【導讀】以制度化、規(guī)范化來促進現場和班組管理提升。合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。元化打下了基礎。達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。門有了如今的良好局面。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和。1員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產。品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高。將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,工作任務,取得一定成績。年完成某某臺柴油發(fā)電機組生產任務。用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。量是生命,生產保質量的思想,堅決杜絕質量事故。