【導(dǎo)讀】對項目建議書感到陌生?不知道該如何制定一份正規(guī)有效的項目建設(shè)。助,歡迎閱讀與借鑒。產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積。(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成。(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。有技術(shù)等作為出資,對其作價、估價方法和估算金額。品內(nèi)外銷比例的估計。面的近期和今后要求及已具備的條件。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。約、施工、試車和投產(chǎn)等。如屬一次規(guī)劃、分期實施項目,應(yīng)列出分期工程的時間安排。外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計劃。難以控制,質(zhì)量不穩(wěn)定,價格波動大,供應(yīng)不及時,人為造假、提價,革,提升城市品牌形象,特別推出了飲食食材整合項目。進(jìn)食品安全,穩(wěn)定物價,促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)換商品的目的。副產(chǎn)品向流通商品快速轉(zhuǎn)化。