【導(dǎo)讀】各項(xiàng)指標(biāo)和預(yù)定的科研項(xiàng)目。在工作中不斷深化機(jī)構(gòu)改革、內(nèi)部機(jī)制。制定了具體實(shí)施意見。型教育,學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間基本能保持不少于40個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。礎(chǔ)，完成黨的執(zhí)政使命的舉措，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，在黨員隊(duì)伍中存在的與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求不相適應(yīng)的具體表現(xiàn)，這些問題的存在，嚴(yán)重影響共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，影響。黨的工作，損害黨和人民的利益。要解決這些問題，必須開展保持共。強(qiáng)基層組織建設(shè)，全心全意為人民服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位和個(gè)人的實(shí)際，按照黨章規(guī)定的黨員八條標(biāo)準(zhǔn)，基本達(dá)到了預(yù)期目的和要求。首先廣泛的征求意見，采取發(fā)征求意見表、大會(huì)發(fā)言、個(gè)別征。求等形式，征求對領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員個(gè)人、黨組織的意見。接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做讓黨和人民放心的黨員干部。實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

　　

【正文】 文化傳習(xí)班，繼續(xù)做好畢摩證書的發(fā)放工作 。建立畢摩信息庫，對全縣畢摩實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 。積極爭取畢摩及其他宗教人物的生活補(bǔ)助。 爭取各級各部門的關(guān)心和支持，認(rèn)真組織和實(shí)施《彝族畢摩文獻(xiàn)系列叢書編譯工作實(shí)施意見》，把寶貴的畢摩文化遺產(chǎn)通過現(xiàn)代科技手段和編譯技能，形成有價(jià)值的科研成果公諸于世并服務(wù)現(xiàn)代社會(huì)。 繼承、探索和創(chuàng)新彝族父子連名譜系的編纂方法，完成《金母惹業(yè)茨》、《賈則惹恩茨》、《勒惹惹業(yè)茨》、《阿祝惹夫茨》和《爾基惹古茨》等書的編譯和出版工作，為編纂彝族 父子連名譜牒提供范本。 籌措資金，編印《彝族自治縣第一期畢摩文化傳習(xí)班材料匯編》。 完成《摩梭文化核心的再詮釋》的田野調(diào)查和初稿的寫作工作 。開展摩梭達(dá)巴口傳經(jīng)的調(diào)查、收集、整理和翻譯工作 。繼續(xù)推動(dòng)摩梭文化申報(bào)世界文化遺產(chǎn)工作。 籌建普米雙語教學(xué)班 。收集西番伙頭資料，完成《西番伙頭》和《喀爾莎》的出版工作 。積極爭取普米文化保護(hù)課題。 搞好傈僳族畢扒調(diào)查工作，積極收集、整理、搶救傈僳族畢扒文化。 創(chuàng)辦《萬格彝文報(bào)》。萬格彝文報(bào) (季報(bào) )以優(yōu)化欄目，打造學(xué)術(shù)品牌，提高辦報(bào)質(zhì)量，提升報(bào)紙品位為辦報(bào)理念，努力把彝文報(bào)辦出水平辦出特色。 第五篇：工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 ****年工作總結(jié)暨 ****年工作計(jì)劃 第一部分： ****年工作總結(jié) ****年是公司艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，在全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了比較滿意的成果，生產(chǎn)系統(tǒng)初具規(guī)模，各項(xiàng)管理工作、規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，為今后的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、在經(jīng)營管理方面，制定了相關(guān)管理制定，建立了比較可行的管理架構(gòu)。 **公司 的前身是一個(gè)掛靠企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱，職責(zé)不清。當(dāng)轉(zhuǎn)入獨(dú)立經(jīng)營后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。為此有針對性的制定了公司管理架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度及工作流程等基礎(chǔ)性文件，并在日常生產(chǎn)管理中將其逐步、全面的推行和落實(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，各項(xiàng)管理工作分工明確、職責(zé)分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。 二、強(qiáng)化的人力資源管理，理順了工資分配。 企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，人是企業(yè)最為重要的資源，管好了，他會(huì)給企業(yè)帶來無窮的效益，相反會(huì)極大的阻礙企業(yè) 的生存與發(fā)展。在建廠初期，各種原因?qū)е碌饺诵谋容^渙散，個(gè)別員工紀(jì)律散漫，有甚者起到很壞的副作用。對此我們從勞動(dòng)紀(jì)律著手整治普遍存在的不良風(fēng)氣，對屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。加快了班組建設(shè)，重新任命了班組長，讓有能力、自律性強(qiáng)、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。同時(shí)也借助幾次人員調(diào)整，對不同時(shí)期形成的、比較無序的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步的規(guī)范。經(jīng)過一段時(shí)間的規(guī)范和整頓，人員相對精簡了、各項(xiàng)紀(jì)律制度得到了落實(shí)，生產(chǎn)效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了。 