提供證明資料 b. 公司主要加工的服裝類型 對(duì)于 A/B 兩類供應(yīng)商資料收集齊全后由采購部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門 /人員如技術(shù)部、廠部等進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果形成“供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄”，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，由采購部編制 “合格供應(yīng)商名錄”，總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后作為公司的合格供應(yīng)商，以備采購時(shí)選用 . 對(duì)于已經(jīng)長期合作的此類供應(yīng)商，沒有上述資料的，由采購部負(fù)責(zé)收集并從相關(guān)部門收集其以往合作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，執(zhí)行 規(guī)定，對(duì)于以往合作產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格次數(shù)累計(jì)超過 3 次的供應(yīng)商不再考慮，除非有特殊情況如目前國內(nèi)僅此一家，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)于有上述資料的則只評(píng)價(jià)其以往合作業(yè)績，執(zhí)行 規(guī)定。 對(duì)于 C 類供應(yīng)商只對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格方面評(píng)價(jià)，不做資質(zhì)評(píng)價(jià)，C 類供應(yīng)商應(yīng)至少提供其產(chǎn)品報(bào)價(jià)單以供選擇評(píng)價(jià)用。 所有評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商都列入“合格供應(yīng)商名錄”，經(jīng)采購部負(fù) 責(zé)人審核，總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后備用于有采購需求時(shí)用。 采購信息 對(duì)于產(chǎn)品的采購，由運(yùn)行部倉庫根據(jù)倉庫庫存情況，填寫“申購單”，交采購部，由采購部采購負(fù)責(zé)人從“合格供應(yīng)商名錄”中選擇相應(yīng)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)為“訂貨單”實(shí)施采購，必要時(shí)與其洽談采購合同等事宜。 每次采購訂單 /合同由采購部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后傳與供應(yīng)商。 訂貨單應(yīng)明確以下內(nèi)容： a. 采購的產(chǎn)品名稱 b. 料號(hào) /長度寬度等技術(shù)要求 c. 數(shù)量 d. 交付期限 e. 單價(jià) f. 產(chǎn)品的驗(yàn)收方式（當(dāng)產(chǎn)品的驗(yàn)收需要到供應(yīng)商處進(jìn)行時(shí)，其他情況不必注明） 采購交貨情況由運(yùn)行部倉庫管理人員負(fù)責(zé)跟催，填寫“請(qǐng)購物資跟蹤表”。 對(duì)于需要委外加工時(shí)，由運(yùn)行部填寫“工藝單”經(jīng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交采購部從“合格供應(yīng)商名錄”中選擇相應(yīng)的供應(yīng)商委外加工，對(duì)委外加工過程的管理具體見《委外加工過程控制程序》。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 原輔材料 供應(yīng)商送貨到公司后，由運(yùn)行部倉庫負(fù)責(zé)依據(jù)供應(yīng)商的送貨單、我方的“訂貨單”與實(shí)物對(duì)照進(jìn)行初步驗(yàn)收，主要驗(yàn)收內(nèi)容： /型號(hào) 實(shí)物、我方訂貨單與供應(yīng)商的送貨單相符后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)暫時(shí)收貨，同時(shí)在供應(yīng)商送貨單上注明“來料暫收，驗(yàn)收作實(shí)”，同時(shí)報(bào)請(qǐng)廠部品管依據(jù)《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》以及相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)。 對(duì)于供應(yīng)商分批交付情況，驗(yàn)證時(shí)根據(jù)供應(yīng)商的送貨單與實(shí)物進(jìn)行核 對(duì)，相符后報(bào)請(qǐng)廠部品管報(bào)請(qǐng)廠部品管依據(jù)《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》以及相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)。 外協(xié)件 對(duì)于外協(xié)件送貨到公司后，由運(yùn)行部倉庫根據(jù)“工藝單”與貨物進(jìn)行核對(duì)，執(zhí)行 之規(guī)定，符合后 通知技術(shù)部依據(jù)《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》以及相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 . 對(duì)于根據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果判斷是否合格的情況，由采購部在下“訂貨單”時(shí)注明，送貨到公司后，除了驗(yàn)收 規(guī)定的內(nèi)容之外，還應(yīng)檢驗(yàn)是否有檢驗(yàn)報(bào)告。 對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品如產(chǎn)品屬于非采購的或檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)的不合格品，由倉庫通知采購部依據(jù)《不合格品控制程序》規(guī)定實(shí)施。 