【導讀】工程施工安全管理概述........

　　

【正文】 工質(zhì)量進行復檢、鑒定、對系統(tǒng)設(shè)計的先進性、合理性、經(jīng)濟性進行鑒定和評審； 4) 審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行情況； 5) 核定收尾工程項目，對遺 留問題提出處理意見； 6) 檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定。 松江信達藍爵智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 26 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 質(zhì)量保證說明 質(zhì)量方針 以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，持續(xù)領(lǐng)先，全面解決。 質(zhì)量目標 工程目標―― 工程項目履約率 100%，工程優(yōu)良率 90％以上，工程交驗合格率 100％。 服務(wù)質(zhì)量目標―― 售后服務(wù)滿意率 95％。 工作質(zhì)量目標―― 參與質(zhì)量管理活動的人員嚴格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保證質(zhì)量體系文件的實施運行。 項目的質(zhì)量管理 項目的質(zhì)量管理是弱電系統(tǒng)工程管理的重要組成部分，是弱電系統(tǒng)的實 施結(jié)果達到系統(tǒng)設(shè)計功能要求的保證。 項目的質(zhì)量管理應包括以下內(nèi)容： 1） 建立弱電系統(tǒng)工程項目的質(zhì)量管理體系 項目質(zhì)量管理人員負責對外部（最終用戶）就項目進行的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行匯報和配合，同時對內(nèi)部（本公司）的工程進展開展質(zhì)量管理工作。 2） 技術(shù)支持、技術(shù)督導 公司將配備專業(yè)人員負責系統(tǒng)方案的深化設(shè)計及與設(shè)計和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。同時各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負責的系統(tǒng)的進展進行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。 技術(shù)支持、技術(shù)督導在智能化系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了 系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。 3） 項目計劃 完善的項目實施計劃是保證項目質(zhì)量的重要因素。沒有一個周密的項目實施計劃，在項目實施中，不可避免地會被各種突發(fā)因素影響工程進度和現(xiàn)松江信達藍爵智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 27 場施工，進而導致質(zhì)量問題。 本弱電系統(tǒng)工程由于與現(xiàn)場其他各系統(tǒng)的配合工作進行的時間較長，需要配合的方面較廣，所以項目實施計劃的制定工作一定要詳細、科學地完成。并在項目實施中，根據(jù)實際工程情況及時做出修正。 4） 項目實施跟蹤 控制就是跟蹤與反饋。只有在工程實例中密切掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)況，并根據(jù)現(xiàn)場條件及時做出調(diào)整，才能避免不必要的損失，真正起到項目管理的作用。 5） 質(zhì) 量檢驗 質(zhì)量檢驗是弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵手段，只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗及項目結(jié)束時的最終質(zhì)量檢驗，才能實現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。設(shè)立專職質(zhì)量檢驗人員，嚴格執(zhí)行工程項目的質(zhì)量管理程序，才能真正達到質(zhì)量檢驗的效果。 6） 糾錯和預防措施 糾錯和預防措施是為了預防工程項目不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消除不合格原因而采取的措施，它是質(zhì)量體系不可缺少的一個因素。在項目的實施中往往會碰到許多未預料的問題，有系統(tǒng)設(shè)計方面的，也有現(xiàn)場施工和管理方面的，這就要求在項目計劃中要充分考慮項目實施涉及的各個方面，制定預防措施以保證項目 的順利進展。 質(zhì)量控制體系的運行 質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。 設(shè)置各階段工作準備 首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。 其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工 作標準松江信達藍爵智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 28 完善。 再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。 最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。 本工程由若 干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。 體系的動作方式 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即 TQM 活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程。 運行的保 證落實 ? 施工質(zhì)量控制體系的保證 1) 項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。 2) 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。 3) 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 4) 制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。 5) 每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 6) 工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控 制的全部活動進行預防性的松江信達藍爵智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 29 統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。 ? 施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞 ” 人、機、物、環(huán)、法 ’ 五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。 1) “ 人“的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人 ” 的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人 員的素質(zhì)。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。 在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。 2)“機”的因素 進入 現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 3) “物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單松江信達藍爵智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 30 位，故材料采用的好壞將直接影響本工程 的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。確保“物 ” 的質(zhì)量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。 4) “ 環(huán) ” 與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計劃》中的有關(guān)內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標完成本 工程的施工任務(wù)。 ? 各施工階段性的質(zhì)量保證措施 “ 松江信達藍爵智能化系統(tǒng)工程 ”弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。 1） . 施工準備階段主要任務(wù) 施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。 (1) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責； (2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì) 量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》； (3) 根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系； (4) 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段； (5) 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃； (6) 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作； (7) 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的松江信達藍爵智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 31 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍； (8) 檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工 設(shè)備安裝線等。 2） . 施工控制階段主要任務(wù) (1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用 設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。 (2) 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 (3) 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 (4)對完成的分項目工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 (5) 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 (6) 同時， 如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。 3） . 交工驗收階段主要任務(wù) (1) 加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。 (2) 竣工交付使用的質(zhì)量控制。 a) 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。 b) 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 c) 核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 d) 在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。 ? 質(zhì)量驗收程序 a) 設(shè)備材料驗收。在管線預埋階段，電線管材料先進行自檢，自檢通過后填寫設(shè)備材料報驗表，提請工程監(jiān)理檢驗，檢驗通過后方可用于工程施松江信達藍爵智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 32 工。 b) 施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表； c) 質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收； d) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工； e) 預埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三 級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能通過。 f) 按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復檢申請，并辦理相應簽認手續(xù)。 g） 線纜鋪設(shè)前，應先對線纜材料進行自檢，自檢通過后填寫設(shè)備材料報驗單，提交工程監(jiān)理檢驗，檢驗通過后方可用于鋪設(shè)。 h) 線纜鋪設(shè)完成 后，施工班組先進行線纜通路測試，主要測試導通和分段，合格后再檢查電纜標識，標識應清晰明白。在此基礎(chǔ)上班組填寫檢測報告。 i) 弱電設(shè)備進場，首先進行自檢，檢測設(shè)備材料是否符合施工合同 的要求，運到工地的設(shè)備是否保持完好，包裝未受損傷。自檢合格后， 項目組材料員應填寫設(shè)備材料報驗單 ，提交工程監(jiān)理檢驗。 j) 設(shè)備材料經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，方可進行安裝。安裝完成，施工班組先進行自檢，檢查設(shè)備安裝、固定是否合格。合格后填寫移交表，交由編程調(diào)試人員進行下一步工序。 k) 編程調(diào)試人員在完成設(shè)備的編程和調(diào)試后，進行自檢和測試， 自檢測試合格