三、推行管理系統(tǒng)，建立和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 首先 我們從規(guī)范實(shí)際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，并對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。整個(gè)系統(tǒng)上線先從 **部下訂單開始逐步向生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基本符合要求，再以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心將其他模塊聯(lián)系起來，如發(fā)貨管理、存貨管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理等。到目前為止整個(gè)系統(tǒng) 80%以上的功能得到了較好的運(yùn)行，基本達(dá)到實(shí)時(shí)化的要求。 四、建立和完善財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)核算是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財(cái)務(wù)核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國家相關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合公司管理要求 制定了一系列財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度。以目前的情況看，整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作基本達(dá)到要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但在出賬及時(shí)性方面有待提高，成本核算還比較粗糙，有待進(jìn)一步明細(xì)化。 五、企業(yè)文化建設(shè)及行政工作的開展 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。我們通過建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹立高效的工作作風(fēng)，全面推行“一流設(shè)備、一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。以近期的工作為例，各工序配合得當(dāng)、流程順暢、班組及個(gè)人間配合比較默契，整個(gè)效率明細(xì)提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。在繁忙的工作中，我們適時(shí)的開展了第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以活動(dòng)為契機(jī)加深班組、個(gè)人間的合作，通過比賽的形式讓大家體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量，引導(dǎo)員工將團(tuán)隊(duì)合作 的精神注入日常工作中。 做好行政工作，就是要樹立服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的后勤保障。我們切實(shí)從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)需求做好員工招聘、日常管理等工作。加強(qiáng)企業(yè)安保工作的建設(shè)，重點(diǎn)在安全、消防、防盜防搶等方面著手開展工作， ****年沒有發(fā)生類似案件。 六、安全生產(chǎn) ****年最不滿意的工作就是安全生產(chǎn)，盡管提出和制定了比較嚴(yán)格的勞動(dòng)安全操作規(guī)程，也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。究其原因有幾個(gè)方面： 1 是思想麻痹，對待操作要求過于自 以為是，這是最為根本的原因； 2 是管理督查不到位，對待安全隱患沒有一起足夠重視； 3 是安全管理制度沒有得到很好的落實(shí)，基本處于喊口號的階段； 4 是對違章造成工傷的事件沒有嚴(yán)肅處理。 ****年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時(shí)刻在發(fā)生?？梢哉f ****年，我們是在風(fēng)雨中渡過的坎坷的一年。鳳凰必須經(jīng)過烈火才能磐涅重生，金子經(jīng)過錘煉才能閃光。我堅(jiān)信，經(jīng)過 ****年的風(fēng)雨洗禮，只要我們切切實(shí)實(shí)將各項(xiàng)工作做好，將制度措施落到實(shí)處，我們所付出的努力在 ****年將會(huì)得到豐碩的回報(bào)。 第二部分： ****年工作計(jì)劃 如 果說 ****年是打基礎(chǔ)的一年，那么 ****年將是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)關(guān)鍵的一年。全年經(jīng)營計(jì)劃收入是在 6000 萬元的基礎(chǔ)上追求 8000萬元，終極目標(biāo) 1 個(gè)億。為達(dá)成以上目標(biāo)，公司行政方面需完成以下工作： 一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓(xùn) ****年，按照生產(chǎn)計(jì)劃整體產(chǎn)能必須在原有基礎(chǔ)上增長 34 倍，以目前的人員配置很難達(dá)到此要求。預(yù)計(jì)生產(chǎn)一線員工需要 2530 人，至少確保 ***班可以開兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產(chǎn)。另外還需要部分統(tǒng)計(jì)文員和繪圖員。為此，在人員招聘方面主要采用老員工回鄉(xiāng)招聘和勞務(wù)市場 招聘兩個(gè)渠道進(jìn)行，我們已經(jīng)制定回鄉(xiāng)招聘的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并密切與勞務(wù)市場聯(lián)系，年后借農(nóng)民工返城高峰進(jìn)行現(xiàn)場招聘。對于新員工的培訓(xùn)工作主要是公司制度講解、勞動(dòng)安全教育、技能培訓(xùn)等幾大方面，由行政部與生產(chǎn)部聯(lián)合實(shí)施。 二、建立和完善企業(yè)工資結(jié)構(gòu) 建立和完善工作結(jié)構(gòu)目的是通過建立完整的工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護(hù)生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動(dòng)主要爭議的風(fēng)險(xiǎn)。 