組織部務(wù)虛會發(fā)言講稿-資料下載頁
2025-03-14 18:57本頁面
【導(dǎo)讀】個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是。要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機(jī)會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認(rèn)識和想法。乍一聽，這話有點大，其實不然。只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得。很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維。更有高度，方向更有角度，落實更有力度。做好明年的組織工作，務(wù)。面，在推進(jìn)各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。步調(diào)一致、全市一盤棋。建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。壁市就是以十件實事為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)，
【正文】 養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。 二是崗位意識要更強(qiáng)。 按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務(wù)必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應(yīng)事隨崗位走，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。 三是宣傳意識要更強(qiáng)。 隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自 己的聲音。如果大家留意， x 以來，從中央到地方，各大媒體都開設(shè)了專門的評論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在 X 日報發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。
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