【導讀】的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。五型班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧。型班組,以下是xx分享的五型班組總結，希望能幫助到大家!落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學習，事故演練和。管理方式的員工，著實的感到了吃力和任重道遠。使得近兩個月的努力富有成就感和夯。在五型班組建設中，盡管存在著諸多的不足，但兩個月的付出還。作為一名班長，班。組內的核心，五型班組建設的倡導者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設，容于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內容。好生產經營和安全生產。好壞直接決定了安全生產的狀況。安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實，不走過場，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。目前，動力車間80%的班組達到五型班組建設標。任，規(guī)范運作，加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責，充分

　　

【正文】 勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。 五、下步安排 創(chuàng)建五型班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照 公司學習為基、五型為標、紅旗引路的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創(chuàng)建五型班組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，推動基層建設再上新臺階。 五型班組總結 （三） 今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產經營任務積極開展各項工作，結合實際切實有效地開展五型班組創(chuàng)建活動落實工作，穩(wěn)固原有五型班組安全生產根基，引導班組員工牢固樹立安全第 一、預防為主的理念，不斷加強自身隊伍素質建設和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。 一、切實抓好五型班組的創(chuàng)建活動 落實工作 今年上半年，動力車間工會進一步明確目標，按照公司總體創(chuàng)建目標的要求，從班組的實際情況出發(fā)，確定創(chuàng)建活動的重點班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他五型班組學習請教，制定整改措施，逐項落實，切實提高班組創(chuàng)建水平。 同時，在各班組間開展多種形式的交流活動，對班組建設方面具有一定的導向和推動作用。目前，動力車間 80%的班組達到五型班組建設標準。 二、加強安全管理提高安全素質 為扎實開展安全生產，今年上半年開始，動力車間積極參與公司安全文化執(zhí)行年活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內容的安全巡視活動。有效地控制了事故的發(fā)生，強化了安全監(jiān)督，同時也進一步提高了員工的安全素質。 三、積極開展各類競賽活動 圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產，全面落實公司工會工作思路，動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化建議。 結合公司要求，積極開展五賽一保裝置檢修競賽、安康杯勞動競賽和安全生產知識競賽，進一步提高員工的安全責任意識，規(guī)范員工操作行為 。同時針對目前生 產狀況，開展節(jié)能降耗、節(jié)支降本合理化建議活動，全車間員工共提合理化建議 118 條，其中上報公司 23 條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。 四、進一步加強班組民主管理 為進一步加強班組基層民主建設，動力車間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關規(guī)定，明確責任，規(guī)范運作，加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開展各項民主活動，切實做好班組民主管理工作，不斷調動廣大員工參與班組管理的積極性。 第五篇：五型班組活動總結 2021 創(chuàng)建“五型班組”活動總結 2021 年，我們認真貫徹落實公司關于基層建設和創(chuàng)建“五型班組”的實施意見，結合本班特點，以“五型班組”為目標，推進標準化班組建設，取得了較好的成效。為保證“五型班組”開展扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。 一、學習型方面 各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的 崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強 學習的同時，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ? 實踐 ，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中， 我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質，創(chuàng)建 學習型班組。一時抓思想教育，學習優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教育， 弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道 德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術等專題培訓和適應性訓練，提高了各個 員工的技術水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫 一”活動，提高了新員工技術水平和技能素質。四是針對各自崗位的崗位 職責，鼓勵員工在實踐中學習，不斷提升個人能力，為今后的 發(fā)展奠定了 基礎，創(chuàng)造了條件。 通過開展五型班組建設，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、 樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班 組員工之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了班組良好的團隊精神。 二、安全型方面 ，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。 。 ，做好每周一次的安全學習記錄，同時做好會議記錄，從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達到“本質安全化”要求。 、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實處，熟記領會“反違章禁令”。 ，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。 ，嚴格按照 HSE 體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、由記錄。由總結。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑和措施。 三、清潔型方面 ，強調“水、電、氣、門、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 ，做到整潔、整齊、取用便捷。 ，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。 ，做到工完，料凈，場地清。 四、節(jié)約型方面 。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，提倡節(jié)約每一張 紙，一度電，一滴水。 、長明燈等浪費現(xiàn)象。 ，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。 ，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。 五、和諧型方面 ，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。 ，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利 益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。 ，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。 ，統(tǒng)籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動。 我們將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值 的協(xié)調提升。