1 是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個(gè)工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)； 2 是在生產(chǎn)一線建立計(jì)件工資 ，將個(gè)人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得； 3 是將與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的部門、個(gè)人建立體現(xiàn)效益的績效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤； 4 是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績效考核引入向績效考核工資轉(zhuǎn)變。 三、完善財(cái)務(wù)核算，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、成本核算明細(xì)化和成本控制工作 完善財(cái)務(wù)工作就是要求財(cái)務(wù)部門除了做好財(cái)務(wù)核算工作以外，要將工作重點(diǎn)放在管控上。也就是說要立足核算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財(cái)務(wù)職能延伸到采購計(jì)劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷售計(jì)劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審 核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費(fèi)用開支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細(xì)化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。 四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作 ****年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量的大幅提升，對資金安排提出了很高的要求。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排”，也就是說要在產(chǎn)銷量井噴的同時(shí)做好應(yīng)收款的管理，實(shí)現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開源”。這就要求在訂立銷售合同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行信用條款和收款條款的審核程序，提前介入應(yīng)收款管理； 2 是要充分利用資金收支的時(shí)間差提高資金的使用效率和高速的流動(dòng)性。主要手段是合理分布資金，減少中間環(huán)節(jié)的積壓，做好應(yīng)收款、應(yīng)付款在時(shí)間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低資金占用成本。 稅收籌劃主要依據(jù) 是合理、平衡，具體安排視不同時(shí)期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。 五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 完善管理系統(tǒng)主要任務(wù) 1 是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計(jì)算、應(yīng)收、采購、應(yīng)付等模塊，將整個(gè)系統(tǒng)的功能全部實(shí)現(xiàn)。目前具備條件的是應(yīng)收、采購及應(yīng)付，現(xiàn)已著手開展。至于成本核算力爭在 3 月前將操作流程建立規(guī)范起來， 4 月份正式鋪開。 2 是年后對整個(gè)系統(tǒng)的操作進(jìn)行一次全面的檢查，解決存在的問題，并對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化。 3 是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。 六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 加強(qiáng)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持教育和檢查督 促與嚴(yán)肅處罰三管齊下一起抓，通過教育提高安全防范的技能和安全生產(chǎn)的意識(shí)；通過檢查督促排查隱患，常敲警鐘，消除麻痹；借助必要的行政處罰，樹立制度的威信。 七、健全制度建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平 主要工作有幾點(diǎn)， 1 是推進(jìn)員工手冊中相關(guān)制度的落實(shí)、檢查工作； 2是完善和公布財(cái)務(wù)管理制度； 3 是借助 ISO 和 3C 認(rèn)證完善生產(chǎn)系統(tǒng)的制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該系統(tǒng)制度的實(shí)施； 4 是起草合同評審制度及操作流程，明確經(jīng)營部門的分工與職責(zé)，建立公司合同評審機(jī)制； 5 是加強(qiáng)對制度實(shí)施的檢查，執(zhí)行制度要求，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 八、做好企業(yè)文 化建設(shè)及其行政后勤工作 做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴(yán)肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風(fēng)，凝聚員工的向心力。今年除繼續(xù)舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還計(jì)劃在 5 月份舉辦一次員工卡拉 OK 大賽。 行政后勤工作主要是做好廠規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，協(xié)助各部門做好員工管理工作。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個(gè)新的高度。同時(shí)要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。