關(guān)于20xx年職工思想和工作狀況的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-03-10 11:03本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)今后的發(fā)展畫出了時間表和路線圖。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實現(xiàn)規(guī)劃。如何把全體職工的主觀能動性調(diào)動起來，上下一致，同頻。共振，發(fā)揮每一個人的作用，是擺在我們面前的一道課題。共發(fā)放調(diào)查問卷XX份，面對面訪談了解情況XX多人，基。工對企業(yè)滿腹牢騷，存在一些抱怨。造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的，歸納起來，，理解不深刻，措施不明確。但傳達(dá)到一線班組職工中，內(nèi)容大大縮水、打了折扣。集團的發(fā)展壯大靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新是公司、在訪談?wù){(diào)研中有職工反映，目前從公司層。、配備不足，日常工作繁忙，疲于應(yīng)付。目前我們的員工僅僅能按時完成任務(wù)，但工。當(dāng)前集團已經(jīng)建立了績效考核。務(wù)進(jìn)展情況及時向職工傳達(dá)，使職工的思想始終與規(guī)劃保持一致。完善職工培訓(xùn)教育體系，制定計劃，做好各類、各層級人員的培養(yǎng)，的利益和每個人的利益密切相關(guān)。健全規(guī)章制度有助于規(guī)范工。將工作不完善的地方用制度予以規(guī)范，進(jìn)一步提高工作效率。
【正文】 引導(dǎo)職工做主人翁，而不是打工者，主動關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形成利益共同體，以共建之力，結(jié)共享之果。二要教育職工保持 ????的企業(yè)精神，樹立等不起的時不我待作風(fēng)，戒除慵懶散的惰性習(xí)氣，激發(fā)自身工作熱情，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，避免因不適應(yīng)形勢發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究和定期召開班組長以上會議向職工反饋情況 等形式固化下來，主動傾聽一線職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見建議，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。 。健全規(guī)章制度有助于規(guī)范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調(diào)動員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業(yè)的制度要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，因此必須不斷建立與完善，形成規(guī)章制度體系。一要圍繞落實發(fā)展規(guī)劃，從市場營銷、質(zhì)量管理，安全環(huán)保、強化風(fēng)險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規(guī)范，進(jìn)一步提高工作效率。二要加強對各項制度和流程的宣 講，特別要加強對績效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認(rèn)識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認(rèn)識，引導(dǎo)工在認(rèn)同中主動做好工作。三要加大制度執(zhí)行力度，對違反制度的行為要堅決予以處罰。特別要強化 KPI 考核，從行動上提高執(zhí)行力，形成獎懲分明，優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。
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