危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序-資料下載頁
【導(dǎo)讀】對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、有效控制。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處是本程序的主管部門。業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制過程實(shí)施監(jiān)督檢查。專家判斷法等方法辨識(shí)。與外部分包商和訪問者等的活動(dòng)）。設(shè)施或由外部提供的設(shè)施）。作業(yè)熟練程度、安全素質(zhì)）與所從事的工作要求不相適應(yīng)帶來的隱患。g)安全措施不完善給作業(yè)人員或機(jī)械設(shè)備帶來危害。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督處。匯總，建立公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》，并及時(shí)下發(fā)到職能部門、項(xiàng)目部。位實(shí)際，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并建立本單位危險(xiǎn)源清單。法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。小，分析危害導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度。當(dāng)出現(xiàn)以下情況直接判定為重大。d）直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無適當(dāng)控制措施的；源，建立重大危險(xiǎn)因素清單。成的管理制度，通過培訓(xùn)教育、日常的運(yùn)行檢查實(shí)施控制。d)方針、目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整；e)與職業(yè)安全健康有關(guān)的其他情況發(fā)生變化。
【正文】 危險(xiǎn)因素清單結(jié)合實(shí)際，建立本單位《重大危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃清單》。 風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃和實(shí)施 各職能部門、項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源的控制進(jìn)行策劃，選擇適合的控制策略。 對(duì)一般危險(xiǎn)源，可根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序文件或已形成的管理制度，通過培訓(xùn)教育、日常的運(yùn)行檢查實(shí)施控制。 ，可采用下列一種或幾種方法進(jìn)行控制。 a)制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案 b)制定應(yīng)急預(yù)案 c)制定運(yùn)行程序 d)制定管理措施 各職能部門、項(xiàng)目部依據(jù)危險(xiǎn)源控制的策劃結(jié)果、《重大危險(xiǎn)因素清單》對(duì)本單位的危險(xiǎn)源實(shí)施有效控制。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處檢查監(jiān)督各職能部門、項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源的控制情況 。 危險(xiǎn)因素的更新 當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，各職能部門、項(xiàng)目部應(yīng)按上述步驟，重新進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制： a)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的運(yùn)用； b)法律法規(guī)發(fā)生變化； c)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生重大變化； d)方針、目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整； e)與職業(yè)安全健康有關(guān)的其他情況發(fā)生變化。 5 記錄 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表 危險(xiǎn)源辨識(shí)清單 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表 重大危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃清單
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