【正文】 爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務(wù)員之家 四、擺正位置，做好配角、當好參謀部 室員 工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。 五、團結(jié)同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展 天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是 那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。 六、服務(wù)奉獻，勇爭一流 公司化驗部門領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領(lǐng)學習，一起學習。用自己的人格魅力， 做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有其身正，不令而行 。其身不正，雖令不從。這句話無疑是對他們的寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣?；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。 水泥廠個人工作心得體會范文 3 20__年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞學習創(chuàng)新年這條主線，抓住重點，完善基礎(chǔ)工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組 織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項工作計劃。現(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下： 一、全年組干工作基本情況 ㈠干部隊伍建設(shè)方面 年初，公司黨政領(lǐng)導班子針對我公司實際情況，研究制定了二 0__年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達〈二 0__年中層干部經(jīng)營責任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司20__年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查 、獎懲、監(jiān)督進行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實。 ⑴、后備干部隊伍建設(shè)方面情況 我公司現(xiàn)有礦處級后備干部 19 人。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調(diào)整。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設(shè)。 為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。 ①、加強理論培訓和實踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 首先加強理論培訓，按照干啥學啥 ，缺啥補啥的培訓原則，根據(jù)不同職別，確定培訓內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強實際鍛煉，提高解決實際問題能力。目前有 9 名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔任基層黨政主要職務(wù)，通過實踐樹立求實務(wù)實的工作作風，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復雜問題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。 ②、嚴格考核，加強后備干部隊伍的管理 首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)?；?。其次，實行動態(tài)管理，嚴把 優(yōu)進劣汰關(guān)。 ⑵干部教育培訓方面情況 按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班 。另外還有各部門的培訓班多期 。公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學習、考察多人次 。舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》 _兩期 。創(chuàng)建學習型企業(yè)干部培訓班 20 多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。 ⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況 按照集團公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學科選拔在各自專業(yè)學科中成績突出的人 員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時也為他們進一步的學習、發(fā)展提供支持和幫助。11 月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才 1 名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才 3 名，優(yōu)秀管理人才 1 名。 ⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況 今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料 4 人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓和考試工作。 ⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核 11 月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領(lǐng)導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。 ⑹畢業(yè)生管理方面情況 為加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進行輪崗實踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。 為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業(yè)的學生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術(shù)培訓班，如水泥工藝、機電設(shè)備維護培訓班等，使剛畢業(yè)的學生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓。畢業(yè)生見習期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習期工作總 結(jié)及轉(zhuǎn)正申請交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實際情況給予定崗。 我們還積極組織 20__年以來的未安置的大中專畢業(yè)生 30多人次，參加集團公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓考試。