【導讀】我是今年5月17日開始值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又。是客戶單位比較重要的管理位置，責任重大，壓力千鈞。一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們。團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設上，我高度重視隊。員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保。安業(yè)務素質的培訓。同時我們還專門邀請**市消防大隊的專家，來為。領，達到上崗的要求。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適。1用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下。改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會。使大多數隊員對待工作的態(tài)度。三是得益于全體隊員的共同努力。

　　

【正文】 月 3 日至 9 月 7 日共處理突發(fā)事件 6 起，堵門 13 起，撞壞道閘 3起，在此期間嚴格管理裝修通道及地下室現場受到業(yè)主的好評，為企業(yè)樹立了形象。 六、自身的不足 對負責區(qū)域檢查力度及監(jiān)督不到位，導致各個崗位服務質量下滑； 在工作中偶爾出現懶惰思想，心浮氣躁； 對個別領班培訓不到位導致兩個班的服務水平有 明顯差別； 在工作中偶爾失去方向，導致部門工作進入瓶頸； 在寫作方面能力欠缺。 七、下步工作展望： 在接下來的工作中繼續(xù)干好本職工作，加強專業(yè)學習，理清管理思路，進一步將秩序維護板塊的相關制度、規(guī)范更加健全、完善。將日常工作方法更加人性化，提高日常工作的效率。 前面已經成為歷史，在新的工作崗位上，將從以往工作中暴露出的問題中吸取經驗教訓，加強日常工作各項梳理，在工作上進一步創(chuàng)新，細化各項管理工作，為以后的工作崗位打下堅實的基礎，同時也希望公司的領導對我多多指正在工作上的不足之處，使我更好的完成各項工 作，并高質量的完成公司交派的各項任務，為萬晟物業(yè)的長足發(fā)展貢獻一份力量。 Xxx 二○一六年十月十九日 第五篇：保安主管工作總結 2021 工作總結 安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一，肩負著維護小區(qū)安全，展示公司良好形象；體現公司服務品質的重要職能，在整個物業(yè)服務管理工作中，起著舉足若輕的作用。 現將一年來具體工作情況總結如下： 一、安全防范工作 將安全管理工作始終列為第一重點 ,了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，主抓日常安全管理工作的落實、檢查、督導工作，確保小區(qū)的安全與秩序。 與員工建立了良好的溝通渠道，利用周例會，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，開展批評與自我批評，及時發(fā)現問題，總結經驗及教訓，達到了穩(wěn)定隊伍，安全預防的工作目的。 提高了安全防范意識及工作技能，依據部門月度培訓計劃，定期組織部門培訓如：員工手冊、質量管理體系、物業(yè)管理條例、突發(fā)事件應急處理、隊列、交通指揮手勢、消防技能等、使每位隊員具備了必要的安全防范意識及技能。 嚴格落實門崗安全責任制，把好安全第一關，結合“物資出入放行單，裝修人員出入證，車輛，人員登記表”等對人、車、物，按要求進行嚴格把控，落實 了各項檢查，詢問，登記制度。 根據項目實際情況制定落實了日常安全防護巡查制度。在巡查過程中，發(fā)現問題及時處理，并做好記錄，不能處理的及時上報，并記錄備檔。 落實了各項安全檢查及排查工作如：安全衛(wèi)生大檢查，月度消防設施專項檢查，月度商鋪安全檢查，防火重點部位標識及巡查等，做到了有檢查、有記錄、有整改、有回復、有復查，針對商鋪，樓棟業(yè)主，共下達各類“安全隱患整改通知單”，并歸檔備查，為全年無安全責任事故，奠定了扎實的工作基礎。 二、隊伍建設，制度完善、建檔工作 “人”為各項工作的基礎，制度管人，流程管事 ，保障了各項工作的高時效，高品質的完成。 依據質量管理體系，結合項目實際情況，建立，完善了各項工作制度及流程如：崗位設置： 2 號安保主管， 3 號安保領班， 4 號正門崗， 5號側門崗， 6 號消防監(jiān)控中心， 7 號綜合巡查崗， 8 號車場引導巡查崗，及相關工作制度。上下班講評及交接班制度、安保部獎懲條例、部門例會及培訓制度、安全 /消防周檢；月檢制度、重點部位安全巡查制度、車輛引導巡查要求及流程（通報 跟進 引導檢查 提醒 登記。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤），周四安全衛(wèi)生大檢查管理制度、內務管理條例、例會培 訓制度等，優(yōu)化了崗位結構，讓全員有法可依，有章可循。 建立了消防檔案內容包括：消防行政主管單位相關文件及整改通知、消防驗收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關消防制度、各項巡查記錄、消防設施臺賬、培訓；演練記錄、火災隱患自查及整改記錄、消防控制室各項值班；報警記錄、義務消防隊成立審批文件、滅火、疏散作戰(zhàn)預案等。 成立了“義務消防隊”明確了組織架構、人員分工、崗位職責及處置流程。 三、重大、特色工作 在公司領導的指導下，完成了各類資料；物資的分類建檔工作，方便了日常管理及查詢如：消防檔案的建立、各類 制度規(guī)章、各項檢查記錄、各類工具及物資等。 完成了下半年消防演習預案的制定及演練工作，加強了應對突發(fā)事件的處置能力。 優(yōu)化了巡查制度及流程如：實行了“崗位小時輪換制”從一定程度上，避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達到不間斷巡查的工作目的，結合崗位分工及職責。 對業(yè)主摩托車、電瓶車信息進行了統(tǒng)計，并制作發(fā)放了“通行標識”用于區(qū)分外來車輛，方便了日常監(jiān)管。 四、存在的問題 監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側門車庫沿線路邊也停有不少車輛，時常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無監(jiān)控探頭無法取證。 外來人員，因附近有學校、幼兒園、菜場等均習慣從小區(qū)經過，二是部分業(yè)主，不理解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隱患。 部門整體工作質量有待提高，員工工作主動性、執(zhí)行力、責任心、團隊意識有待加強。 五、下年工作思路及目標 時刻以安全為第一工作重點，認真落實各項安全防范制度，在保障安全的前提下做好各項服務工作，提升服務品質，提高業(yè)主認同感，保障全年無安全責任事故，無重 大投訴。 學習優(yōu)秀工作經驗，多發(fā)掘力所能及的便民服務或特色服務，增加服務附加值。 加強團隊建設，把好用人第一關，認真落實各項例會、培訓制度，打造符合工作要求的安保團隊。