對(duì)于送貨單數(shù)量與實(shí)物不相符情況，運(yùn)行部倉庫通知采購部或技術(shù)部與各自管轄范圍內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行處理；對(duì)于多次出現(xiàn)這種 現(xiàn)象，執(zhí)行《糾正 /預(yù)防措施控制程序》規(guī)定。 供應(yīng)商的業(yè)績跟蹤與分析 采購部對(duì)供應(yīng)商的每次合作業(yè)績主要是供貨質(zhì)量、交期遵守情況等方面應(yīng)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，填寫“供應(yīng)商業(yè)績跟蹤統(tǒng)計(jì)記錄”為下年度再評(píng)價(jià)的提供依據(jù)。 供應(yīng)商再評(píng)價(jià) 每隔一年由采購部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)年所有的合格供應(yīng)商組織相關(guān)部門重新評(píng)價(jià)一次，主要評(píng)價(jià)其本年度供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性以及交付期限的遵守情況。 再評(píng)價(jià)過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有嚴(yán)重不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象如供貨質(zhì)量 累計(jì)五次不合格或交付期限累計(jì)五次不合格，則取消其資格，由采購部負(fù)責(zé) 通知，同時(shí)更新“合格供應(yīng)商名錄”，執(zhí)行 之規(guī)定。 供應(yīng)商的再開發(fā) 采購部可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，對(duì)新開發(fā)的供應(yīng)商依據(jù)上述規(guī)定進(jìn)行管理。 5 相關(guān)文件 不合格品控制程序 委外加工過程控制程序 糾正 /預(yù)防措施控制程序 6 相關(guān)記錄 YLW/QR046供應(yīng)商調(diào)查表 YLW/QR047供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄 YLW/QR048合格供應(yīng)商名錄 YLW/QR050供應(yīng)商業(yè)績跟蹤統(tǒng)計(jì)記錄 請(qǐng)購物資跟蹤表 7． 生產(chǎn)過程控制程序 1. 目的 使生產(chǎn)過程得以 有效控制，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品 — 服裝符合規(guī)定的要求 2. 適用范圍 適用于我公司產(chǎn)品服裝的生產(chǎn)過程管理 3. 職責(zé) 廠部生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的監(jiān)視和測量； 廠部品管 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行情況的檢查； 負(fù)責(zé)成衣入倉前的監(jiān)視和測量。 技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)文件的制定。 廠部倉庫負(fù)責(zé)為生產(chǎn)備料。 技術(shù)部根據(jù)運(yùn)行部填寫的“售前服務(wù)任務(wù)單”安排相應(yīng)的技術(shù)人 員到顧客處進(jìn)行量身，填寫“套碼表”為生產(chǎn)提供輸入信息。 量身完畢，經(jīng)顧客確認(rèn)后，由技術(shù)部進(jìn)行整理轉(zhuǎn)交運(yùn)行部整理打印“量身單”經(jīng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人授權(quán)人與“套碼表”核對(duì)后，連同“工藝單”一同下發(fā)到廠部。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 廠部跟單員根據(jù)運(yùn)行部下發(fā)的“工藝單”填寫“排產(chǎn)單”下發(fā)到生產(chǎn)車間作為其生產(chǎn)的依據(jù)。 廠部生產(chǎn)車間依據(jù)“排產(chǎn)單”填寫“領(lǐng)料單”安排相應(yīng)人員到廠部倉庫依據(jù)《倉庫管理制度》進(jìn)行生產(chǎn)物料領(lǐng)用。 生產(chǎn)實(shí)施與監(jiān)控 廠部生產(chǎn)車間依據(jù)“工藝單”并將相應(yīng)的工藝單下發(fā)到生產(chǎn)班組 ， 作為生產(chǎn)的依據(jù)。 對(duì)于特殊工序如粘合工序等工序的操作員工必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)考核合格的人員嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備使用說明書》以及相應(yīng)的《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定進(jìn)行操作，同時(shí)填寫“粘合工序操作記錄”。 廠部生產(chǎn)車間每天開始生產(chǎn)前，由相應(yīng)的設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)滿足生產(chǎn)需求；對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不能滿足需要時(shí)，依據(jù)《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》有關(guān)規(guī)定處理 ,對(duì)于特殊工序的設(shè)備需要調(diào)整工藝參數(shù)時(shí)，必須由相應(yīng)的指定的人員依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，其他人員嚴(yán)禁 調(diào)整。 檢查合格后，依據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定操作程序進(jìn)行設(shè)備操作。 