【正文】 萬元，其中涉及護幫板損壞、運輸機斷鏈、轉(zhuǎn)載機進雜物等加重處罰人次。“加強設(shè)備保護”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴守準則。 強化設(shè)備檢修與維護，努力降低設(shè)備事故率。近一年來的工作面回采過程，也是不斷 加強設(shè)備檢修與維護的過程。期間，除了制定出臺了必須的相關(guān)制度和管理要求，還專就設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強檢修組織。其中， 5 月份針對支架不沖液 問題，集中更換有質(zhì)量問題的過濾閥只，更換高壓膠管根。 7 月份針對風巷設(shè)備維護力量薄弱的現(xiàn)狀，優(yōu)化機電技術(shù)力量，成立“風巷設(shè)備維護專項組織”，增強上出口設(shè)備保運轉(zhuǎn)的能力。 6 月份，為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環(huán)節(jié)追求極致。為明確責任，實行機電主管工程師“包機”制度，確保檢修細節(jié)貫徹落實。工作面現(xiàn)場，綜采一隊全部機電人員從機巷皮帶頭，到工作面 轉(zhuǎn)載機，到支架重要部件檢修，嚴格按照精細化作業(yè)標準，確認再確認，直到有十足把握。 另外，在人力資源配置上，綜采一隊不斷優(yōu)化機電技術(shù)力量， 511 月份因檢修組織不到位，先后撤換了 4 班組長以上管理人員，淘汰出工不出力員工 12名，精干了機電檢修隊伍，增強了設(shè)備檢修力量。 建立完善激勵機制，廣泛調(diào)動全員生產(chǎn)熱情。勞動競賽方面，綜采一隊在三個生產(chǎn)班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予 1000 元的獎勵。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了“勞動競賽管理看板”，將每個班的當天產(chǎn)量完成情況，向全隊職工及時反饋 ，增進員工趕超意識。個人激勵方面，實行“星級安全衛(wèi)士”評選機制，對于當月被入選星級員工的同志，視獲“星”不同，分別給予 1000 元、800 元、 600 元、 500 元、 300 元等獎勵，為職工搭建了受表揚、被肯定的個人價值實篇五：采煤一隊 2021 年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃 姚橋煤礦采煤一隊 2021 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了 礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報 2021 上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把 2021 年各項工作做得更細、更好?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工 作計劃安排如下： 第一部分 2021 年上半年工作總結(jié) 一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對 7521 工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過 不斷完善區(qū)隊管理制度，引導(dǎo)全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。 二、加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了“警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，重點對公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經(jīng)濟形勢會有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過 難關(guān)；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書 160 余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“ ”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結(jié)事故教訓并結(jié)合我隊實際采取針對性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進一步明確了對有“三違”行為 的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來，全隊共查處三違 12 起，全部按照區(qū)隊制度進行考核，考核金額近 2021 元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 三、強化技術(shù)培訓，注重技 能提升。扎實開展好各類安全技術(shù)培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓 40 余人次，各類技術(shù)措施的學習討論共 10 余次，尤其是結(jié)合我隊現(xiàn)階段機電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于 4 月 19 日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的機電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設(shè)備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。培訓內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。通過培訓，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提 高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻的積極性。 四、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊里深刻認識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標準化以及各項工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年 5 月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結(jié)合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術(shù)管理、細節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實，隊里特制定了相應(yīng)的獎罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。 五、不斷推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加快標準化提升步伐。我隊 通過認真總結(jié)上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結(jié)合，嚴格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關(guān)于標準化新標準的學習以及在生產(chǎn)中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質(zhì)量標準化也是影響職工收入的一項重要因素 ，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經(jīng)過全隊干群的共同努力，我隊質(zhì)量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。 六、鼓勵生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶 防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產(chǎn)機電設(shè)備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié) 維護，使機電設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)，盡量減少機電費用等。 第二部分存在問題 上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。 ，對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預(yù)期 效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。 ，因未能持續(xù)性的及時進行保養(yǎng)維護，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強，在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調(diào)動不及時，以至于浪費了搶修時間。 第四篇：煤礦采煤隊工作總結(jié) 煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結(jié)煤礦采掘區(qū)隊工作總結(jié)范文給你，僅供參考 工作總結(jié)年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第 一、 預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下： 一、年行政工作指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和 十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第 一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下：安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則 ，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安 全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。二 .采面質(zhì)量標準化水平進一步提高我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì) 量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量 標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的