對(duì)于生產(chǎn)過程設(shè)備出現(xiàn)故障，由生產(chǎn)車間填寫“設(shè)備維修申請(qǐng)單”依據(jù)《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》規(guī)定進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于沒有修復(fù)的設(shè)備掛放“待修”標(biāo)志防止誤用。 廠部品管根據(jù)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》規(guī)定對(duì)半成品進(jìn)行監(jiān)視和測量，填寫“工序巡檢抽查記錄”，檢驗(yàn)合格后，通知廠部生產(chǎn)車間進(jìn)行工序之間轉(zhuǎn)序。 廠部品管每天至少對(duì)生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行情況尤其特殊工序進(jìn)行不定期的檢查，填寫“工序巡檢抽查記錄”，對(duì)于工藝檢查過程中 發(fā)現(xiàn)的不符合情況，通知廠部生產(chǎn)車間立即糾正，對(duì)于多次發(fā)現(xiàn)的不符合情況或嚴(yán)重的不符合情 況，填寫“糾正 /預(yù)防措施處理單”依據(jù)《糾正 /預(yù)防措施控制程序》交生產(chǎn)車間改進(jìn)，廠部品管跟蹤驗(yàn)證。 生產(chǎn)車間工序質(zhì)檢員必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品的不合格之處進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)，以便生產(chǎn)車間返工，與合格品分開存放，不合格品存放在指定的箱子（箱子上面貼有“不合格”標(biāo)志）里面，對(duì)于不合格品的處理具體見《不合格品控制程序》。 對(duì)于返工后的產(chǎn)品必須經(jīng)車間質(zhì)檢重新檢驗(yàn)合格方可放行。 對(duì)于已 檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品與未檢驗(yàn)的產(chǎn)品應(yīng)該有區(qū)分的標(biāo)識(shí)比如對(duì)于未檢的產(chǎn)品掛放“待檢”標(biāo)志，已檢合格的不標(biāo)識(shí)。 對(duì)于生產(chǎn)過程中若結(jié)束生產(chǎn)的產(chǎn)品與下一個(gè)開始生產(chǎn)的產(chǎn)品顏色不同，對(duì)于現(xiàn)場多余的線、扣子等物品必須及時(shí)清理，防止誤用導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生。 對(duì)于特殊工序由廠部品管沒半年進(jìn)行確認(rèn)一次，包括操作人員、所用設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)環(huán)境等條件從工序的輸出結(jié)果判斷是否能夠滿足生產(chǎn)合格服裝的要求，填寫“特殊工序確認(rèn)記錄”。 對(duì)于需要委外加工的產(chǎn)品由運(yùn)行部負(fù)責(zé)依據(jù)《委外加工過程控制程序》規(guī)定實(shí)施跟蹤 監(jiān)控。 生產(chǎn)完畢 每天生產(chǎn)完畢，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)編制“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后；同時(shí)通知廠部品管進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行包裝并依據(jù)《倉庫管理制度》辦理入倉手續(xù)；對(duì)于未出檢驗(yàn)結(jié)果之前，在相應(yīng)產(chǎn)品上掛放“待檢”標(biāo)識(shí)或擺放在指定的“待檢”區(qū)域。 每天生產(chǎn)結(jié)束，由相應(yīng)的生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃，包括設(shè)備表面，確保生產(chǎn)環(huán)境符合相應(yīng)的要求。 對(duì)于生產(chǎn)剩余的物料每天生產(chǎn)結(jié)束如線、扣子等必須及時(shí)從工作臺(tái)面清理掉，以防損壞或誤用。 對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品依據(jù)《不合格 品控制程序》相應(yīng)規(guī)定處理。 對(duì)于產(chǎn)品交付執(zhí)行《倉庫管理制度》有關(guān)規(guī)定，交付后的服務(wù)見《與顧客有關(guān)的過程控制程序》。 5．相關(guān)文件 不合格品控制程序 倉庫管理制度 委外加工過程控制程序 糾正 /預(yù)防措施控制程序 生產(chǎn)設(shè)備使用說明書 基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 與顧客有關(guān)的過程控制程序 6．相關(guān)記錄 尺寸表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 工序操作記錄 領(lǐng)料單 糾正 /預(yù)防措施處理單 委外加工過程控制程序 對(duì)委外加工過程進(jìn)行有效控制，確保委外加工產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。 適用于 公司產(chǎn)品委外加工過程的控制與管理 采購部 負(fù)責(zé)選擇評(píng)價(jià)委外加工供應(yīng)商 運(yùn)行部 負(fù)責(zé)委外加工的進(jìn)度以及加工過程的監(jiān)控 負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的驗(yàn)收包括檢驗(yàn)試驗(yàn) 相關(guān)職能部門配合上述部門實(shí)施本程序 4．工作流程 4． 1 委外加工供應(yīng)商的選擇 依據(jù)《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定實(shí)施 4． 2 委外加工過程監(jiān)控 當(dāng)公司產(chǎn)品需要委外加工時(shí)，由運(yùn)行部填寫“工藝單”經(jīng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由